不知道大家有沒有注意到，我們平時穿的衣服、鞋子，用的電子產(chǎn)品，還有小孩玩的玩具等等，不管品牌是國內(nèi)的還是國外的，都有相當(dāng)一部分產(chǎn)地其實在廣東，曾經(jīng)是中國對外開放橋頭堡的珠三角地區(qū)，加工貿(mào)易占了全國的四成，然而，我們的記者最近在珠江三角洲地區(qū)采訪時卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)匾恍┘庸ぶ圃鞓I(yè)企業(yè)的日子越來越難過。 　　珠三角制造業(yè)正面臨企業(yè)倒閉的危機 　　上午十點，正是上班的時間，不過這家工廠的大鐵門卻緊緊地鎖著，零亂的場景告訴記者，這里似乎已經(jīng)人去樓空。 　　“師傅我想請問一下，這兒還有人上班嗎？” 　　“沒有，老板跑了一個多月了?！? 　　“一個多月了，關(guān)門是為什么事跑？” 　　“逼債?！? 　　“以前是做鞋的吧?！? 　　“是?！? 　　在離這家關(guān)門的工廠大約幾百米遠(yuǎn)的地方，記者看到了又一家大門緊鎖的工廠，經(jīng)打聽得知，這家工廠在兩個月前剛剛關(guān)閉。 　　記者：“你們這是搬了是吧？搬到哪去了？” 　　工廠留守人員：“現(xiàn)在暫時還不能確定?！? 　　記者：“想搬到外地去是嗎？” 　　工廠留守人員：“對?！? 　　這位工作人員告訴記者，今年以來關(guān)閉或搬走的工廠越來越多。 　　工廠留守人員：“很多廠都搬到內(nèi)地省的多的很，因為這邊勞動工資比較高，內(nèi)地勞動工資低一點，肯定要搬到內(nèi)地去。” 　　記者：“是不是現(xiàn)在賺錢越來越難了？” 　　工廠留守人員：“肯定的，我們十多年都沒長工資了。” 　　如今在加工制造業(yè)聚集的珠三角地區(qū)，像這樣的場景并不罕見。 　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬：“在廣東總共的鞋廠加起來大概有五六千家，關(guān)閉的像這種大中型的在廣東應(yīng)該有一千多家。” 　　記者：“你說鞋業(yè)嗎？” 　　李鵬：“對，今年以來這個數(shù)字聽起來還是比較可怕的，比如像在惠東，它有三千多家鞋廠，它在兩三個月內(nèi)，那種中小型的工廠就關(guān)閉了四五百家?！?        記者了解到，珠三角地區(qū)遭遇困境的，不僅是制鞋企業(yè)，其它像制衣、玩具加工、電子加工等等勞動密集型行業(yè)，都出現(xiàn)了同樣的狀況，不少企業(yè)開始外遷，有的已經(jīng)倒閉，曾經(jīng)輝煌一時的珠三角制造業(yè)，如今正面臨危機，一度被稱為世界加工制造中心的珠三角到底發(fā)生了什么變化？為什么這么多企業(yè)離開或倒閉呢？ 　　在制衣工廠比較集中的一個地段，記者注意到一面墻上貼滿了招工啟示。 　　記者：“你好，我想問一下，我看那兒有好多招工的，是常年都在招工是吧？” 　　工廠保安：“是啊。” 　　記者：“是因為招工很緊張嗎？” 　　工廠保安：“招工肯定很緊張，現(xiàn)在這個怎么說，這個物價這么高，這個工價低，很難招工?！? 　　事實上在珠三角加工制造企業(yè)集中的地區(qū)，幾乎每家工廠的門口都貼著常年招工啟示。 　　記者：“現(xiàn)在是不是內(nèi)地來打工的人越來越少了？” 　　工廠門衛(wèi)：“對，有的他都往浙江那邊去了?！? 　　記者：“你說打工的人是吧？” 　　工廠門衛(wèi)：“有的往外地跑了，不往這里了，這里工價很低的?！? 　　記者：“這里一個月像普通的那種工人多少錢??？” 　　工廠門衛(wèi)：“有技術(shù)的一千多元吧，沒技術(shù)的七、八百元錢?！? 　　2002年東莞的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是450元，現(xiàn)在是690元，五年上漲了50%多，而實際上，現(xiàn)在珠三角工人的工資已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個數(shù)字，大約在1000元到1500元之間不等，但即便如此，企業(yè)招工依然困難，顯然，廉價的勞動力在珠三角已經(jīng)不再容易找到，而對企業(yè)來說，除了缺工，壓力還來自于不斷上漲的原材料價格、水電費用、廠房租金等等。 　　虎門美欣制衣廠謝秀清：“特別是這段時間，所有東西都是，特別是那些物價什么東西都漲的很厲害的，那些（衣車油）油啊什么的，都漲很厲害的，原來是60元錢左右，現(xiàn)在要75元（一桶），差不多要78元（一桶）了，現(xiàn)在漲的很厲害了。” 　　