聞くところによると、長江デルタと珠江デルタの中小靴服企業(yè)が経営圧力を受けた時(shí)、全國工商連合宣教部の王尚康副部長一行は近日福建福州、泉州、廈門、漳州などに來て現(xiàn)地企業(yè)の狀況を?qū)g地に考察しました。

今回の調(diào)査チームにとって泉州の靴服などの企業(yè)に対する考察は彼らに大きな収穫をもたらしました。泉の州企業(yè)は自主ブランドの建設(shè)と自主技術(shù)革新に対する重視は成功の寶物であり、國內(nèi)の他の民営企業(yè)にもいい影響を與えます。參考にする」をクリックします。

王尚康は記者の取材を受けた時(shí)、東莞の靴服企業(yè)と違って、泉州の靴服企業(yè)は自分のブランドと技術(shù)の革新を持っています。東莞の企業(yè)は加工型の企業(yè)が多くて、自分のブランドがないので、國際環(huán)境の影響を受けています。このほか、泉州の靴や服などの企業(yè)も企業(yè)文化の建設(shè)や従業(yè)員の福利厚生制度の充実などを通じて、自分の社會(huì)的責(zé)任イメージを高めることに力を入れています。防御する注文が少ない、コストアップ、雇用難などの問題の最高の基礎(chǔ)要因。

王尚康氏は、訪問した4つの企業(yè)から見れば、泉州の民営企業(yè)には多くの共通性があると考えています。まず、その製品は民生と密接につながっています。第二に、泉州の民間企業(yè)家はすべて徒手で家を興し、勤労によって金持ちになる。第三に、これらの企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の発展の道を歩くことを重視しています。そして、北京、広州で自分の研究開発センターを設(shè)立しました。第四に、これらの企業(yè)はブランド発展の道を歩みます。この出発點(diǎn)はとても重要で、とても貴重です。これも泉州企業(yè)が他人と違って成功しているところです。第五に、彼らは考察の過程で、泉州企業(yè)は社會(huì)的責(zé)任の履行を重視していることを発見しました。製品の責(zé)任をしっかりと行う以外に、従業(yè)員の福利と就職と慈善の投入などの面で、いい手本を示しました。最後に、泉州企業(yè)は國際ブランドを作るという大きな理想を持っています。例えばピッカーは國際ブランドを作り、民族工業(yè)を振興することを目標(biāo)として奮闘しています。彼は國際的にブランド民族復(fù)興は百年來中華民族が歩んできた道です。泉州企業(yè)はこのような理念を持っています。

　　株式贈(zèng)與社員の勵(lì)起主人公意識

株式インセンティブは転換?アップグレード中の泉州靴服などの企業(yè)にとってもう珍しいことではない。上場企業(yè)の中で、七匹狼、安踏、鳳竹紡績と反克などは相次いで株式インセンティブ措置を通じて人材を引きつけて留保しています。非上場企業(yè)の中で、興業(yè)皮革などいくつかの企業(yè)も株式インセンティブのやり方や計(jì)畫があります。

先日、晉江奧金ニット服裝有限公司の丁明権會(huì)長は會(huì)社の総資本金の20%を従業(yè)員全體に贈(zèng)呈すると発表しました。第一陣は株式を贈(zèng)呈した従業(yè)員は全部で200名で、會(huì)社の高級管理者に上り、下から労働者、清掃員と警備員に至ると発表しました。

株式インセンティブの重點(diǎn)は第一線の従業(yè)員に向って傾いて管理の革新の成り行きです。恒安グループは國內(nèi)で最初に従業(yè)員の持ち株を?qū)g行した會(huì)社です。この會(huì)社の設(shè)立以來、大株主は絶えず株式を希釈して、管理層と技術(shù)業(yè)務(wù)の基幹の持ち株比率を増加して、數(shù)百人の従業(yè)員が持ち株しています。恒安グループは2007年と2009年に前後二回、社員のオプション激勵(lì)方案を?qū)g施し、社員が企業(yè)と利益を共有できることを保証しました。この企業(yè)は會(huì)社の株式、オプションを持つ従業(yè)員は千人で計(jì)算します。

昨年、ピッカーは株式インセンティブ案を発表し、合計(jì)1308.5萬株の株式を400人以上のピックス社員に授與します。ピッカーはまた、第2ラウンドの株式インセンティブを開始します。ピッカーに新たに加入し、突出した従業(yè)員に分配するためです。

社員インタビュー室を設(shè)けて企業(yè)大學(xué)を経営する。

円滑なコミュニケーションルートを與えることは、企業(yè)の主が現(xiàn)場の従業(yè)員の意見を聞き、調(diào)和のとれた企業(yè)を建設(shè)し、人材の留保に役立つ。

