中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理、重慶市委書記張德江在日前在重慶舉行的“2012中國企業(yè)家年會暨兩江論壇”上指出，中國企業(yè)要建立健全品牌發(fā)展長效機制，推動品牌知名化、國際化。

　　作為中國“走出去”的急先鋒、“2011-2012年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽得主、匹克董事長許景南深表贊同。他說，中國企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要在政企合作的護航下，堅定不移走國際化之路。

　　五個“注重”敦促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理、重慶市委書記張德江在中國企業(yè)家年會上提出五個注重：注重發(fā)展實體經(jīng)濟，注重增強核心競爭力，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重加強品牌建設(shè)，注重承擔(dān)社會責(zé)任。這五個“注重”正是一個企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)要求。

　　作為發(fā)展中的中國企業(yè)，面臨來自全球的機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是從國家到企業(yè)時刻深入研究的課題。中國有著不同于歐美國家的國情，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)，在中國是伴隨著國家改革開放的進程而逐步成長起來的。民營經(jīng)濟迅速崛起是中國經(jīng)濟市場化程度不斷提高的重要標志。

　　從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度講，一個企業(yè)成長并不難，難的是能健康地成長;一個企業(yè)發(fā)展并不難，難的是能持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)涵，就是企業(yè)不僅要壽命長.質(zhì)量高，還要能與國家和社區(qū)和諧共存。這是中國企業(yè)應(yīng)深入思考的。

　　中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要政企合作

　　知名運動品牌匹克的董事長許景南認為，中國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展離不開政企合作，一則需要國家政策營造有利環(huán)境，二則需要企業(yè)自身富有長遠發(fā)眼光和應(yīng)對各種市場變化的策略，三就是積極回報社會，與社會和諧發(fā)展。同時他還提出，可持續(xù)發(fā)展不能忽略國際化原則。

　　政府支持企業(yè)發(fā)展其實并不算新鮮，強大的支持力度才會促成一個強大品牌的誕生。研究一下當(dāng)前知名的跨國公司不難發(fā)現(xiàn)，這些公司是市場的拓荒者和領(lǐng)先者，他們今日的成功恰恰證明一點：一個強大的品牌的背后，必定有一個強大的國家，而不僅僅是抓住了市場空白期的歷史機遇那么簡單。

　　比如蘋果電腦來自美國，索尼來自日本，大眾汽車出自德國，等等。他們都來自經(jīng)濟、科技等名列全球前幾位的發(fā)達國家，強大的國家實力，讓他們有資本去抓住市場先機。

　　同樣，中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，也是隨著國家的強大而逐步強大起來。隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國的國家實力逐漸增強，中國的國際地位日益重要，中國的企業(yè)也開始在國際市場占據(jù)了一席之地。在政府的支持下，匹克在全球160多個國家注冊了商標，獲得了國際市場的通行證。目前，匹克產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全球80多個國家和地區(qū)，在美國開有自己的專賣店。在國內(nèi)，匹克也力壓群雄，成為“中國細分市場籃球鞋銷量第一”四連冠得主。

　　任何合作關(guān)系中，雙方對彼此的信任度尤為重要，政企合作也不例外。對此，許景南表示，要想建立信任，政府和企業(yè)需要達成價值觀的認同，企業(yè)獲得政府支持的同時，應(yīng)該給予這個地區(qū)、國家相應(yīng)回報。只有雙方達成共識，才能推動可持續(xù)發(fā)展。這是政企有效合作的先決條件。

　　可持續(xù)發(fā)展不可忽略國際化原則

　　在經(jīng)濟全球化大潮下，中國企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要得到國際上更多國家的支持。這就要求企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任，與社會和諧相處，做世界公民。

　　“履行社會責(zé)任是通往國際市場的通行證.”許景南說,沒有文化的企業(yè)不會走的很遠，沒有責(zé)任的企業(yè)更走不遠?！辈粌H僅是在中國，在國際上，如果一個企業(yè)不能給當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厝嗣駧砀Ｒ?，也不可能持續(xù)發(fā)展下去?！倍@種社會責(zé)任，并不是狹義中的公益、慈善，而是一種生活的思路、發(fā)展的思路。當(dāng)一個新的品牌進入國際市場，可以讓當(dāng)?shù)厝嗣穸嘁环N購買選擇，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┚蜆I(yè)機會，為當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)造稅收，同時為了在當(dāng)?shù)亻L遠立足，支持當(dāng)?shù)伢w育事業(yè)和公益事業(yè)等等。

　　堅持國際化道路、遠銷五大洲的匹克是這種企業(yè)模式的典型，據(jù)介紹，臨近倫敦奧運盛會，匹克簽約支持伊拉克、黎巴嫩、新西蘭、斯洛文尼亞、阿爾及利亞、塞浦路斯等6國代表團，幫助這些國家的運動員追尋奧運夢想。這也是進入和維護國際市場的重要方式。

　　前不久，溫家寶總理到福建調(diào)研，強調(diào)要打破壟斷，鼓勵創(chuàng)新，加大對品牌公司的金融支持力度。匹克董事長許景南認為，這為匹克乃至中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了無限的可能。