歲末的杭城，時常沉浸在冬日霧靄中。

　　此間召開的全省中小企業(yè)工作會議，卻以一組數(shù)據(jù)將籠罩人們心頭多時的濃霧驅(qū)散：今年以來，我省規(guī)模以上中小企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值、工業(yè)總產(chǎn)值、出口交貨值和利潤總額分別增長了10.8%、21.5%、14.2%和16.9%。

　　這組數(shù)據(jù)傳遞出信息：2011年，浙江民營企業(yè)總體不錯。

　　即使在風(fēng)口浪尖的溫州，企業(yè)倒閉潮也并未如外界傳言，據(jù)當(dāng)?shù)毓ど叹纸y(tǒng)計，企業(yè)數(shù)量仍然保持持續(xù)增長，關(guān)停企業(yè)數(shù)量與去年相比并未異常增加。在全省，來自省工商局的最新數(shù)據(jù)也顯示，截至11月底，全省新設(shè)市場主體12.4萬戶，注銷3萬戶，在冊總戶數(shù)比去年增加6萬戶。

　　面對困難，面對疑問，穩(wěn)定增長就是最好的回答。

　　走出低端 企業(yè)的生死命題

　　企業(yè)，如同行駛在茫茫商海中的一葉扁舟，有時會被推上風(fēng)口浪尖，有時也會跌入波谷，甚至被巨浪吞沒。

　　回望2011年，我們不難發(fā)現(xiàn)眾多顛簸起伏甚至于沉沒的企業(yè)帆影：

　　他們或困于日漸狹窄的生存空間——原材料價格的波動、員工工資的大幅上升、人民幣升值，招工難、電荒、資金鏈驟緊……

　　他們或被節(jié)能減排的壓力倒逼——今年全省有200多家鉛酸蓄電池企業(yè)因污染被關(guān)閉，有74家企業(yè)的落后產(chǎn)能必須淘汰。

　　他們或遭遇國際市場風(fēng)云突變——以光伏企業(yè)為例，歐洲光伏政策調(diào)整，加上債務(wù)危機導(dǎo)致市場低迷，美國市場的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，諸種因素造成行業(yè)去年火熱、今年冰冷。

　　他們或因民間借貸資金鏈的斷裂而“猝死”——溫州一些老板的“跑路”事件，吸引了廣泛關(guān)注，揭示了民間借貸亂象。他們隕落的軌跡大多相似——大量投資地產(chǎn)，或涉足巨額民間高利貸，債務(wù)鏈條復(fù)雜，短貸長投，盲目多元化擴張、偏廢主營業(yè)務(wù)。{page_break}

　　起起落落，有生有死，優(yōu)勝劣汰，本是市場經(jīng)濟的常態(tài)。即使是在美國，納斯達(dá)克退市死亡的企業(yè)，10年中也占到總數(shù)的三分之二以上。

　　解讀死亡往往比贊美成功更有意義，因為每個企業(yè)都會打上一個時期一個行業(yè)的烙印。

　　循著這些民營企業(yè)艱難的步履，我們的思路卻越來越清晰：企業(yè)現(xiàn)在遭遇的種種困難，深層次原因還是低端鎖定。絕大多數(shù)的加工貿(mào)易型、勞動密集型的中小企業(yè)因為處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，技術(shù)含量低、附加值低，品牌和研發(fā)設(shè)計的缺失，使其在激烈的市場競爭中無法獲得“話語權(quán)”，也難以消化上下游疊加的壓力。

　　以實業(yè)起家的一些溫州人對實業(yè)的逃離，折射出一個時代的拐點：處于產(chǎn)業(yè)鏈條低端、單純依靠低成本優(yōu)勢高速增長的“黃金年代”已經(jīng)過去，在世界市場獨領(lǐng)風(fēng)騷多年的“中國制造”面臨新的挑戰(zhàn)。

　　轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈高端占有一席之地，成為浙江民營企業(yè)必然面臨的生死命題。

　　扎根實業(yè) 需要智慧的堅守

　　不平凡的2011年，與“跑路”相反的，是更多民營企業(yè)的堅守，堅守實業(yè)，堅守主業(yè)。

　　實業(yè)乃一國經(jīng)濟的基礎(chǔ)。日本、德國、韓國之所以能取得今天的成功，是因為他們擁有大批具有強大國際競爭力的民營企業(yè)。而經(jīng)過國際金融危機的洗禮，從奧巴馬宣布“制造業(yè)回歸”到設(shè)立1萬億美元的5年招商引資計劃，再到“制造業(yè)政策辦公室”的成立，都顯示美國重振制造業(yè)的決心空前。

　　從浙江來說，當(dāng)前制造業(yè)仍是我們的優(yōu)勢，且有巨大提升空間。堅守實業(yè)，既是強國強省，也是強壯自身的明智選擇。對部分企業(yè)來說，放棄主業(yè)搞副業(yè)、放棄實體搞虛擬的現(xiàn)象需要“糾偏”。

　　堅守是一種精神。這種精神在慈溪長華汽車零部件有限公司董事長王長土身上體現(xiàn)得淋漓盡致。從1985年辦廠到現(xiàn)在，王長土從來沒有考慮過做別的行業(yè)，甚至連股票都沒炒過，“我就是想把主業(yè)做成百年產(chǎn)業(yè)。”

　　溫州鞋城霸力路18號，昔日鞋王霸力集團的生產(chǎn)大樓，如今已經(jīng)被鄭志成的宏誠鞋業(yè)取代。“霸力”是鄭志成的老東家，因為盲目投資導(dǎo)致資金鏈斷裂?？催^了太多企業(yè)失而復(fù)得、得而復(fù)失，鄭志成在自己實力具備之后，選擇了將廠房搬到“霸力”原來的生產(chǎn)大樓，“這樣做，是為了時刻提醒自己，要專注做實業(yè)。”

　　堅守是一種文化。在慈溪周巷，無論是農(nóng)行的80多家規(guī)上企業(yè)貸款客戶，還是農(nóng)村合作銀行近400家小微企業(yè)貸款客戶，今年以來都沒出現(xiàn)過一筆呆壞賬。在當(dāng)?shù)厝丝磥恚钪匾脑蚴侵芟飫?wù)實的商業(yè)文化基因，企業(yè)普遍專注于主業(yè)，不那么熱衷于賺熱錢、快錢，不盲目搞多元化投資，經(jīng)營風(fēng)險控制得比較好。

　　放眼看去，在世界企業(yè)的長河中，歐洲和日本中小企業(yè)平均壽命為12.5年，美國是8.2年，德國500家優(yōu)秀中小企業(yè)，有四分之一都存活了100年以上。這不能不說是一種文化的積淀。

　　堅守更是對智慧的考驗。從痛不欲生到絕境求生，再到浴火重生的飛躍集團，是眾多浙江民營企業(yè)危中求機、“把壞事變好事”的縮影。既要看得長遠(yuǎn)、抵制誘惑，又要做得下去、披荊斬棘，全靠企業(yè)主的勇氣和智慧。