從目前中國服裝業(yè)面臨的融資渠道。這給中國服裝業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)。隨著中國本土服裝品牌的迅速增長和成熟，在學(xué)會(huì)與國際品牌更好地相處，共同做好這樣一個(gè)市場的同時(shí)，國際品牌運(yùn)作國際市場的能力值得中國的服裝品牌借鑒。

　　中國品牌要進(jìn)入中國市場，其中一個(gè)比較有效的方式是首先把外國品牌引進(jìn)來，在中國市場作為一個(gè)孵化的基地培育好，然后把洋血統(tǒng)的品牌打進(jìn)國際市場。另外要弄清幾個(gè)關(guān)鍵問題：一國際品牌的全球發(fā)展戰(zhàn)略是怎么樣的。第二，不管是否愿意，現(xiàn)在以及將來會(huì)面對(duì)進(jìn)入的這些國際品牌，究竟他們?cè)谥袊袌龅某晒?a >模式是怎么樣的?第三是品牌要走出國門，要考慮究竟有什么的機(jī)會(huì)讓我們走出國門?最后，我們最終走出國門的時(shí)候，如何有效利用這些國際資源?

　　中國目前的現(xiàn)狀和很多年前日本的情況類似。我覺得主要的問題是我們的思維方式，了解自己的市場定位和服務(wù)的對(duì)象以及市場需求，以得體的方式將自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在市場中有效組織運(yùn)作同時(shí)規(guī)劃出未來五年和十年的愿景。給中國服裝業(yè)的建議是：首要任務(wù)就是追趕全球市場的引領(lǐng)者，在全球有一些很好、很具有優(yōu)勢(shì)的國際資源，能力和經(jīng)驗(yàn)是沒有護(hù)照的。另外，中國的服裝行業(yè)應(yīng)該要考慮，你們會(huì)為整個(gè)行業(yè)帶來什么樣的不同?必須是有意義的這種變革。要使我們的生活變得更加方便。如此變革就是非常重要的，在全球市場當(dāng)中，更重要的不是硬件，而是軟件。

　　我們其實(shí)已經(jīng)不僅僅在國際品牌眼里是一個(gè)生產(chǎn)基地和消費(fèi)市場，中國也變成了越來越重要的國際品牌在中國的融資渠道，也就是國際品牌不僅僅看中是我們的生產(chǎn)機(jī)器的數(shù)量，還希望有投資的機(jī)會(huì)。做好這個(gè)市場要考慮這樣幾個(gè)因素:一個(gè)是中國品牌需要鍛煉大局觀。第二是品牌事實(shí)上是一個(gè)系統(tǒng)化的運(yùn)作，而且是一個(gè)因地制宜的系統(tǒng)化運(yùn)作。第三就是品牌是藝術(shù)、技術(shù)和商業(yè)經(jīng)營這樣一個(gè)結(jié)合體。

　　利用跨國資源要考慮五件事情，首先國際化之前我們要準(zhǔn)備什么?我們要面對(duì)國際市場就應(yīng)該跟國際市場或者是有國際水平的公司合作。另外進(jìn)軍國際化要提出明確的品牌戰(zhàn)略，三年太短，十年太長，這個(gè)目標(biāo)最好是基于五年的發(fā)展戰(zhàn)略。第三要整合一個(gè)地方的國家資源，形成企業(yè)進(jìn)軍國際的基本戰(zhàn)略。第三是產(chǎn)品創(chuàng)新，加大在產(chǎn)品研發(fā)中的費(fèi)用，國際企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占3.8%~5%左右，但是中國品牌現(xiàn)在最多只有0.3%。第四是因地制宜的整合，要考慮渠道、產(chǎn)品，還有推廣以及產(chǎn)品價(jià)格。最后一個(gè)是社會(huì)責(zé)任，這包括考慮門店裝修、采用環(huán)保材料、包裝袋等等，如果你要進(jìn)入外國市場，就要得到國際市場的認(rèn)同。

　　中國服裝行業(yè)的發(fā)展日新月異，充分利用行業(yè)各種資源才能促進(jìn)服裝行業(yè)的發(fā)展，助推中國服裝企業(yè)的國際化進(jìn)程。

　　迪卡儂在中國的發(fā)展有三個(gè)模式：一個(gè)是買地。第二是和當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)商合作，來租賃這些項(xiàng)目;包括在法國有一些店面有體育運(yùn)動(dòng)公園。第三個(gè)是零售商品牌，選擇這種一體化的供應(yīng)鏈模式，不一定很快，也不一定很時(shí)尚，但是一定要做一體化的運(yùn)作，這是一個(gè)新的啟發(fā)、一個(gè)新的模式。