以產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這是世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是我們今后發(fā)展的方向。

　　世界上任何一個行業(yè)的發(fā)展方式都不會一成不變，只有符合人類進步的經(jīng)濟增長方式，才會是持久的。適者生存，自然法則使得我們先污染后治理的粗獷式發(fā)展早已不符合人類進步和世界經(jīng)濟的需求。

　　自改革開放以來，中國皮業(yè)得到快速發(fā)展，作為世界公認的皮革生產(chǎn)大國，產(chǎn)量、加工量均居世界首位。如今皮業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)對資源和環(huán)境形成高度的依賴性，在有限的資源和環(huán)境的制約下，我們一直沒有找到一個可以使皮業(yè)、資源、環(huán)境三者得到和諧發(fā)展的最佳方法。

　　而今天，我們欣然看到低碳思維已經(jīng)得到世界各國的重視，與此同時，我們也意識到，只有發(fā)展低碳的經(jīng)濟，才能從根本上協(xié)調(diào)好產(chǎn)業(yè)和資源、環(huán)境三者的關(guān)系，使三者實現(xiàn)經(jīng)濟循環(huán)的發(fā)展。

　　今后，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)家需要堅持以低碳思維發(fā)展企業(yè)，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　首先，以低碳的思想指導(dǎo)轉(zhuǎn)型，從現(xiàn)在的硬轉(zhuǎn)到軟。今后的發(fā)展，不能再靠以量取勝，而是靠科技、品牌和文化取勝，要把硬制造變?yōu)檐浿圃臁＼浿圃斓陌l(fā)展策略就是以最少的消耗創(chuàng)造最大的價值，就是文化制造加品牌制造。我們要轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)造品牌高附加值，通過提高產(chǎn)品科技含量增加品牌的核心競爭力。

　　其次，以低碳的方式推動轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的制造轉(zhuǎn)向科技的制造。今天我們?nèi)匀粵]有改變中國是品牌大國而非強國的現(xiàn)實，原因只有一點，那就是科技。并非我們的科技力量不夠強大，而是我們沒有把科技利用好、發(fā)揮好。因此，在新的經(jīng)濟發(fā)展情況下，產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)品牌強國的夢想，必須贏在轉(zhuǎn)型，贏在科技，我們有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)起這個任務(wù)。

　　2009年初金融危機蔓延時期，奧康通過對溫州、廣州、國外三大研發(fā)中心的整合，在2009年4月推出了健康鞋，并迅速在全國近4000家專賣店進行推廣。我們不僅僅是銷售奧康皮鞋，而是展示中國皮鞋的科技、工藝和品牌實力。所以，作為民族品牌的奧康，我們一直通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，以推動民族品牌的進步。

　　今年6月，為繼續(xù)強化科技奧康的戰(zhàn)略，公司以低碳為主題，召開了千人合作商峰會，堅持以低碳思維限定采購標準。

　　第三，從企業(yè)化制造轉(zhuǎn)向集團化建造。當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)競爭的需要，也造成了資源的巨大浪費。我們要把上下游產(chǎn)業(yè)進行有機整合，充分做好分工和協(xié)作，提高工業(yè)垃圾的再利用。我們要通過探索和研究，使治理污染成為一個資源可再生的產(chǎn)業(yè)，成為一個可以為民所需，為經(jīng)濟發(fā)展的可再生資源。

　　做企業(yè)不盈利等于在犯罪，而在今天我們更要加上一句話，做企業(yè)不低碳同樣也是犯罪。我們絕不允許我們這一代犯下的罪讓下一代去承受，這會成為我們一生最為遺憾的事情。