一位服裝廠的負(fù)責(zé)人告訴記者，銅扣的原材料銅，從2004年初的2萬多元每噸噸一路飆升到現(xiàn)在的6萬多元一噸，上漲了3倍多，盡管工廠的成本上升了很多，然后產(chǎn)品的價格并沒有同步上漲。 　　謝秀清：“反正現(xiàn)在加工費真的是太低，很多就是因為這樣子都撐不下去，特別是今年關(guān)了很多（廠）了?！?       離開創(chuàng)業(yè)之地是否是珠三角制造業(yè)的唯一出路？ 　　在中國經(jīng)濟的版圖上，珠江三角洲曾獨領(lǐng)風(fēng)騷多年，然而，持續(xù)多年高速增長之后，這個制造業(yè)重地最近幾年卻接連遭遇“勞工荒”、“電荒”、“油荒”，土地、勞動力、能源價格都出現(xiàn)大幅上漲，而在國際市場上，隨著人民幣升值和一些國家實施貿(mào)易保護，珠三角這些企業(yè)的市場競爭力又受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一些企業(yè)不得不離開他們的創(chuàng)業(yè)之地，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。 　　贛州市被稱為江西省的南大門，緊鄰廣東，粵贛高速更是拉近了這里與珠三角的距離，如此得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，自然吸引了大量廣東企業(yè)的目光。 　　江西省贛州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商局局長馮鈺：“前幾年招商引資工作肯定更多的是我們主動出擊，我們?nèi)フ铱蜕蹋敲船F(xiàn)在感覺到我們招商引資工作更多很多時候我們坐在家里面，都有很多客商，臺灣的香港的，包括廣東一帶有一些轉(zhuǎn)移的這個客商主動找到我們。” 　　贛州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的主干道，直接連接著粵贛高速公路，在這條主干道的兩旁，隨處可以看見正在開工建設(shè)的工廠。 　　馮鈺：“我們整個園區(qū)的話，目前是有兩百多家企業(yè)，那么兩百多家企業(yè)里面從沿海梯度轉(zhuǎn)移過來的這部分企業(yè)有120多家。” 　　記者：“大概是一些什么樣的企業(yè)？” 　　馮鈺：“產(chǎn)業(yè)主要是現(xiàn)代輕紡、電子電器類，這些比較多一些，特別是一些勞動密集型的企業(yè)，因為我們當(dāng)?shù)厝肆Y源優(yōu)勢，還是比較明顯的?！? 　　張華榮，第一個到贛州吃螃蟹的廣東商人，5年前當(dāng)贛州的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)還是一片荒山的時候，張華榮從廣東東莞來到了這里，建起了他的制鞋生產(chǎn)線。 　　華堅集團董事長張華榮：“那個時候大家都一直在廣東發(fā)展，當(dāng)時我認(rèn)為五年十年，一定會向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。” 　　在張華榮看來，鞋業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，隨著沿海地區(qū)勞動力成本的提高，勢必會向勞動力更便宜的地區(qū)轉(zhuǎn)移。 　　贛州華堅國際鞋城有限公司副總經(jīng)理涂火保：“比如說我們在贛州，我們勞動力成本，我們比東莞人均月工資還要便宜到300元錢左右，人均月工資，我們的水電成本，像贛州水電的成本每度電只有0.68元，在東莞將近是一元，九角多，我們的那個水的成本，我們是九角，那個東莞是一元五角?！? 　　在北遷江西兩年后，張華榮再一次將觸角伸出廣東，在勞動力更便宜的越南建起了兩條制鞋生產(chǎn)線。 　　張華榮：“越南勞動力成本是我們這個國家勞動力成本大概是五分之三左右，便宜就是整個，大概是25%到30%。” 　　事實上，和華堅鞋業(yè)一樣選擇北上內(nèi)陸省份或南下東南亞國家的企業(yè)，如今在珠三角已經(jīng)越來越多，根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，廣東的鞋業(yè)企業(yè)中，目前有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠，有50%左右到中國內(nèi)陸省份如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠，只有25%左右的企業(yè)目前還處于觀望狀態(tài)。       