采訪寶成集團上高裕盛公司恰逢周日，“寶成”對記者的采訪要求回絕得非常堅決，“非工作時間不工作”。當(dāng)?shù)匦麄鞑康耐靖嬖V記者，這是一家嚴格遵守規(guī)章制度的企業(yè)。周六、周日休息，8小時工作制。平時加班支付1.5倍工資，節(jié)假日加班支付3倍工資……總之，所有制度在執(zhí)行過程中不打一絲折扣。  　　嚴格、嚴謹，對人與制度持充分尊重的態(tài)度，是記者采訪“寶成”后留下的最深刻印象。 　　“寶成”是嚴謹?shù)?，否則它不可能成為目前全球最大的品牌鞋類生產(chǎn)商。而“寶成”扎根上高，除了沿海地區(qū)勞動力成本上漲、電力供應(yīng)緊張及企業(yè)謀求擴展內(nèi)地市場等原因外，上高引進“寶成”時表現(xiàn)出的嚴謹與細致是一個重要因素。 　　“寶成”考察上高時，上高遞上了一份特殊的人力資源清單——全縣16個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）有制鞋從業(yè)經(jīng)歷人員的調(diào)查統(tǒng)計。這份調(diào)查統(tǒng)計細致入微，包括上高曾在寶成東莞裕元工業(yè)集團工作的人員、目前仍在該企業(yè)工作的人員，以及這些鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）當(dāng)時可能為寶成集團上高裕盛公司提供的勞動力數(shù)量及分布等等。面對這份清單，“寶成”也不客氣，他們派出暗訪人員，按照清單上的地址，進村入戶調(diào)查核實。 　　一系列調(diào)查核實的結(jié)果是：2005年3月寶成集團正式與上高簽約，總投資2億美元，定位于打造中部地區(qū)最大的鞋革企業(yè)。2007年12月，“寶成”在上高的二期工程動工建設(shè)，再建9條內(nèi)銷生產(chǎn)線。 　　“寶成”對上高經(jīng)濟上的貢獻之一，是最終吸引了香港匹克、臺灣眾安科技等制鞋企業(yè)跟進，使沒有任何制鞋傳統(tǒng)的上高，一躍成為江西省鞋革產(chǎn)業(yè)基地。但如果把視野放開，人們會發(fā)現(xiàn)，類似于“寶成”這樣的大項目、大企業(yè)，對一個地區(qū)發(fā)展的促進其實是更加長遠的。 　　“寶成”在上高擁有1．4萬余名員工，大部分來自當(dāng)?shù)剞r(nóng)村。政府因此為企業(yè)提供了不遺余力的幫助。每天上下班，縣公交公司幾乎集中了所有的公交車為企業(yè)接送工人。感動之余，它帶給人們的思考在于，如何在大項目、大企業(yè)推動下，加快城市化進程，用完善的公共交通體系取代并不經(jīng)濟的企業(yè)專線交通。 　　同樣，在勞動力方面，大項目、大企業(yè)讓更多農(nóng)民走進工廠，同時也讓他們面臨身份轉(zhuǎn)變——由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。他們原來自由散漫的工作方式，必須受到工業(yè)化大生產(chǎn)組織性、紀律性約束，一些不良的生活習(xí)慣也需要改變?！啊畬毘伞瘜T工的改變其實很多。很多事情已經(jīng)在發(fā)生變化，比如以前員工們用餐時習(xí)慣把骨頭亂扔，習(xí)慣一有什么事就立刻停下手中的工作轉(zhuǎn)身就走等等，我們覺得，一個人的進步可以帶動社會的進步。”“寶成”一位來自臺灣的負責(zé)人說起公司員工的變化，認為經(jīng)過兩年多發(fā)展，“寶成”員工素質(zhì)提高了不少，人心穩(wěn)定了。而他也希望政府在未來的招商引資中，應(yīng)該為當(dāng)?shù)貏趧恿μ峁└嗯嘤?xùn)，一方面縮短企業(yè)培訓(xùn)時間，節(jié)約成本；另一方面，則是要提高人的綜合素質(zhì)?？磥?，對大項目、大企業(yè)而言，僅有勞動力的“量”是不夠的，還要提高勞動力的“質(zhì)”。 　　一雙鞋帶進了一個新產(chǎn)業(yè)，也帶來了涉及制度、城市化、勞動力素質(zhì)等諸多方面的新挑戰(zhàn)、新思考和新進步。