據(jù)悉，就在長三角和珠三角的中小鞋服企業(yè)飽受經(jīng)營壓力的時候，全國工商聯(lián)宣教部副部長王尚康一行近日來到福建福州、泉州、廈門、漳州等地實地考察了當?shù)仄髽I(yè)的狀況，其中在泉州走訪了恒安、匹克、鴻星爾克、三六一度等四家企業(yè)。

　　對于該調(diào)研組來說，此次對泉州鞋服等企業(yè)的考察讓他們收獲很大，按王尚康的話來講就是“借鑒”。

　　王尚康接受記者采訪時認為，與東莞鞋服企業(yè)不同的是，泉州鞋服企業(yè)有著自己的品牌與技術(shù)的創(chuàng)新，而東莞的企業(yè)很多是加工型的企業(yè)，它們沒有自己的品牌，因此受國際環(huán)境影響比較大。除此之外，泉州的鞋服等企業(yè)也注重通過企業(yè)文化建設(shè)和完善員工的福利制度等方式來極力提升自己的社會責任形象，而這些優(yōu)點正好是抵御訂單少、成本提升、用工難等問題的最佳基礎(chǔ)因素。

　　王尚康認為，從走訪的四家企業(yè)來看，泉州的民營企業(yè)都有很多共性。首先是其產(chǎn)品和民生緊密相連。其次，泉州的民營企業(yè)家都是白手起家，靠勤勞發(fā)家致富。第三，這些企業(yè)都注重走科技發(fā)展的道路，且都在北京、廣州建立了自己的研究發(fā)展中心，匹克公司更是把設(shè)計研發(fā)中心建到美國。第四，這些企業(yè)都走品牌發(fā)展的道路，這個起點非常重要，非?？少F，這也是泉州企業(yè)有別于他人的成功之處。第五，他們在考察過程中還發(fā)現(xiàn)泉州企業(yè)都注重社會責任的履行，除了做好產(chǎn)品責任外，還在員工福利與就業(yè)及慈善投入等方面，都做了很好的榜樣。最后，泉州企業(yè)還有著創(chuàng)國際品牌的遠大理想。比如匹克公司就把創(chuàng)國際品牌、振興民族工業(yè)作為自己的目標去奮斗。他認為，做國際品牌的意義很大，民族復(fù)興是百年來中華民族都在走的路，泉州企業(yè)有著這樣的理念很可貴。

　　股權(quán)贈員工激發(fā)主人翁意識 

　　股權(quán)激勵對于轉(zhuǎn)型升級中的泉州鞋服等企業(yè)來說，已經(jīng)不是新鮮事了。上市企業(yè)中，七匹狼、安踏、鳳竹紡織和匹克等，都先后通過股權(quán)激勵措施吸引并留住人才；非上市企業(yè)中，興業(yè)皮革等幾家企業(yè)，也都有了股權(quán)激勵的做法或計劃。

　　日前，晉江奧金針織服裝有限公司董事長丁明權(quán)宣布將把公司總資本的20%贈送給全體職工，作為獎勵股份，首批獲贈股份的員工共有200名，上至公司高管，下至工人、清潔工和保安。

　　股權(quán)激勵重點向一線員工傾斜將是管理創(chuàng)新趨勢。恒安集團是國內(nèi)最早實行員工持股的公司。該公司成立以來，大股東不斷稀釋股份，增加管理層和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的持股比例，先后數(shù)百名員工持股，其中有不少是基層的優(yōu)秀員工。恒安集團在2007年和2009年先后兩次實施員工期權(quán)激勵方案，保證了員工能與企業(yè)共享利益。該企業(yè)享有公司股權(quán)、期權(quán)的員工以千人計。

　　去年，匹克公布股權(quán)激勵方案，將共計1308.5萬股股票授予400多名匹克員工。據(jù)介紹，匹克還將啟動第二輪的股權(quán)激勵，是為了分配給新加入匹克并表現(xiàn)突出的員工。

　　設(shè)員工訪談室辦企業(yè)大學 

　　給予一條暢通的溝通渠道，有助于企業(yè)主聽取一線員工意見，建設(shè)和諧企業(yè)，利于留住人才。

　　聯(lián)泰（泉州）輕工有限公司開設(shè)員工訪談室的做法，便是其中的一項創(chuàng)舉。 {page_break}

　　據(jù)聯(lián)泰公司行政總監(jiān)沈旭介紹，為避免員工流失、用工緊張的情況，該公司實行了保底工資制，工人根據(jù)職位、工種的不同按A、B、C級別分別享受2800元、2500元及2000元等檔次的保底工資待遇。他認為，目前很大一部分企業(yè)只注重招工，不注重留人。在這方面，聯(lián)泰給予了高度的重視。為了更好地留住人才，聯(lián)泰公司從去年開始特別設(shè)立了員工訪談室，每個月一次接受員工的投訴與咨詢。訪談還特別分為老員工和新員工兩部分。“通過新老員工的分批訪談，我們可以了解新員工的適應(yīng)性等情況，聽取老員工的管理與生活建議。今年正全面裝修改造的食堂，就是訪談后公司接納員工建議實施的工程之一。”他說。

　　幫員工建立起一個美好的職業(yè)成長空間，是泉州鞋服等企業(yè)招工、留人的又一法寶。此前，恒安管理學院掛牌成立，目的之一就是讓員工能更好、更方便地參加各類培訓，同時大力推廣內(nèi)部技術(shù)經(jīng)驗的分享與交流，從而幫助員工從多種途徑提高個人素質(zhì)和能力。

　　事實上，不僅恒安如此，特步、利郎等企業(yè)近年來都設(shè)立企業(yè)大學，并建立起一套完善的用工激勵機制，工人加薪、評級、升遷與技能和業(yè)績掛鉤。這樣一來，對優(yōu)秀工人、特殊工人而言，不僅待遇大幅提高，還能得到相應(yīng)的培訓和提拔的機會。

　　工資有保底食堂三餐免費 

　　特步集團長年注重企業(yè)文化建設(shè)，在關(guān)心員工福利方面做了很多突出事情。為優(yōu)化員工的飲食生活條件，特步公司今年3月1日起實行管理層及基層全體員工都享受食堂伙食免費的新福利制度。

　　據(jù)特步公司企業(yè)文化部經(jīng)理肖旭日介紹，免費的伙食包括早、中、晚三餐，早餐是稀飯、饅頭等尋常早點，午餐與晚餐都是二葷一素一湯的配置。他談到，免費伙食的制度還充滿靈活性，對于不想在食堂就餐的員工，公司將按級別給予伙食費補貼，而享受伙食費補貼的員工則不能再享受食堂三餐免費。“我們本著人性化管理的理念，讓員工每個月提前預(yù)報下個月是否參加免費伙食，整個制度充分給予了員工自主的選擇空間。”肖旭日說。

　　他還提到，從今年開始，生產(chǎn)車間晚上不再加班，成為業(yè)內(nèi)的一個先例。如今，特步對基層工人都實行了每周6天工作制，而公司管理部門都實行了每周5.5天工作制，員工享受的業(yè)余時間更多了。

　　他還介紹，從去年開始，公司所有的員工都已實行了保底工資制，只要是新來的普通員工，都能得到2000元基本工資的保證。除此之外，每個員工的生日都會得到補貼，并且每個部門、車間都會在當天給員工舉辦慶生活動。此外，每年五一、國慶、元旦等節(jié)日，特步公司都會舉辦員工自編自演的大型文藝晚會，并會在晚會中為一年來表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎金與獎品。