在過去的20年里，毗鄰香港的廣東珠三角地區(qū)逐漸成為了“世界工廠”。而如今，這一地區(qū)正處于艱難的轉(zhuǎn)型之中。

　　廣東省正試圖擺脫對低成本紡織業(yè)和電子產(chǎn)品制造業(yè)(如iPhone的制造)的依賴，轉(zhuǎn)而發(fā)展高端制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。自1992年鄧小平“南巡”推動了中國經(jīng)濟特區(qū)的增長以來，這是該地區(qū)經(jīng)歷的最劇烈的轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索是2010年發(fā)生在深圳龍華區(qū)富士康(Foxconn)廠區(qū)的一系列自殺事件。富士康是一家臺灣電子產(chǎn)品制造商，員工人數(shù)達30萬，大多數(shù)是來自中國內(nèi)地的年輕打工者。事件發(fā)生后，人們對于打工者工作條件的種種批評，給整個珠三角地區(qū)打工者的收入帶來了兩位數(shù)的漲幅。

　　然而，“富士康效應(yīng)”不僅僅是私人部門對打工者中普遍存在的不滿與絕望情緒的回應(yīng)。工資上漲得到了中國政府的默許，一定程度上是為了實現(xiàn)出口導(dǎo)向型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。工資上漲引發(fā)了低利潤率工廠的一波倒閉潮。

　　官方政策傾向于增加工資，不僅是為了促進國內(nèi)消費，也是因為政府希望工業(yè)從沿海地區(qū)向四川、河南等內(nèi)地省份轉(zhuǎn)移，以便讓工業(yè)化成果向內(nèi)地擴散。

　　這種情況在廣東省幾個龐雜的工業(yè)城市(深圳、廣州、東莞)造成了創(chuàng)造性的破壞。有些企業(yè)正在投資于新的生產(chǎn)設(shè)施、制造利潤率更高的產(chǎn)品，有些則在向中國其他省份或其他低工資國家(如孟加拉、越南)轉(zhuǎn)移。其余的干脆關(guān)門大吉。

　　“隨著成本上漲，許多傳統(tǒng)制造業(yè)正被迫出局，”服裝設(shè)計師、諾蒂卡(Nautica)品牌創(chuàng)始人朱欽騏(David Chu)表示，“除非你生產(chǎn)的是附加值很高的產(chǎn)品，而這不可能。” 在東莞，朱欽騏的家族為包括巴寶莉(Burberry)在內(nèi)的許多西方服裝品牌制作成衣。

　　利豐集團(Li & Fung)及大珠三角商務(wù)委員會(Greater Pearl River Delta Business Council)主席馮國經(jīng)(Victor Fung)表示：“富士康事件徹底改變了打工者的待遇以及整個收入分配的格局。在后富士康效應(yīng)時代，我們正看到勞動力成本激增。”

　　瑞銀(UBS)分析師梁裕昌(Spencer Leung)表示，富士康事件發(fā)生后的頭幾個月，當?shù)毓S主預(yù)計，工資年度漲幅將達到10%至12%，但實際上漲幅高達18%至20%。在營業(yè)利潤率已經(jīng)很低的情況下，這讓工廠主們面臨巨大的成本壓力。

　　“我們目睹了許多工廠倒閉。工廠主通常會等到過年的時候(中國農(nóng)歷新年，許多打工者會在這時返鄉(xiāng))離開，不再回來。”梁裕昌表示，“但今年，他們甚至等不到過年。可想而知他們的境況多么艱難。”

　　許多企業(yè)正試圖遷往內(nèi)地——富士康已在四川省成都市開設(shè)了一家大型工廠。上月辭去匯豐(HSBC)香港業(yè)務(wù)行政總裁一職、出任資產(chǎn)管理集團貝萊德(Black Rock)亞太區(qū)主席的馬凱博(Mark McCombe)辯稱，產(chǎn)業(yè)重組早已開始。“這并不是什么危機。而是已持續(xù)多年的一種演變趨勢。某些產(chǎn)業(yè)(比如紡織業(yè))早已開始轉(zhuǎn)變。”

　　不過，廣東擁有一個成熟的供應(yīng)商和物流網(wǎng)絡(luò)，同時擁有規(guī)模龐大、流動性強的勞動力大軍，而那些內(nèi)陸省份還在發(fā)展之中。“東莞就像是紐約或者倫敦。它吸引著整個國家的人才。”梁裕昌表示，“在內(nèi)地，你可以用很便宜的價格買到土地，但那里沒有人才。”

　　另一個障礙，則是制成品出口的成本和復(fù)雜度——相比于重慶這樣的內(nèi)陸城市，珠三角地區(qū)擁有靠近港口的優(yōu)勢。中國的道路網(wǎng)絡(luò)面臨著一些阻力，比如有這樣的規(guī)定：在跨越省境的要卸車、再重新裝車。

　　馮國經(jīng)嗅到了一個機會：香港公司可以充當“中間人”，而利豐集團就是其中最大的一家。“我認為，我們獲得了新生。人們這樣以為：‘這些家伙會堅守他們過去30年的做法，并被人甩在身后’，但這種新的模式要求有一些訣竅。”

　　這意味著要幫助內(nèi)地生產(chǎn)企業(yè)組織供應(yīng)鏈和物流體系，并幫助跨國公司打開中國市場。香港公司還發(fā)現(xiàn)，它們從國內(nèi)公司轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹谏痰慕?jīng)驗也很有市場。馮國經(jīng)表示：“珠三角地區(qū)正進入一個新的時代。”到目前為止，人們一直關(guān)注的是從東方采購商品、銷往西方國家。所有人都以這種模式交易，因為經(jīng)合組織(OECD)成員國占到了全世界消費額的85%。但如今，全球化網(wǎng)絡(luò)正在形成。”

　　馬凱博同時辯稱，這種轉(zhuǎn)變也將惠及珠三角地區(qū)和香港，而不僅是為內(nèi)地帶來就業(yè)機會。“過去20年間思考如何找到最快捷出口路徑的那些客戶，如今正在思考中國本土的供應(yīng)鏈。同時，隨著中國企業(yè)信心增強，它們正來到這里，以開拓出口市場。”

　　問題在于，這種改變是否能夠迅速為珠三角地區(qū)帶來高附加值的產(chǎn)業(yè)和就業(yè)崗位、以取代原有產(chǎn)業(yè)。在香港，人們的看法較為樂觀，這在一定程度上得益于中國經(jīng)濟增長的明顯影響，但事實如何，還需要等待時間的檢驗。