為幫助企業(yè)擺脫倒閉危機(jī)和珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型，東莞政府已設(shè)置6個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園?！　≡谝粓?chǎng)多米諾骨牌效應(yīng)的作用下，記者調(diào)查獲知，不論是招工難、還是企業(yè)倒閉，它們都只是珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的表象，一場(chǎng)前所未有的經(jīng)濟(jì)提升、城市提升甚至人力資源的提升正在悄然到來。隨著當(dāng)?shù)卣叩恼{(diào)整，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的興奮點(diǎn)，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)引擎之一的珠三角企業(yè)正在重新洗牌。 　   蕭條鞋都 　　鞋材市場(chǎng)門可羅雀 　　東莞市厚街鎮(zhèn)曾是一座有上千年歷史的小鎮(zhèn)，如今被譽(yù)為世界鞋都。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，當(dāng)?shù)鼐托瑥S林立，有數(shù)百家制鞋企業(yè)以及相關(guān)配套企業(yè)在厚街設(shè)廠。最有名的集制鞋、鞋材料銷售和鞋貿(mào)易一體的基地莫過于樓高近20層的濠畔鞋材廣場(chǎng)。據(jù)在這里已經(jīng)呆了6年的大廈管理員何先生介紹，這個(gè)鞋材市場(chǎng)是東莞第一家專業(yè)化的鞋材市場(chǎng)，2005年剛剛開業(yè)，就吸引了大量商戶進(jìn)入。到2006年的時(shí)候，鞋材市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到頂峰。不僅所有的商鋪被各地鞋業(yè)制造商、鞋材料供應(yīng)商以及貿(mào)易商占滿，而且所有的寫字樓都全被租出去了。但從2007年下半年開始，報(bào)紙上開始不斷報(bào)道鞋廠大量倒閉的消息，鞋廠倒閉很快波及到鞋材料供應(yīng)商，一些鞋材料供應(yīng)商隨后不斷退租搬走，直至如今的蕭條。從去年底開始，幾乎每隔一個(gè)月就有企業(yè)搬走或者揚(yáng)言搬走，而最多的時(shí)候，甚至一次有五六家企業(yè)搬走。 　　18年前就在東莞開鞋廠的港商梁嘉耀稱，早在去年年底，他的鞋廠基本上已歇業(yè)，600多名員工已遣散近400名。今年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，更是給工廠致命一擊，按該法鞋廠用人成本將增20%，這對(duì)利潤(rùn)只在5%-8%左右的鞋廠來說無法承受。 　　據(jù)悉，隨著廠商的搬走，東莞當(dāng)?shù)氐娘嬍硺I(yè)、交通業(yè)、零售業(yè)和服務(wù)業(yè)都受到不同程度的影響。而一些專家分析認(rèn)為，一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的晴雨表主要指標(biāo)可以看租賃業(yè)和服務(wù)業(yè)。 　　洗牌效應(yīng)成本增加勞動(dòng)密集型企業(yè)陷困境 　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李鵬告訴記者，據(jù)初步計(jì)算，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施將令鞋企平均每月在每個(gè)工人身上多投入130元，平攤到每雙鞋的成本是上漲1元，這對(duì)一些附加值低的企業(yè)帶來較大沖擊。 　　據(jù)了解，在東莞的企業(yè)外遷大潮中，大多數(shù)轉(zhuǎn)移或者倒閉的是勞動(dòng)密集型的工廠，但有不少技術(shù)密集型的企業(yè)仍留在東莞發(fā)展，除因產(chǎn)業(yè)核心仍在東莞之外，他們依靠高技術(shù)、高效率進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)立足東莞，一小部分工廠更借這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之機(jī)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)或者外擴(kuò)。 　　專家解讀 　　重新洗牌有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 　　對(duì)于企業(yè)面臨的各種危機(jī)，廣州社科院副院長(zhǎng)劉江華則表現(xiàn)出相對(duì)樂觀的態(tài)度。他認(rèn)為，對(duì)于三十年來珠三角這個(gè)制造中心而言，面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)是勞動(dòng)密集型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的問題。盡管這是一個(gè)痛苦的過程，可能在某種程度上影響一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，但這是有利于政府轉(zhuǎn)型的中心工作的，也是一種轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。       業(yè)界呼聲  　　企業(yè)吹響轉(zhuǎn)型警報(bào) 　　面對(duì)目前出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)狀況，一些經(jīng)濟(jì)人士在接受記者采訪時(shí)發(fā)出呼吁，希望企業(yè)趕緊正視，加緊轉(zhuǎn)型，不然到時(shí)只有死路一條。香港駐粵經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦事處主任梁百忍預(yù)言，在未來兩年里，珠三角8萬家加工貿(mào)易型港企都面臨生死抉擇。為此，他呼吁，香港企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)或者遷移，越早越好。 　　珠三角急需揮別過去三十年 　　政府應(yīng)對(duì) 　　從2007年下半年就已經(jīng)開始的“民工荒”風(fēng)波和企業(yè)倒閉風(fēng)潮，讓珠三角成為了焦點(diǎn)。對(duì)此，當(dāng)?shù)卣缫延袦?zhǔn)備。 　　謀劃告別勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè) 　　在東莞市1月24日舉行的一次新聞發(fā)布會(huì)上，每位參會(huì)記者都得到一本資料，其中設(shè)有17個(gè)焦點(diǎn)問題，并自問自答。其中包括了如何應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲、外遷實(shí)際情況如何、加工貿(mào)易政策調(diào)整對(duì)東莞有什么影響、如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)空心化風(fēng)險(xiǎn)等。透過這17個(gè)問題的答案，東莞市政府在向公眾表明當(dāng)前一段時(shí)間的政府發(fā)展策略，即政府領(lǐng)導(dǎo)班子所提及的“雙轉(zhuǎn)型”，告別勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。 　　“這實(shí)際上是廣東省委省政府在2005年就開始作出的宏觀調(diào)整計(jì)劃。”廣州市社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)劉江華告訴記者，不論是在廣州還是東莞、深圳，珠三角的城市都正在努力與它的過去三十年告別，與依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路告別。 　　設(shè)置6個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園 　　在東莞這次工廠的倒閉潮中，一些廠商除抱怨新勞動(dòng)合同法實(shí)施、各種物價(jià)上漲等外，還埋怨當(dāng)?shù)卣疀]有采取措施來幫助。香港工業(yè)總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉展灝稱，事實(shí)上東莞市政府已設(shè)置6個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園，幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一些高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)被作為標(biāo)桿推到經(jīng)濟(jì)前臺(tái)。其中，松山湖高新科技產(chǎn)業(yè)園引人關(guān)注，因?yàn)橛写_切消息源指出，深圳華為研發(fā)中心將落戶東莞松山湖科技園區(qū)。而一些知情人士認(rèn)為，這將是東莞轉(zhuǎn)型的樣板。