寶成グループの上高裕盛にインタビューしたところ、日曜日と重なり、「寶成」は記者の取材に対し、「非勤務(wù)時間は仕事をしない」ときっぱりと斷った。

地元の宣伝部の同志は記者に、これは厳格に規(guī)則制度を守る企業(yè)です。

土曜日と日曜日は休みです。8時間制です。

平日殘業(yè)で1.5倍の給料を払い、休日殘業(yè)で3倍の給料を払います。

要するに、すべての制度は実行する過程で少しの割引もしません。

厳格で、厳格で、人と制度に対して十分に尊重する態(tài)度を持っています。

「寶成」は厳密でなければ、現(xiàn)在の世界最大のブランド靴メーカーになることはできません。

“寶成”は根を下ろして高くて、沿海地區(qū)の労働力のコストが上昇して、電力の供給が緊迫(緊張)していますおよび企業(yè)が內(nèi)陸の市場を拡大することを図るなどの原因以外、“寶成”を高く導(dǎo)入する時表した厳格さと入念さは1つの重要な要素です。

「寶成」は高時を考察して、上高は特殊な人力資源リストを提出しました。県內(nèi)16郷（鎮(zhèn)、場）に靴製造経験者の調(diào)査統(tǒng)計があります。

この調(diào)査統(tǒng)計は、上高が寶成東莞裕元工業(yè)集団で働いていた人や、現(xiàn)在もその企業(yè)で働いている人、これらの郷（鎮(zhèn)、場）は當(dāng)時寶成集団に提供された労働力の數(shù)や分布などを含めて、微に入りました。

このリストに対して、「寶成」も遠(yuǎn)慮せずに、彼らはひそかに調(diào)査員を派遣して、リストの住所によって、村に行って調(diào)査して確認(rèn)します。

一連の調(diào)査の結(jié)果、2005年3月に寶成グループは正式に上高と契約し、総投資額は2億ドルで中部地區(qū)最大の靴革企業(yè)に位置づけられました。

2007年12月、「寶成」は上高の二期工事に著手して建設(shè)し、更に9條の國內(nèi)販売生産ラインを建設(shè)する。

「寶成」は高い経済に対する貢獻(xiàn)の一つで、香港のピケ、臺灣の大衆(zhòng)安科技などの靴製造企業(yè)のフォローアップを最終的に誘致しました。靴の伝統(tǒng)がない上高は江西省の靴革産業(yè)基地になりました。

しかし、視野を広くすれば、「寶成」のような大きなプロジェクト、大企業(yè)が、地域の発展を促進(jìn)することは、実はより長いことであることが分かります。

「寶成」は上高で1.4萬人余りの従業(yè)員を持ち、大部分は地元の農(nóng)村から來ています。

政府は企業(yè)のために余力を惜しまない援助を提供しました。

毎日通勤しています。県のバス會社はほとんどすべてのバスを集めて、企業(yè)のために労働者を送り迎えします。

感動の余り、それは人々の思考に持ってきました。大プロジェクト、大企業(yè)の推進(jìn)のもとで、都市化のプロセスを加速し、整った公共交通システムを使って、不経済な企業(yè)専線交通に取って代わられます。

同様に、労働力の面では、大規(guī)模なプロジェクト、大企業(yè)はより多くの農(nóng)民を工場に參入させ、同時に彼らに身分転換に直面させます。

彼らはもともと自由でルーズな働き方をしていますが、工業(yè)化大生産組織性、規(guī)律性に制約され、生活習(xí)慣の一部も変えなければなりません。

「『寶成』は社員に対する変化が多いです。

多くのことはすでに変化しています。例えば、以前は従業(yè)員たちが食事をする時骨を投げ捨てる習(xí)慣がありました。何かあるとすぐに仕事をやめて身を翻す習(xí)慣があります。私たちは一人の進(jìn)歩が社會の進(jìn)歩につながると思います。

「寶成」は臺灣から來た責(zé)任者が會社の従業(yè)員の変化について話しています。二年余りの発展を経て、「寶成」の従業(yè)員の質(zhì)が向上し、心が安定しました。

彼も政府が將來の投資誘致の中で、現(xiàn)地の労働力のためにもっと多くの研修を提供するべきだと希望しています。一方で、企業(yè)の研修時間を短縮し、コストを節(jié)約します。

大プロジェクト、大企業(yè)にとっては、労働力の「量」だけでは足りず、労働力の「質(zhì)」も向上させなければならないようです。

靴ひもは新しい産業(yè)に入ってきました。制度、都市化、労働力の質(zhì)など多くの面にわたる新しい挑戦、新しい思考、新しい進(jìn)歩をもたらしました。