遼寧大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長林木西：“也就是說它是梯次轉(zhuǎn)移，那么像美國最初向日本轉(zhuǎn)移，然后日本又開始向四小龍轉(zhuǎn)移，四小龍轉(zhuǎn)移之后它又向中國大陸，向俄羅斯這樣一些國家轉(zhuǎn)移，當(dāng)這個珠三角勞動力出現(xiàn)了問題以后，那么勞動力成本提高以后，他開始在國內(nèi)就像周邊的其他地區(qū)轉(zhuǎn)移，那同時外商又向國外的其它地區(qū)轉(zhuǎn)移，這是一個普遍的趨勢，也是符合經(jīng)濟規(guī)律的?！? 　　實際上，這些制鞋企業(yè)南下北上正是珠三角加工制造型企業(yè)大遷移的一個縮影，然而，企業(yè)所需要的生存環(huán)境還不只勞動力、土地這些東西，對這些日益依賴于專業(yè)化分工的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)移是否就是唯一的出路，轉(zhuǎn)移是否就保證它們一定能從危機中起死回生？ 　　華堅鞋業(yè)在越南擁有兩條生產(chǎn)線，占到該公司全部產(chǎn)能的十分之一，盡管這里的勞動力更便宜，不過張華榮并沒有打算把越南的生產(chǎn)線進一步擴大，他想繼續(xù)觀望。 　　張華榮：“越南在勞動力資源上面，勞動力成本上面有優(yōu)勢，但是越南也有很多的不如我們中國的，更重要他們整體配套上面，比我們中國在產(chǎn)業(yè)配套上面沒這么方便?！? 　　張華榮告訴記者，他們在越南的工廠制鞋所需要的的原材料和配件都得從東莞運過去，這讓他們感到很不方便。 　　李鵬：“我們從大概去年開始，我們?nèi)チ擞《?、孟加拉，今年像越南、緬甸、柬埔寨，我們都去過，它現(xiàn)在目前那些國家表面上看上去勞工成本好像是比較低，但是它面臨一個比如產(chǎn)業(yè)鏈的配套，還有一個技術(shù)工人，管理技術(shù)工人是一個非常大的問題，它要找一個什么備件，它要從東莞快遞過去是非常不方便的，還有它的研發(fā)幾乎是零。” 　　對于遷移到內(nèi)陸的廣東企業(yè)來說，同樣經(jīng)常遇到當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套不完善、交通物流成本增加等問題。 　　李鵬：“到底何去何從，其實現(xiàn)在是很多鞋廠都比較茫然，因為去到國外，也有很多失敗的例子，去內(nèi)地也有很多就是不成功的例子?！? 　　珠三角唯一的希望：實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級 　　看來對面臨成本壓力的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)移并不是一劑包治百病的萬能藥方，除了對成本精打細(xì)算，企業(yè)到底動不動窩，還要考慮產(chǎn)業(yè)配套、地方產(chǎn)業(yè)政策、地方風(fēng)俗民情等等變數(shù)。但不管這些企業(yè)最后會走向哪里，留給珠三角地區(qū)的選擇卻只有一個，那就是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，這是珠三角唯一的希望。 　　盡管大量企業(yè)開始外遷，不過東莞市厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳仲球似乎并不擔(dān)心。 　   記者：“如果有更多的企業(yè)轉(zhuǎn)了出去，我不知道您有沒有這種擔(dān)心？” 　　廣東省東莞市厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳仲球：“沒有?！? 　　陳仲球告訴記者，目前轉(zhuǎn)移出去的只是低附加值的加工制造環(huán)節(jié)，而核心的技術(shù)研發(fā)和采購貿(mào)易依然留在東莞，正是由于這個原因，目前東莞鞋的產(chǎn)量占全國四分之一左右，占全球的十分之一左右，在厚街國際鞋業(yè)采購商已經(jīng)超過1000家。 　　查理斯，全球最大的女鞋貿(mào)易商美國利威公司的總裁，1983查理斯來到了廣東。 　　美國利威鞋業(yè)公司總裁查