作為重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，紡織服裝行業(yè)在青島市工業(yè)“大盤子”中占據(jù)著特殊位置。人工、原材料價格上漲，加上人民幣升值影響，使得以代工、外銷為主要模式的眾多青島紡織服裝企業(yè)經(jīng)營成本逐步攀升。

　　進(jìn)入高成本時代，走代工老路還是走自主品牌之路，成為這些企業(yè)無法回避的選擇。

　　代工之路越走越難

　　3月12日下午，在青島雪達(dá)集團(tuán)有限公司(下稱“雪達(dá)集團(tuán)”)的縫紉車間，嵇鵬和四周的女工一樣，正埋頭于手里的針線活。這個20歲的東北小伙，剛剛隨老鄉(xiāng)來到工廠不久，練習(xí)了四五天就上臺縫制內(nèi)衣了。

　　面對日益嚴(yán)重的招工難，近兩年，在青島紡織服裝企業(yè)縫紉車間里，男工早已不是什么新鮮事，有的企業(yè)縫紉車間的男工甚至達(dá)到了30%。

　　為應(yīng)對招工難，去年9月，雪達(dá)集團(tuán)成立了專門的招工辦公室，建立了20多人的專門招工隊(duì)伍，即便如此，今年春節(jié)過后，面對1000多人的用工需求，招工辦公室主任鄭立元連稱“壓力很大”，用工缺口仍然不小。

　　由于用人以本地員工為主，相對穩(wěn)定，春節(jié)過后，更讓青島即發(fā)集團(tuán)控股有限公司(下稱“即發(fā)集團(tuán)”)煩心的是棉花價格的新一輪上漲。

　　“春節(jié)過后，也就兩個月，棉花已經(jīng)從每噸兩萬八漲到三萬二了。”即發(fā)集團(tuán)相關(guān)人士介紹，從去年初開始，棉花價格一路上漲，到11月達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的33000元/噸左右，之后，由于受國家拋售儲備棉以及市場“恐高”情緒等影響，棉價逐步回落至26000元/噸左右，然而今年春節(jié)剛過，棉花價格再次上漲，并有可能再創(chuàng)新高。

　　另外，與內(nèi)銷企業(yè)相比，紡織服裝代工企業(yè)還面臨人民幣持續(xù)升值的壓力，利潤空間不斷受到擠壓。

　　“紡織服裝企業(yè)的代工之路越走越難。”3月11日，青島紡織服裝行業(yè)協(xié)會秘書長鄭明梅介紹，青島現(xiàn)有3000多家大大小小的紡織服裝企業(yè)，其中絕大多數(shù)以代工、外銷為經(jīng)營模式，隨著高成本時代到來，這些企業(yè)原先的代工之路，已經(jīng)到了選擇的十字路口，整個行業(yè)或?qū)⒂瓉硪惠喆蟮母偁幭磁啤?/p>

　　“我們也很想走自主品牌之路”

　　接受采訪的青島紡織服裝企業(yè)高管，普遍表示走品牌比做代工的利潤要高，且國內(nèi)市場需求巨大，在成本倒逼之下，將會更加關(guān)注內(nèi)銷、品牌之路。

　　在青島眾多的紡織服裝企業(yè)中，即發(fā)集團(tuán)頗具代表性。這家有著2萬多員工、銷售額突破70億元的老牌企業(yè)，一直堅(jiān)持代工、外銷為主的盈利模式。

　　外貿(mào)企業(yè)出身的綺麗集團(tuán)有限責(zé)任公司，在金融危機(jī)爆發(fā)后，收購了德國PAMPOLINA品牌，改變了以往沒有品牌、貼牌加工的盈利模式，并將此視為由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變的突破口，借機(jī)推進(jìn)國外設(shè)計與中國市場的結(jié)合。

　　“自主品牌是每個企業(yè)家的夢想，我們也很想走品牌之路。”一家民營服裝企業(yè)老板表示，因?yàn)槠放评麧櫢?，且國?nèi)市場需求大，他曾嘗試自創(chuàng)品牌，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，眼見著投入大量資金，品牌之路卻根本不見起色。無奈之下，他只好放棄，重新做回加工。

　　上述民營服裝企業(yè)老板分析，做代工，都是訂單生產(chǎn)，只要做好產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制就行，但走自主品牌，充滿風(fēng)險和不確定性，涉及技術(shù)研發(fā)、品牌推廣、市場銷售、售后服務(wù)等其他環(huán)節(jié)，需要投入大量的人力、物力、財力，這些往往都是一般企業(yè)所不具備和不能承受的。

　　大多數(shù)企業(yè)選擇蟄伏

　　高成本時代，紡織服裝企業(yè)如何破解代工之困?在鄭明梅看來，對企業(yè)來說，短期來看，一來，可以選擇把規(guī)模做大，通過數(shù)量來抵御日益趨薄的利潤率;二來，從OEM(代工)轉(zhuǎn)向ODM(設(shè)計+代工);三來，下定決心，創(chuàng)立品牌，提高附加值。

　　十字路口，道路的選擇考驗(yàn)企業(yè)的智慧和勇氣，也成為了企業(yè)老板的終極困惑。{page_break}

　　絕大多數(shù)青島紡織服裝代工企業(yè)選擇了穩(wěn)妥做法，采取蟄伏策略。有的繼續(xù)現(xiàn)有的代工模式，逐步做大規(guī)模。有的開始從制造出發(fā)，往設(shè)計發(fā)力，爭取國外品牌的代理權(quán)，采取ODM模式生產(chǎn)。還有的為了稀釋風(fēng)險，同時采取代工和品牌兩種模式，“腳踏兩條船”。

　　當(dāng)然，并不是沒有企業(yè)堅(jiān)持自主品牌，以青島紅妮集團(tuán)服飾有限公司(下稱“紅妮集團(tuán)”)為代表的幾家企業(yè)，在自主品牌的道路上率先邁出了探索腳步。

　　“有那么幾家，但規(guī)模都還不大。”紅妮集團(tuán)總經(jīng)理劉勇全介紹，對于走自主品牌的企業(yè)來說，過程不易，要有忍耐，舍得投入。

　　“與南方企業(yè)相比，青島企業(yè)的市場觀念、風(fēng)險意識還有不足。”青島大統(tǒng)紡織開發(fā)有限公司總經(jīng)理特別助理陳熙表示。

　　鄭明梅表示，并不是所有的企業(yè)都要走自主品牌，走或不走，要視企業(yè)的具體情況而定。一家企業(yè)如果決定了要走自主品牌，一定要做好設(shè)計、營銷、管理等方面的準(zhǔn)備，不具備條件，就走自主品牌，風(fēng)險極大。另外，要由代工轉(zhuǎn)品牌，還有一個時機(jī)問題。太早，企業(yè)沒準(zhǔn)備好，容易帶來巨大風(fēng)險;太晚，又容易機(jī)會盡失，一步落后，步步落后。