近日有消息稱，女鞋企業(yè)百麗與寶勝兩大巨頭爭霸的局面。

　　消息傳出后，百麗獲得券商重申買入評級，高盛稱，收購有利于百麗提升規(guī)模效益，并提升議價能力。

　　做大之一的商業(yè)邏輯就是收購。這兩年是中國企業(yè)集中上市的窗口期，上市的公司基本都是行業(yè)或細(xì)分行業(yè)前三位。未來幾年行業(yè)將通過收購、合并等進(jìn)行整合。——華登國際蘇仁宏

　　阿迪達(dá)斯、耐克近70%~80%的零售渠道都已掌握在百麗手里，百麗幾乎壟斷兩大運(yùn)動品牌的中國零售通路，或許下一步會同阿迪達(dá)斯談中國總代理了。下一個國內(nèi)運(yùn)動品牌大亨恐怕非百麗莫屬。——零售品牌評論人林一凡

　　從估值角度，運(yùn)動經(jīng)銷不應(yīng)該享受鞋的估值。其一，總資產(chǎn)更重，庫存更容易貶值。其二，成本上升風(fēng)險更高。但百麗把鞋做到如此在全球都罕見，所以，從利潤總額增長的角度看是需要這種并購的，盡管從PE提升角度未必是好事情。——從容投資合伙人陳宸

　　對百麗估值要把鞋的部分和運(yùn)動服飾類部分分開算，運(yùn)動類服飾比重增加可能會拉低總的PE，但公司的總估值還是會提升的。而且把領(lǐng)跑收購后，從市場角度看有正面效果。不確定性是百麗的整合及發(fā)掘協(xié)同作用的能力。——上海金融界人士Ricky

　　如果說百麗贏利能力很強(qiáng)，確實(shí)如此，但其體育部分只能說要不斷地被輸血。百麗真正的贏利來源還是在皮鞋部分(除了代理品牌)。體育用品是用來做大股市的資源。如果想要真正從體育用品上獲利，還是要聯(lián)手寶勝，逼迫N&A降低其供貨成本，方是解決之道。