達(dá)芙妮公布截至6月底中期業(yè)績，錄得股東應(yīng)占溢利1.9億元，較09年同期倒退27.3%，每股盈利11.6仙，派中期息6仙。首席財務(wù)官林哲立指，由于上半年工廠缺工及缺貨，導(dǎo)致業(yè)績增長未達(dá)預(yù)期，同店銷售亦僅升2%，惟問題當(dāng)前經(jīng)已解決，有信心下半年同店銷售增長逾5%，全年完成增設(shè)500間店的目標(biāo)問題不大。

　　“鞋柜”品牌營收理想

　　集團(tuán)旗下“鞋柜”品牌表現(xiàn)理想，營業(yè)額及經(jīng)營盈利均大幅上升，期內(nèi)零售店增至924間，全年仍維持全國開設(shè)250個新銷售點(diǎn)的目標(biāo)。林哲立又指，上半年達(dá)芙妮及“鞋柜”品牌業(yè)務(wù)的平均銷售價分別增長19.1%及12.3%至231元及137元人民幣，平均單價仍有上升空間。

　　新聞回顧：

　　也許人們并未意識到，中國每八雙女鞋就有一雙印有“達(dá)芙妮”的標(biāo)志，可說是中價女鞋的第一品牌。達(dá)芙妮品牌背后的靈魂人物與創(chuàng)辦人──陳賢民總經(jīng)理，1987年就大膽西進(jìn)，同業(yè)稱他是“鞋界的郭臺銘”。

　　中國加薪潮來臨，正當(dāng)“中國加工、外銷歐美”型的企業(yè)，如富士康遭受空前壓力之際，主攻中國內(nèi)銷通路的臺灣企業(yè)卻受到外資的重視。

　　其中，最受矚目的就是主攻二、三級城市的女鞋第一品牌“達(dá)芙妮”(Daphne)。從制造業(yè)轉(zhuǎn)型成為中國女鞋大王，達(dá)芙妮發(fā)展的真正推手，不是日前風(fēng)光結(jié)婚的總裁陳英杰，而是保持低調(diào)的總經(jīng)理陳賢民，他讓達(dá)芙妮度過危機(jī)，成為擁有五千家鞋店的鞋王。

　　中國中價女鞋的第一品牌“達(dá)芙妮”，每年銷售四千萬雙女鞋，在中國，每八雙女鞋就有一雙印有“達(dá)芙妮”的標(biāo)志。90年代初開始跨入零售通路市場的達(dá)芙妮，才用短短十幾年時間，就在全中國遍地開花，設(shè)立了近五千家分店，但是一場危機(jī)卻幾乎將達(dá)芙妮打入地獄!

　　1500萬美元的財務(wù)黑洞

　　1999年的圣誕節(jié)假期，當(dāng)時陳賢民正在加拿大與妻兒開心地享受天倫之樂。突然一通臺灣打來的電話：“下個月，有一筆1500萬美元的貸款到期!”當(dāng)聽到這個消息時，“整個人從床上摔下來!”陳賢民回憶說。之前不負(fù)責(zé)財務(wù)的陳賢民，只好立刻告別妻兒，連夜回臺親自修補(bǔ)這個財務(wù)大洞。

　　這個財務(wù)大洞，主要是來自達(dá)芙妮的庫存管控出的問題，在香港上市的達(dá)芙妮(當(dāng)時名為永恩國際)，因?yàn)楫?dāng)?shù)刂贫群团_灣不同，沒有保證人制度，貸款也無法展期;再加上時值亞洲金融風(fēng)暴，再加上前董事長張文儀被捕事件的影響，都讓達(dá)芙妮無法從銀行端獲得任何幫助。正當(dāng)走投無路之際，他只好低頭向朋友借錢。

　　陳賢民必須立刻籌出1500萬美元，他只能拚命打電話;但就是靠這些電話，陳賢民的好友們二話不說，紛紛慷慨解囊，由此可見他做人之成功。

　　后來，陳賢民只花一年半的時間，就把向恒豐董事長王震干的500萬美元借款全數(shù)還清，同樣豪氣干云的王震干說：“我借錢給人家，幾乎很少人會還，除了Keeper之外。”這個Keeper就是陳賢民，信用與朋友可說是陳賢民最大的資產(chǎn)!

　　但是，陳賢民的惡夢并未結(jié)束。2000年，也是創(chuàng)辦人之一的張文儀順大裕事件爆發(fā)，達(dá)芙妮股價從2.6港元一路暴跌至0.065港元，張文儀因而退出鞋子這一塊事業(yè)，原本只負(fù)責(zé)廠務(wù)跟業(yè)務(wù)的陳賢民，正式全面接手。

　　達(dá)芙妮股價在陳賢民的經(jīng)營下，開始一路奮力往上爬，最高時曾超過九港元。結(jié)果07年張文儀在澳門被捕，達(dá)芙妮的股票又再度受牽累而大跌。

　　“受傷當(dāng)然很深!”陳賢民表示，當(dāng)時公司甚至考慮要下市。一年可以凈賺新臺幣十幾億元的公司，股價卻太不成正比;不過，還好“股民是健忘的”!回顧這一段艱辛，個性爽朗、幽默風(fēng)趣的陳賢民，總是能用“自娛兼娛人”的方式，來講述這一路走來的風(fēng)風(fēng)雨雨。