近日中に、

ニュースが伝えられた後に、百麗は証券會社から購入の評価を再確認されました。ゴールドマン?サックスは、買収は百麗の規(guī)模効果と利益を高め、交渉能力を高めるのに役立つと述べました。

大きな一つのビジネスロジックは買収です。

この二年間は中國企業(yè)が集中的に上場する窓口期間で、上場する會社は基本的に業(yè)界或いは細分業(yè)界のトップ三位です。

今後數(shù)年間の業(yè)界は買収、合併などを通じて統(tǒng)合されます。

——華登國際蘇仁宏

アディダス、ナイキの70%近く~80%の小売チャネルはすでに百麗の手に握られています。百麗はほとんど二つのスポーツブランドの中國の小売通路を獨占しています。次はアディダスと中國の総代理店について話をするかもしれません。

次の國內(nèi)スポーツブランドの大亨は百麗しかないかもしれません。

——小売ブランド評論家の林一凡

見積りの角度から、運動販売は靴の見積りを楽しむべきではない。

その一、総資産はより重く、在庫はより下落しやすいです。

第二に、コスト上昇のリスクが高い。

しかし、百麗は靴をこのようにするのは世界でもまれです。だから、利潤総額の伸びの角度から見れば、このような合併が必要です。

——余裕投資パートナーの陳宸

百麗に対しては靴の部分と運動服類の部分を分けて計算します。運動類の服飾の比重が増加して全體のPEを引き下げるかもしれませんが、會社の総評価値はまだ上がります。

そしてリードを買収した後、市場の角度から見ればプラス効果があります。

不確実性は百麗の統(tǒng)合と共同作用を発掘する能力である。

——上海財界人のリッキー

百麗は勝者が強いといえば、確かにそうですが、スポーツの部分ではどんどん輸血されているとしか言えません。

バリの本當の利益源はやはり靴の部分です。

スポーツ用品は株式市場を大きくするための資源です。

本當にスポーツ用品から利益を得ようとすれば、やはり協(xié)力して勝ち、N&Aに供給コストを下げるように迫るのが解決の道です。