重要な伝統(tǒng)産業(yè)として、紡織服裝業(yè)界は青島市工業(yè)の「総合株価」の中で特殊な位置を占めています。人件費(fèi)、原材料価格の高騰に加え、人民元の切り上げの影響で、出稼ぎ、輸出を主なモデルとする多くの青島紡織服裝企業(yè)の経営コストが徐々に上昇している。

高コスト時代に入ると、ベテランの道を行くか、それとも自主ブランドの道を行くかは、これらの企業(yè)が避けられない選択となります。

代役の道は行けば行くほど難しくなります。

3月12日午後、青島雪達(dá)グループ有限公司（以下「雪達(dá)グループ」という）の針を運(yùn)ぶ職場では、鵬は周りの女工と同じように、手の針仕事に沒頭しています。この20歳の東北小僧は、故郷の人と一緒に工場に來たばかりで、四、五日間練習(xí)しました。

日に日に深刻な募集難に直面して、この二年間、青島紡織服裝企業(yè)の縫製現(xiàn)場では、男性工はもう珍しいことではなく、ある企業(yè)の縫製現(xiàn)場の男性工は30%にも達(dá)しました。

募集難に対応するため、昨年9月に雪達(dá)グループが設(shè)立されました。労働者を募集するオフィスは、20人以上の専門労働者募集チームを設(shè)立しました。それでも、今年の春節(jié)後、1000人以上の労働需要に直面して、労働者募集事務(wù)室の主任鄭立元さんは「ストレスが大きい」と連呼しています。

雇用者は現(xiàn)地の従業(yè)員を中心として、比較的安定しているため、春節(jié)後、更に青島即ち発集団ホールディングス有限公司（以下、「即発集団」という）にとって、心を悩ますのは綿花価格の新たな上昇である。

春節(jié)が終わってからも二ヶ月しか経っていません。綿は一トン二萬八から三萬二萬円に値上がりしました。つまり、グループ関係者によると、昨年初めから綿花の価格が上昇し、11月には記録的な33000元/トンに達(dá)した。その後、國家の備蓄綿の販売や市場の「高所恐怖」などの影響で、綿花の価格は徐々に26000元/トン前後まで下落したが、今年の春節(jié)が過ぎたばかりで、綿の価格が再び上昇し、また新たな高値を出す可能性がある。

また、國內(nèi)販売企業(yè)に比べて、紡織服裝代行企業(yè)は人民元の持続的な上昇圧力に直面しており、利潤空間は絶えず圧迫されている。

「紡績服裝企業(yè)の代行の道は歩くほど難しくなります?！?月11日、青島紡織服裝業(yè)協(xié)會の鄭明梅秘書長によると、青島は3000社余りの大小の紡績服裝企業(yè)があります。その中の大多數(shù)は代行、輸出を経営モデルとしています。高コスト時代になると、これらの企業(yè)のもとの代行の道はすでに選択の十字路に達(dá)しています。

私たちも自主ブランドの道を歩きたいです。

取材を受けた青島紡織服裝企業(yè)の幹部は、ブランドは代行者より利益が高いということを一般的に示しています。しかも國內(nèi)市場の需要が大きいです。

青島の多くの紡織服裝企業(yè)の中で、つまり発集団は代表的です。この家は2萬人の従業(yè)員がいて、売上高が70億元を突破した老舗企業(yè)で、ずっと代行、外國販売を主とする?yún)б妤猊钎毪驁猿证筏皮い蓼埂?/p>

外國貿(mào)易企業(yè)出身の綺麗集団有限責(zé)任公司は、金融危機(jī)の発生後、ドイツのPAMPOLINAブランドを買収し、これまでブランドがなく、ブランドコピー加工の収益モデルを変更した。

「自主ブランドは各企業(yè)家の夢です。私たちもブランドの道を歩きたいです。」ある民営アパレル企業(yè)の社長はブランドの利益が高くて、國內(nèi)市場の需要が大きいので、彼はブランドを作ることを試みましたが、経験が足りないので、大量の資金を投入するのを目の當(dāng)たりにしましたが、ブランドの道は全く見えませんでした。仕方なく彼は諦めて、もう一度加工し直しました。

上記の民営服裝企業(yè)の社長は、オーダー生産であり、製品の生産と品質(zhì)のコントロールをしっかりと行いさえすればいいと分析していますが、自主ブランドを歩くと、リスクと不確実性に満ちています。

大多數(shù)の企業(yè)は冬ごもりを選択している。

高コスト時代、紡織服裝企業(yè)はどうやって工代の困難を解決しますか？鄭明梅から見れば、企業(yè)にとっては短期的に見れば、規(guī)模を大きくして、數(shù)量によって日に日に薄くなる利潤率を防ぐことができます。

交差點(diǎn)では、道路の選択は、企業(yè)の知恵と勇気を試しても、企業(yè)の社長の最終的な困惑になります。{pageubreak}

ほとんどの青島紡織服裝代行企業(yè)は堅実なやり方を選び、冬ごもりの策略をとっています。あるものは既存の代行モードを継続して、だんだん大規(guī)模になります。あるものは製造から出発して、設(shè)計に力を入れて、海外ブランドの代理権を獲得して、ODMモードで生産します。リスクを希釈するために、「二股」という2つのモデルを採用しています。

もちろん、企業(yè)が自主ブランドを主張していないわけではなく、青島紅妮集団服飾有限公司（以下、「紅妮集団」という）をはじめとするいくつかの企業(yè)が、自主ブランドへの道を先取りして模索してきました。

いくつかありますが、規(guī)模はまだ大きくないです。紅妮グループ総経理の劉勇全氏によると、自主ブランドを歩む企業(yè)にとって、プロセスは容易ではなく、忍耐と投資を惜しまない。

「南の企業(yè)に比べて、青島企業(yè)の市場観、リスク意識はまだ足りない」青島大統(tǒng)紡織開発有限公司の陳煕総経理特別補(bǔ)佐はこう述べた。

鄭明梅は、すべての企業(yè)が自主ブランドを歩くかどうかは、企業(yè)の具體的な狀況によって決まるという。ある企業(yè)が自主ブランドを決めたら、設(shè)計、マーケティング、管理などの面で準(zhǔn)備をしなければならない。また、ブランドを代行するには、もう一つのチャンスがあります。早すぎると、企業(yè)は準(zhǔn)備ができていないので、大きなリスクをもたらしやすくなります。遅すぎると、チャンスを失いやすくなります。