“多年來對紡織行業(yè)有著一份特殊的情感，所以才無怨無悔?！?1年，在人的一生中長路漫漫，而凌君霞卻始終堅持做好一件事，那就是做最優(yōu)秀的紡織工人。在江西華孚紡織有限公司這個1500多人的企業(yè)，凌君霞絕對算得上是一塊“永久牌”。帶著對紡織企業(yè)難解的情結(jié)，21年過后的今天，凌君霞拿到了一塊屬于她的全國“五一勞動獎?wù)隆薄?

　　凌君霞現(xiàn)任江西華孚紡織有限公司四紡車間主任。工廠對于她而言，意味著第二個家。在紡紗一線車間，生活沒有規(guī)律的，今天8小時，明天就是深夜12點(diǎn)上班。當(dāng)擋車工時，凌君霞是車間“全勤王”;當(dāng)教練時更是吃住在廠，早、中、晚班都得到車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。2004年1月，江西華孚從二萬錠向五萬錠的產(chǎn)能擴(kuò)張，員工的新老更替，輪班長、專管員的優(yōu)勝劣汰，給車間的生產(chǎn)和管理工作造成了一定的難度。在這種情況下，干部的號召力從哪里來?凌君霞用行動作出了回答。她的一些同事還記得，在2004年訂單最多、交期最緊的幾個月內(nèi)，凌君霞勞累過度，幾度暈倒在自己的崗位上，是同事強(qiáng)迫將她送到醫(yī)院。但是即使躺在病床上，凌君霞仍舊是“身在曹營心在漢”，24小時與車間保持著聯(lián)系。功夫不負(fù)有心人，她帶領(lǐng)的車間每月都超額完成任務(wù)。

　　凌君霞勤于學(xué)習(xí)，堅持管理出效益。她把學(xué)習(xí)作為提高管理水平和業(yè)務(wù)技能的主要途徑，自己花錢購買了大量的新型企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識等方面書籍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研細(xì)紗和成品的專業(yè)知識，在工作實(shí)踐中善于發(fā)現(xiàn)新的突破口。從“6S”現(xiàn)場管理甚至到擋車工的小小生頭、接頭動作，她都是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，并耐心細(xì)致地做好員工的質(zhì)量、安全意識的引導(dǎo)和教育。在任紡織行業(yè)車間主任7年以來，她所率領(lǐng)的團(tuán)隊年完成訂單6189條，生產(chǎn)計劃達(dá)成率達(dá)106.4%，客戶投訴率僅0.32%。所帶領(lǐng)的車間產(chǎn)品客戶投訴率全年控制在0.5%以內(nèi)，還創(chuàng)造了連續(xù)5個月零投訴的好成績。人員流失率始終保持在2%以內(nèi)，熟練工人比例達(dá)50%以上，確保了車間正常生產(chǎn);她加大棉花回用力度，棉耗指標(biāo)亦在受控范圍之內(nèi)，為公司節(jié)約了原料成本近幾百萬元。

　　愛兵如己，凌君霞甘當(dāng)員工的貼心人?！傲杈茧m然身為車間主任，卻為人謙遜、遇事冷靜、善于用腦并從不推諉，待人公平公正。”這是公司員工對她的一致好評。公司生產(chǎn)部運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理這樣評價她：“在基層管理人員和全體員工中的威信很高，是一位稱職的優(yōu)秀員工，也是我們?nèi)w管理人員和全體一線員工學(xué)習(xí)的榜樣”。在工作之余，凌君霞總是想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需，盡自己所能隨時為車間員工解決工作和生活的實(shí)際困難，還親任公司工會員工關(guān)心委員會委員，為工會會員四處奔波，奉獻(xiàn)著自己的愛心。

　　在艱辛中磨煉，在失敗中爬起，這是凌君霞對自己在紡織行業(yè)20多年來工作的高度概括。問及她今年的工作打算，她說：“成績是大家的，我只是做了我應(yīng)該做的一些微不足道的小事，今后我會加倍地努力學(xué)習(xí)和工作”。這就是凌君霞，從生產(chǎn)一線走下來，留下一串串踏實(shí)的足跡，就像一顆螺絲釘，充滿激情的為企業(yè)貢獻(xiàn)不竭的能量。如今的她仍然以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志奮戰(zhàn)在紡織一線。