最近幾天，在浙江省義烏市的勞動力市場中，浪莎集團(tuán)一口氣設(shè)了好幾個招工攤位。這家中國最大的襪企，在眼下一些企業(yè)因?yàn)橛唵螠p少而紛紛裁員時，卻急于新招3000名工人，這是為什么呢？ 　　“大規(guī)模招工是為了滿足生產(chǎn)的需要?！崩松瘓F(tuán)董事局主席翁榮金告訴記者，“ 　　今年來集團(tuán)的業(yè)務(wù)增長了40%，目前2009年全年的訂單已經(jīng)排滿了，生產(chǎn)規(guī)模大幅擴(kuò)張?！?　　翁榮金介紹說，因?yàn)橛杏唵?，春?jié)期間浪莎集團(tuán)仍然有2000多工人在加班加點(diǎn)。到今年四五月份，為滿足生產(chǎn)需要從德國新購置的1000臺襪機(jī)和200多臺內(nèi)衣機(jī)將到位，屆時公司需要新增3000多名員工?！翱紤]到新員工還需要幾個月的培訓(xùn)期，所以招聘工作這幾天就大規(guī)模展開了?！?　　記者了解到，為了應(yīng)對招工難，浪莎集團(tuán)還推出了帶薪培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)期將給予新招員工1500元的保底工資。同時，公司還鼓勵以老帶新，通過給予獎勵的方式，激勵回家過年的老員工從老家多帶一些人來?！皫б粋€老鄉(xiāng)來獎勵三百塊，帶來的是有技術(shù)的一個獎勵四百。”翁榮金說，“這次招聘后，公司員工規(guī)模將達(dá)到10000人?！?　　那么，浪莎是怎樣做到在危機(jī)下生產(chǎn)節(jié)節(jié)增長，員工招聘逆市走高的呢？翁榮金說，一方面，危機(jī)危機(jī)，對有品牌、有實(shí)力的企業(yè)來說危中有機(jī)?！耙恍┢髽I(yè)破產(chǎn)倒閉后，訂單開始逐步向我們這樣的企業(yè)集中?！?　　另一方面，浪莎的逆市成長得益于公司本身的戰(zhàn)略。從創(chuàng)辦開始，浪莎就確定了穩(wěn)扎中國、拓展國際的戰(zhàn)略方向，目前公司產(chǎn)品內(nèi)外銷的比例在六四之間。 　　翁榮金說，“從2007年明確提出抵制沃爾瑪?shù)蛢r采購后，浪莎在前進(jìn)方向上進(jìn)行了大調(diào)整。從那時開始，我們不再做低價、低端產(chǎn)品。而是立足于自己的品牌，把浪莎的品牌輸送出去，并多元化開拓市場，傳統(tǒng)的歐美市場外，中東、印度、俄羅斯等市場齊頭并進(jìn)，從而取得了巨大成功。” 　　在翁榮金看來，有品牌的產(chǎn)品任何時候生命力都比較強(qiáng)?！翱紤]到發(fā)達(dá)國家對高端材料的認(rèn)知度高，我們就在當(dāng)?shù)亓ν聘叨水a(chǎn)品。而在印度、俄羅斯這些國家，人們普遍歡迎中低價位的產(chǎn)品，我們就開發(fā)一些適合當(dāng)?shù)氐钠放?。而在?nèi)銷方面，我們目前主要推中等層次以上的產(chǎn)品?！?　　“紡織業(yè)在很長一段時間內(nèi)都將是我國吸收勞動力最多的行業(yè)?！辈稍L中，談到2月4日國務(wù)院剛通過的紡織業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，翁榮金說，“這對我們搞紡織的人來說是個天大的好消息，作為企業(yè)我們一定履行好自己的社會責(zé)任，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決就業(yè)方面發(fā)展發(fā)揮自己的作用?！?                                                                                 責(zé)任編輯：王曉楠