「21世紀の最初の10年が世界に影響を與えた最も重要な事件は、2001年の『9.11』でもなく、その後始まったアフガニスタン戦爭とイラク戦爭でもなく、『中國の臺頭』である」

アメリカの「タイム」の週刊編集長ザカヤはこう語った。

新世紀は確かに中國に対して「愛情」があるようです。

統(tǒng)計データによると、2010年の中國のGDPはすでに6.04兆元に達し、日本を抜いて第二の世界経済體となった。

中國経済は黃金時代を迎えた。

しかし、ドラッカーなど西洋の主流社會學者の目には、國家の臺頭よりも企業(yè)の臺頭が期待される。

現(xiàn)在、中國企業(yè)はマクロな変局に遭遇し、まるで大海原を航行しています。

一時の沈沒者、座礁者は數(shù)え切れない。

風雲(yún)変化の時代になると、一部の人は沒落し、一部の人も生まれます。

2011年は、現(xiàn)狀に安住している人に対して恐れ多い日です。挑戦者にとっては貴重なきっかけです。

嵐が終息しない時、七匹狼、思凡、例外などを代表とする中國の服裝優(yōu)勢企業(yè)は百爭流の勢いを発揮しています。安踏、361度、李寧、反克、貴人鳥などを代表とする多くのスポーツブランドで萬店計畫を制定しました。

國內(nèi)の新鋭のデザイナーは中國の伝統(tǒng)文化を設(shè)計と創(chuàng)造の発想源として、それぞれの中國の古典蕓術(shù)に対する理解によって、多種のアイデア手法と技術(shù)を利用して、中國と西洋のファッション蕓術(shù)を融合して再現(xiàn)し、全く違った東方ファッションの趣を解釈し、華彩は「中國風」を呈しています。

彼らの體から発散された活力と自信は、危機のどんよりを一掃する。

今後3～5年、中國のアパレル業(yè)界は急速な成長段階に入り、産業(yè)優(yōu)位資源が大企業(yè)に集まり始めます。

多くの中小アパレル企業(yè)にとって、十分な資源がなければ、資金の準備ができなければ、淘汰される可能性があります。

そこで中小企業(yè)は資本市場の融資過程を通じて、自社産業(yè)のアップグレードを早く完成し、競爭優(yōu)位を形成したいと考えています。

しかし、多くの企業(yè)が辛苦の末にIPOを成功させた後、自分の収穫は思っていたほど大きくないことを発見しました。

事実上、上場はもともと企業(yè)の発展の終點ではなく、企業(yè)の戦いの途中の一つの「武器」である。

また、衣料品の値上がり、消費の伸びが鈍化し、高企業(yè)のインフレ圧力が持続的に消費に一定の影響を與えていることに加え、小売業(yè)者の運営コストの上昇や販売ルートの在庫滯積などの問題もあり、中國の衣料品市場の競爭をさらに激化させている。

企業(yè)の「走馬圏」の背後には、市場の収容限度やマーケティング管理水準などがアパレル企業(yè)の端末拡張ブームを拷問している。

アパレル企業(yè)の端末拡張は、現(xiàn)実的なチャネルだけでなく、電子商取引もその競爭の焦點となっている。

近年、電子商取引はアパレル業(yè)界に「伝奇」を作り出しました。

11月11日、淘寶商城は「神棍節(jié)」で一日33.6億元の売り上げを記録しました。

しかし、B 2 C市場全體の急速な膨張に伴い、ひたすら低品質(zhì)で低価格な経営戦略が業(yè)界內(nèi)の悪性競爭を激化させている。

「第12次5か年」の開局の年として――2011年、中國のアパレル産業(yè)は発展方式を転換し、産業(yè)転換を?qū)g現(xiàn)する過程で、一連の「陣痛」に直面しています。

今の中國の服裝業(yè)は高速鉄道のように、生産能力と市場が急激に拡大し、ブランドが急速に増え、ディーラーが大量に増え、売場も數(shù)倍から百倍に増えています。

多くのブランドが創(chuàng)建され、指導者が頭を叩くとすぐに馬に乗りますが、実際にはもっと多くの民衆(zhòng)が必要とするのはコストパフォーマンスの高い列車で、「被」高速鉄道ではありません。

だから、企業(yè)の責任者として、はっきりした頭脳を持って、自分の核心競爭力をよく考えてください。流れに従うのではなく、中國の服裝業(yè)の発展の道だけがもっと平坦で持続的に見えます。

私達は信じて、“氷と火の二重の日”の試練を経験した後に、中國の服裝業(yè)は更に熟していて、再び成長します。