我認(rèn)為中國(guó)紡織服裝行業(yè)在今年上半年所遭遇的諸多壓力，與北京奧運(yùn)會(huì)沒(méi)有直接聯(lián)系，間接聯(lián)系也非常少，因此，北京奧運(yùn)會(huì)不是中國(guó)紡織服裝行業(yè)的分水嶺，換句話說(shuō)，中國(guó)紡織服裝行業(yè)不會(huì)因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)的召開(kāi)而出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)機(jī)。即使中國(guó)紡織服裝行業(yè)在北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束以后出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，也與北京奧運(yùn)會(huì)不會(huì)有太多的直接聯(lián)系。我估計(jì)會(huì)有少數(shù)極具中國(guó)民族文化色彩的服裝產(chǎn)品，會(huì)因?yàn)楸本W運(yùn)會(huì)而增加一定的銷量；但是，這種量的增加，不會(huì)對(duì)中國(guó)紡織服裝行業(yè)帶來(lái)明顯的轉(zhuǎn)機(jī)的影響。另外，我還有一種擔(dān)憂，中國(guó)紡織服裝行業(yè)在今年上半年所遭遇的成本增加的壓力，奧運(yùn)會(huì)之后不僅不會(huì)出現(xiàn)一些好的轉(zhuǎn)機(jī)，很有可能還會(huì)因?yàn)樵牧蟽r(jià)格、能源價(jià)格、人力成本、運(yùn)輸費(fèi)用等成本的互動(dòng)攀升，給轉(zhuǎn)機(jī)帶來(lái)更大難度。      中國(guó)紡織服裝行業(yè)上半年所遭遇的諸多壓力，仍然將持續(xù)一段時(shí)間；等一定時(shí)間后的市場(chǎng)性的調(diào)整后，一些不適應(yīng)的企業(yè)會(huì)退出市場(chǎng)或讓出部分市場(chǎng)份額，一些新的發(fā)展空間會(huì)給適應(yīng)的企業(yè)帶去，壓力在市場(chǎng)的調(diào)整中，得到逐步轉(zhuǎn)化、消化。這種轉(zhuǎn)化、消化，是會(huì)給中國(guó)紡織服裝行業(yè)帶來(lái)積極變化的，這種積極變化是會(huì)朝著有利于中國(guó)紡織服裝健康發(fā)展的方向去變化的。      奧運(yùn)營(yíng)銷可以看成企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略中的一部分，或者說(shuō)是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略中的一個(gè)階段性的營(yíng)銷戰(zhàn)略；也就是說(shuō)，企業(yè)在推行奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，就要考慮到奧運(yùn)后的營(yíng)銷。我認(rèn)為企業(yè)在后奧運(yùn)時(shí)代需要作的重點(diǎn)工作有三點(diǎn)：1、總結(jié)和傳播奧運(yùn)前、奧運(yùn)中的奧運(yùn)營(yíng)銷成果；2、以?shī)W運(yùn)前、奧運(yùn)中的奧運(yùn)營(yíng)銷為基礎(chǔ)或脈絡(luò)，延伸性地開(kāi)展奧運(yùn)后的營(yíng)銷工作；3、結(jié)合奧運(yùn)后的特點(diǎn)，創(chuàng)新性地策劃和開(kāi)展其他富有新意的營(yíng)銷活動(dòng)。不同的企業(yè)，“后奧運(yùn)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷”也應(yīng)該是不一樣的；謀求成功的企業(yè)應(yīng)該也可能另辟蹊徑、創(chuàng)新策劃和開(kāi)展一些富有新意的營(yíng)銷活動(dòng)。      中國(guó)紡織服裝企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，要有機(jī)地將中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與先進(jìn)和步的服裝文化相結(jié)合，要善于把先進(jìn)和進(jìn)步的服裝文化與世界各國(guó)的民族文化相融合。在涉及紡織服裝行業(yè)的文化創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面下功夫。壓力再大，沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力大；變壓力為創(chuàng)新的動(dòng)力，困難再多，沒(méi)有應(yīng)對(duì)困難的方法多。在管理方面，重點(diǎn)是在制度、流程和成本方面，要精細(xì)了再精細(xì)；在質(zhì)量檔次和技術(shù)水平、品牌打造方面，要穩(wěn)定性地提升。       劉先明：精細(xì)管理工程創(chuàng)始人，中國(guó)首位“簽約總經(jīng)理”（咨詢師以企業(yè)總經(jīng)理的身份為企業(yè)提供咨詢和管理服務(wù)）。其研究開(kāi)發(fā)的“三位一體”的管理理論，即：“精細(xì)管理工程、企業(yè)文化建設(shè)正步走論、人力資源管理新思路+品牌客戶服務(wù)管理體系”，適合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)，具有創(chuàng)新性和實(shí)戰(zhàn)性。