ここ數(shù)日、浙江省義烏市の労働市場で、浪莎グループは一気にいくつかの求人ブースを設(shè)置した。この中國最大の靴下企業(yè)は、注文が減ったためにリストラが相次いでいるのに、3000人の労働者を募集するのを急いでいるのはなぜだろうか?！复笠?guī)模な労働者募集は生産の需要を満たすためだ」。浪莎グループ取締役局の翁栄金主席は記者に語った。今年はグループの業(yè)務(wù)が40%増加し、2009年の年間注文がいっぱいになり、生産規(guī)模が大幅に拡大した」と話した。翁栄金氏によると、注文があったため、春節(jié)の間、浪莎グループには2000人以上の労働者が殘業(yè)していたという。今年4、5月までに、生産需要を満たすためにドイツから新しく購入した1000臺の靴下機(jī)と200臺以上の下著機(jī)が到著し、その時、會社は3000人以上の従業(yè)員を追加する必要がある?！感氯肷鐔Tの研修期間があと數(shù)ヶ月かかることを考慮して、求人はここ數(shù)日で大規(guī)模に展開されました。」記者によると、募集難に対応するため、浪莎グループは有給訓(xùn)練を発表し、會社は訓(xùn)練期間中に新入社員に1500元の最低賃金を與える。同時に、會社はまた古いもので新しいものを持つことを奨勵して、奨勵の方式を與えることを通じて、家に帰って新年を祝う古い従業(yè)員を勵まして故郷から多くの人を連れてきます?！腹枢_を連れて300元を奨勵し、技術(shù)のある400元を奨勵した」。翁栄金氏は「今回の採用後、社員規(guī)模は10000人に達(dá)する」と話した。では、ルサはどのようにして危機(jī)の下で生産が増加し、従業(yè)員の求人が逆市高になったのだろうか。翁栄金氏によると、一方で危機(jī)危機(jī)は、ブランドがあり、実力のある企業(yè)にとって危険の中で有機(jī)的だという。「一部の企業(yè)が倒産して倒産した後、注文が徐々に私たちのような企業(yè)に集中し始めた」。一方、ルサの逆市場成長は、會社自身の戦略のおかげだ。創(chuàng)設(shè)から、浪莎は中國を安定させ、國際を開拓する戦略方向を確定し、現(xiàn)在、會社の製品の內(nèi)外販売の割合は六四の間にある。翁栄金は、「2007年にウォルマートの低価格調(diào)達(dá)をボイコットすることを明確に提案した後、ルサは前進(jìn)方向で大調(diào)整を行いました。その時から、私たちは低価格、ローエンド製品を作るのではなく、自分のブランドに立腳して、ルサのブランドを送り出し、多元化して市場を開拓し、伝統(tǒng)的な歐米市場の外で、中東、インド、ロシアなどの市場が一斉に並進(jìn)し、大きな成果を収めました大成功?！刮號呀黏橐姢欷?、ブランドのある製品はいつでも生命力が強(qiáng)い?！赶冗M(jìn)國のハイエンド材料に対する認(rèn)知度が高いことを考慮して、私たちは現(xiàn)地でハイエンド製品を推進(jìn)しています。インド、ロシアなどの國では、中低価格の製品が一般的に歓迎されています。私たちは現(xiàn)地に適したブランドを開発します。國內(nèi)販売の面では、現(xiàn)在、主に中程度以上の製品を推進(jìn)しています?！埂讣徔儤I(yè)は長い間、わが國で最も労働力を吸収する業(yè)界になるだろう」。インタビューの中で、2月4日に國務(wù)院が通過したばかりの紡績業(yè)の調(diào)整振興計畫について、翁栄金氏は「これは私たちが紡績をしている人にとって大きな良いニュースで、企業(yè)として私たちは必ず自分の社會責(zé)任を履行し、経済発展を促進(jìn)し、就業(yè)を解決する上で自分の役割を果たしている」と話した。?責(zé)任編集：王暁楠