從50萬元創(chuàng)業(yè)到年銷售額達(dá)到2億元，安踏用了10年;年銷售額從2億元到近100億元，安踏也用了10年。

　　20年時間，安踏成就一段傳奇，“安踏速度”也被人頻繁解讀。安踏的快速成長，源于營銷模式、通過設(shè)立科學(xué)實驗室加大運動鞋的科技含量、通過牽手中國奧委會強化品牌的美譽度，都令安踏在諸多體育用品企業(yè)中與中國體育結(jié)合得更緊密，當(dāng)然受益也最多。

　　如何評判安踏的營銷策略和發(fā)展定位?銷售額的快速增長和企業(yè)規(guī)模的迅猛擴張，自然頗具說服力。但對一家志存高遠(yuǎn)的民族體育用品企業(yè)來說，更應(yīng)該看到與國際知名體育品牌的全方位差距，更應(yīng)該考慮在充分滿足國內(nèi)消費需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)步走向世界。

　　打造國際知名體育品牌、讓中國體育用品暢銷世界各地，這對普遍從民間起步的中國體育用品企業(yè)來說，雖說不上是不可完成的任務(wù)，卻是短期內(nèi)不會作為主攻方向的任務(wù)。中國體育用品企業(yè)中不乏轉(zhuǎn)型國際化發(fā)展的先行先試者，遺憾的是，這種嘗試當(dāng)前帶給業(yè)界的還是令人失望的消息。

　　有什么樣的中國體育，就有什么樣的中國體育用品企業(yè)。中國體育高速發(fā)展了三十幾年，中國體育用品業(yè)的快速發(fā)展并不比這段時間更長;中國體育的高速發(fā)展并非均衡發(fā)展，中國體育用品業(yè)歷經(jīng)長達(dá)二三十年的黃金發(fā)展期后正步入階段性發(fā)展瓶頸。如何從快速發(fā)展轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展，這是中國體育和中國體育用品業(yè)今后很長一段時期內(nèi)要面對的挑戰(zhàn)。

　　20年前，以安踏為代表的中國體育用品企業(yè)以勇氣和激情開啟了一個夢想、締造了一段傳奇;今天，中國體育用品業(yè)要在更艱巨的挑戰(zhàn)面前開啟新的夢想、締造新的傳奇，審慎分析、科學(xué)決斷固然重要，而勇氣和激情同樣不可或缺。