聯(lián)泰（泉州）軽工有限公司が社員インタビュー室を開設(shè)するのはその中の一つの初めてです。{pageubreak}

聯(lián)泰會(huì)社の行政総監(jiān)の沈旭さんによると、従業(yè)員の流失、雇用の緊張を避けるため、同社は最低限の賃金制度を?qū)g施しており、労働者は職位、職種によってA、B、Cの等級によってそれぞれ2800元、2500元、2000元などの等級の最低賃金待遇を享受している。彼は、現(xiàn)在の大部分の企業(yè)は募集だけを重視しています。この點(diǎn)については、タイは非常に重視しています。人材をよりよく殘すために、聯(lián)泰公司は去年から特別に社員のインタビュー室を設(shè)けて、毎月一回従業(yè)員の苦情と相談を受けます。インタビューは特にベテラン社員と新入社員の二つの部分に分けられています。「新入社員の個(gè)別インタビューを通じて、新入社員の適性などを知ることができ、ベテラン社員の管理と生活アドバイスを受けることができます。今年は全面的に改造している食堂を改裝しています。インタビュー後、會(huì)社が従業(yè)員を受け入れて実施を提案するプロジェクトの一つです。彼は言った。

従業(yè)員に美しい職業(yè)の成長空間を創(chuàng)立するように手伝って、泉州の靴の服などの企業(yè)の労働者募集、人を殘すもう一つの寶物です。これまで、恒安管理學(xué)院が設(shè)立されました。目的の一つは従業(yè)員がより良く、より便利に各種研修に參加できるようにすることです。同時(shí)に內(nèi)部技術(shù)の経験を分かち合い、交流することに力を入れて、従業(yè)員が多種のルートから個(gè)人の素質(zhì)と能力を高めることを助けます。

事実上、恒安だけではなく、特歩、利郎などの企業(yè)はここ數(shù)年來すべて企業(yè)大學(xué)を設(shè)立して、そしてひとまとまりの整っている労働激勵(lì)の構(gòu)造を創(chuàng)立して、労働者の昇給、格付け、昇格と技能と業(yè)績はリンクします。このようにして、優(yōu)秀な労働者、特殊な労働者にとって、待遇が大幅に向上するだけではなくて、さらに相応の訓(xùn)練と抜擢の機(jī)會(huì)を得ます。

給料には最低限の食堂があります。三食は無料です。

特歩グループは長年企業(yè)文化の建設(shè)を重視しており、従業(yè)員の福利厚生に関心を持って多くの突起的なことをしています。社員の食生活を最適化するために、特歩會(huì)社は今年3月1日から管理職と末端社員全員で食堂食無料の新福祉制度を?qū)g施しています。

特歩會(huì)社の企業(yè)文化部のマネージャーの肖旭日によると、無料の食事は朝、中、晩の3食を含んで、朝食はおかゆ、饅頭などの普通の朝食で、晝食と夕食はすべて2つの生臭物の1つのあっさりしているスープの配置です。無料食の制度は柔軟性があり、食堂で食事をしたくない社員に対して、會(huì)社は等級別に給食費(fèi)を補(bǔ)助しますが、給食費(fèi)の手當(dāng)てを受けている社員は三食無料にしてはいけないと彼は言いました。「私達(dá)は人間化管理の理念に基づいて、従業(yè)員に毎月事前に無料の食事に參加するかどうかを予報(bào)させて、制度全體で十分に従業(yè)員に自主的な選択空間を與えました?！?/span>肖旭日は言った。

彼はまた、今年から生産現(xiàn)場で夜の殘業(yè)がなくなり、業(yè)界の先例となったと述べました。今は基層労働者に対して毎週6日間の勤務(wù)制を?qū)g施していますが、會(huì)社の管理部門は毎週5.5日の勤務(wù)制を?qū)g施しています。社員の余暇時(shí)間がもっと多くなりました。

彼はまた、去年から會(huì)社の社員全員が最低賃金制を?qū)g施しています。新入社員であれば、2000元の基本給の保証を受けられます。このほかに、従業(yè)員の誕生日には手當(dāng)が支給され、各部門、職場では當(dāng)日に従業(yè)員に誕生日イベントが行われます。また、毎年のメーデー、國慶節(jié)、元旦などの祝日には、特歩會(huì)社では従業(yè)員が自作自演する大型文蕓パーティーを開催し、その中で優(yōu)秀な従業(yè)員にボーナスと賞品を授與します。