“21世紀(jì)頭10年影響世界最重要的事件，既不是2001年的‘9.11’，也不是隨后發(fā)動的阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭，而是‘中國的崛起’。”美國《時代》周刊主編扎卡亞曾如此表示。

　　新世紀(jì)似乎確實(shí)對中國“情有獨(dú)鐘”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2010年，中國的GDP總額已經(jīng)達(dá)到6.04萬億，超越日本成為第二大世界經(jīng)濟(jì)體。

　　中國經(jīng)濟(jì)迎來了一個黃金時代。

　　然而，在德魯克等西方主流社會學(xué)家眼里，比國家崛起更值得期待的是企業(yè)的崛起。

　　目前，中國企業(yè)遭逢宏觀變局，仿佛是在汪洋大海上行船，突遇了一場前所未有的暴風(fēng)雨。一時間沉沒者、擱淺者數(shù)不勝數(shù)。

　　但凡風(fēng)云變幻的年代，總會使一部分人沒落，也會造就一部分人。2011年，對于安于現(xiàn)狀者是個惶恐的日子，對于勇于挑戰(zhàn)者卻是一個難得的契機(jī)。

　　風(fēng)暴將平未息之時，以七匹狼、思凡、例外等為代表的中國服裝優(yōu)勢企業(yè)，正盡展百舸爭流之勢;以安踏、361度、李寧、匹克、貴人鳥等為代表的眾多運(yùn)動品牌制定了萬店計劃;以虎門為代表的中國服裝產(chǎn)業(yè)集群地企業(yè)實(shí)現(xiàn)從無牌到貼牌，從創(chuàng)牌到名牌的巨大轉(zhuǎn)變。

　　國內(nèi)新銳設(shè)計師更是紛紛將中國傳統(tǒng)文化作為設(shè)計創(chuàng)新靈感來源，憑借著各自對中國古典藝術(shù)的理解，運(yùn)用多種創(chuàng)意手法和工藝，將中西時裝藝術(shù)融合重構(gòu)，詮釋出迥然不同的東方時尚意韻，華彩紛呈“中國風(fēng)”。

　　他們身上散發(fā)出來的活力與自信，一掃危機(jī)的陰霾。

　　未來3-5年，中國服裝行業(yè)將進(jìn)入快速增長階段，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源開始向大企業(yè)聚集。對于很多中小服裝企業(yè)而言，如果沒有足夠的資源包括資金準(zhǔn)備好的話，很可能被淘汰。于是中小企業(yè)都希望通過資本市場的融資過程，較快完成自有產(chǎn)業(yè)的升級，形成競爭優(yōu)勢。

　　然而，不少企業(yè)在歷經(jīng)艱辛成功IPO之后發(fā)現(xiàn)，自己的收獲并非原來想象中的那么大。事實(shí)上，上市本來就不是企業(yè)發(fā)展的終點(diǎn)，而僅僅是企業(yè)征戰(zhàn)途中的一項(xiàng)“武器”。

　　同時，鑒于服裝漲價、消費(fèi)增長放緩和持續(xù)高企通脹壓力對消費(fèi)造成了一定程度的影響，加上零售商運(yùn)營成本上升以及銷售渠道存貨積壓等問題，進(jìn)一步加劇了中國服裝市場的競爭。

　　企業(yè)“跑馬圈地”的背后，市場容納極限、營銷管理水平等都拷問著服裝企業(yè)的終端擴(kuò)張熱潮。

　　服裝企業(yè)的終端擴(kuò)張不僅僅在現(xiàn)實(shí)渠道，電子商務(wù)也成為其競爭的焦點(diǎn)。

　　近年來，電子商務(wù)為服裝業(yè)創(chuàng)造了一個個“傳奇”。11月11日，淘寶商城在“神棍節(jié)”里創(chuàng)造了單日銷售33.6億元的紀(jì)錄。但隨著整個B2C市場的迅速膨脹，一味的低質(zhì)低價經(jīng)營策略也導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的惡性競爭加劇。

　　作為“十二五”開局之年––2011年，中國服裝業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中正面臨著一系列“陣痛”。

　　現(xiàn)在的中國服裝業(yè)就像高鐵一樣，產(chǎn)能和市場急劇放大，品牌迅速增多，經(jīng)銷商大量增加，賣場也是成數(shù)倍到百倍的增加。很多品牌的創(chuàng)建，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋就上馬，實(shí)際上更多老百姓需要的是性價比高的火車，而不是“被”高鐵。

　　所以，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人要有清醒的頭腦，多想想自己的核心競爭力，而不是隨大流，只有這樣中國服裝業(yè)的崛起之路才會顯得更為平坦、持續(xù)。

　　我們有理由相信，經(jīng)歷“冰火兩重天”的考驗(yàn)之后，中國服裝業(yè)將更為成熟，將重啟成長。