中國體育代表團從2000年悉尼奧運會開始，在金牌榜和獎牌榜都超越德國，2004年雅典奧運會又超越俄羅斯升上第二，直逼美國。但是在運動商品的激烈競爭中，中國品牌還未能在本土市場上超越外國品牌。  　　三年前，德國的阿迪達斯（Adidas）以13億元(人民幣,下同,2億6000萬新元)的贊助費，壓倒已經(jīng)贊助過中國體育代表團參加四屆奧運會的李寧（Li-ning）公司，成為北京奧運會的贊助商。  　　這意味著，奪得北京奧運會獎牌的中國健兒，將在世界的注視下，穿著德國品牌的領(lǐng)獎服，站上領(lǐng)獎臺。  　　中國目前約有2萬至2萬5000家企業(yè)從事生產(chǎn)體育運動商品和器材，發(fā)達的中國制造業(yè)也替國際著名品牌代工生產(chǎn)。世界體育用品聯(lián)合會去年公布數(shù)據(jù)指出，“中國制造”已占全球市場的65％以上。  　　哈佛商學院2006年一份研究報告估計，耐克、阿迪達斯、李寧三大品牌，各占中國大陸體育用品市場份額的16％，其他約20個國際品牌合約10％，安踏等國產(chǎn)品牌僅占10％以下。      其中，耐克在中國大陸的門市店以每年近500家新店的速度擴張，計劃到2008年時從2500家增加到3400家。阿迪達斯也將從2800家增加到4000家，到2010年將進一步擴大到5000家。其收購的銳步（Reebok）也以每年200到250家新店的速度擴張。      日本體育用品廠商由于國內(nèi)銷售市場已經(jīng)飽和，紛紛到市場潛力巨大的中國大陸開店、擴店以提高知名度，爭取中國消費者。      2006年底，日本美津濃（Mizuno）公司（曾經(jīng)贊助中國排球隊）與中國乒乓隊簽訂了球鞋贊助合同。去年6月，該公司邀請了包括男女單打世界排名第一的王勵勤和張怡寧在內(nèi)的四名中國名將，到大阪參觀該公司總部，并根據(jù)他們的技術(shù)特點量身訂做屬于各自的球鞋。      據(jù)美津濃公司的推算，2008年中國大陸體育用品市場將達到3000億日元（38億新元），接近2003年的五倍。更重要的是，中國體育用品市場在北京奧運會之后，每年還將以20％到25％的速度繼續(xù)增長。     其他日本品牌例如迪桑特（Descente）公司，2006年也與中國游泳隊簽訂到北京奧運會共13次游泳錦標賽的所有贊助合同，以宣傳旗下泳裝品牌阿瑞娜（Arena）。捷多（Zett）與中國棒球隊的贊助合同，也從2006年延長到2012年。     李寧是中國第一個國產(chǎn)體育品牌，由1980年代曾經(jīng)在中外比賽奪得106枚金牌的“體操王子”李寧創(chuàng)辦并命名。通過李寧在中國體育界的地位和個人魅力，同時多次贊助中國體育代表團參加大型國際運動會和比賽，從而在中國樹立起其他國產(chǎn)品牌無法望其項背的權(quán)威性。      李寧這次競逐中國奧運代表團贊助商權(quán)雖不成功，但很快與中國中央電視臺簽約，贊助該臺所有報道北京奧運會的主播和記者服裝，以及贊助中國乒乓、射擊、跳水、體操等四支奪金希望最濃厚的國家隊，以鞏固在國內(nèi)電視觀眾面前的高能見度。      贊助外國球隊和明星 李寧嘗試開拓海外市場      李寧近年來也通過贊助外國球隊和體育明星，嘗試走出國門開拓海外市場。從上屆奧運會開始贊助法國國家體操隊開始，先后贊助了越南國家足球隊、阿根廷國家籃球隊、蘇丹國家田徑隊，以及參加北京奧運會的瑞典、西班牙兩國體育代表團。該公司還與美國NBA明星中鋒“大鯊魚”奧尼爾簽約，作為李寧牌籃球鞋的廣告代言人。      不過，李寧公司也走過一些彎路。例如，該公司早期以中等價位的運動服飾、鞋襪進入中國市場，很快就受到國內(nèi)消費者的支持；過后又延伸到領(lǐng)帶、西裝褲，使品牌形象一度模糊。      同時為了滿足大眾市場需求，李寧還聘請女演員瞿穎代言時尚休閑服飾，改變了健美、力量、超越、成功的品牌形象，變得嬌柔、女性化、時尚化。      2001年成立的安踏東方體育用品公司，從一開始就走中低檔路線，鎖定中國四億多中小學生為目標消費群，迅速擴大為市場占有額僅次于李寧的第二大國產(chǎn)品牌。      中國專家分析指出，選擇中低檔市場雖然能夠占有一定的市場空間，但加盟連鎖的銷售方式，在創(chuàng)新競爭方面并不能建立優(yōu)勢。同時，中低檔品牌一般缺乏明顯的產(chǎn)品特征和市場區(qū)隔，很容易被眾多新品牌趕上。      耐克和阿迪達斯都是世界運動產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)跑者。例如，耐克的“飛騰喬丹”（Air Jordan）籃球鞋主要是全面展示其空氣技術(shù)（Airness），而阿迪達斯則擁有超過700項產(chǎn)品的國際專利。      反觀中國國產(chǎn)品牌的科技創(chuàng)新力量薄弱，大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)處于兼容并蓄的模仿階段。此外，國產(chǎn)品牌主要依靠影視明星代言廣告來推廣，但廣告內(nèi)容主張往往過于浮夸，而且千篇一律，與體育運動缺乏聯(lián)系，也就無法凸顯品牌形象。