中國(guó)共産黨中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副総理、重慶市委員會(huì)書(shū)記張徳江は先日重慶で開(kāi)催された「

」では、中國(guó)企業(yè)はブランドの発展の効果的なメカニズムを確立し、ブランドの知名度と國(guó)際化を推進(jìn)すると指摘しています。

中國(guó)の“出て行きます”の急先鋒として、“2011-2012年度の全國(guó)の優(yōu)秀な企業(yè)家”の栄譽(yù)の獲得者、ピケの理事長(zhǎng)の許景南は深く賛成します。

彼は、中國(guó)企業(yè)が持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するには、政治?企業(yè)の協(xié)力のもとで、國(guó)際化の道を歩み続ける必要があると述べました。

五つの「重視」は企業(yè)の持続可能な発展を促します。

中國(guó)共産黨中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副総理、重慶市委員會(huì)書(shū)記の張徳江は中國(guó)企業(yè)家年次會(huì)議で五つの重視を提出しました。

この五つの「注重」はまさに企業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するための基礎(chǔ)的な要求である。

発展途上の中國(guó)企業(yè)として、グローバルからのチャンスと挑戦に直面し、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することは國(guó)家から企業(yè)までの間に深く研究する課題である。

中國(guó)は歐米とは違った國(guó)情を持っています。中國(guó)企業(yè)、特に民営企業(yè)は、中國(guó)では國(guó)家改革開(kāi)放のプロセスに伴って成長(zhǎng)してきました。

民間経済の急速な発展は中國(guó)の経済市場(chǎng)化の水準(zhǔn)が絶えず高まっている重要な標(biāo)識(shí)である。

経済學(xué)と管理學(xué)の角度から言って、1つの企業(yè)の成長(zhǎng)は難しくなくて、難しいのは健康に成長(zhǎng)することができるのです。1つの企業(yè)の発展は難しくなくて、持続的に発展することができるのです。

企業(yè)の持続可能な発展の核心の內(nèi)包、企業(yè)が壽命が長(zhǎng)いだけではなくて、品質(zhì)は高くて、まだ國(guó)家とコミュニティと調(diào)和がとれて共存することができます。

これは中國(guó)企業(yè)が深く考えるべきことです。

中國(guó)企業(yè)の持続可能な発展には、政府と企業(yè)の協(xié)力が必要です。

社長(zhǎng)の許景南氏は、中國(guó)企業(yè)の持続可能な発展は政治?企業(yè)の協(xié)力から切り離せないと考えています。一つは國(guó)家政策が有利な環(huán)境を作る必要があります。

持続可能な発展は國(guó)際化の原則を無(wú)視できないと彼は提案しました。

政府は企業(yè)の発展を支持していますが、実は新鮮ではありません。強(qiáng)い支持力が強(qiáng)いブランドの誕生に貢獻(xiàn)します。

現(xiàn)在有名な多國(guó)籍企業(yè)を研究してみると、これらの會(huì)社は市場(chǎng)の開(kāi)拓者とリード者であり、今日の成功はまさに一つのポイントを証明しています。強(qiáng)大なブランドの背後には必ず強(qiáng)大な國(guó)があります。市場(chǎng)の空白期の歴史的チャンスをつかむだけではなく、そんなに簡(jiǎn)単です。

例えばアップルはアメリカから來(lái)ました。ソニーは日本から來(lái)ました。フォルクスワーゲンはドイツから來(lái)ました。

彼らはすべて経済、科學(xué)技術(shù)などから來(lái)て、全世界の上位の先進(jìn)國(guó)に位置して、強(qiáng)大な國(guó)家の実力、彼らに資本があって市場(chǎng)の先機(jī)をつかませます。

同じように、中國(guó)企業(yè)は今の段階まで発展して、國(guó)家の強(qiáng)大さに従って次第に強(qiáng)大になります。

中國(guó)の経済の急速な発展に従って、中國(guó)の國(guó)家実力は次第に強(qiáng)めて、中國(guó)の國(guó)際地位は日に日に重要になって、中國(guó)の企業(yè)も國(guó)際市場(chǎng)で地位を占有することを始めました。

政府の支持のもと、ピケは世界160カ國(guó)以上で商標(biāo)を登録し、國(guó)際市場(chǎng)の通行証を取得しました。

現(xiàn)在、90グラムの製品はすでに全世界の80余りの國(guó)家と地區(qū)を覆って、アメリカで自分の専門(mén)店があります。

國(guó)內(nèi)では、ピケも群雄を抑えて、「中國(guó)の細(xì)分市場(chǎng)」になります。

売上第一位の4連覇者。

いかなる?yún)f(xié)力関係においても、雙方の信頼度はとりわけ重要であり、政治?企業(yè)の協(xié)力も例外ではない。

これに対して、許景南氏は、信頼を築くには、政府と企業(yè)が価値観を認(rèn)め、企業(yè)が政府の支持を得るとともに、この地域、國(guó)に相応の見(jiàn)返りを與えるべきだと述べました。

雙方が合意してこそ、持続可能な発展を推進(jìn)することができる。

これは企業(yè)の効果的な協(xié)力の先決條件です。

持続可能な発展は國(guó)際化の原則を無(wú)視してはいけない。

経済のグローバル化が進(jìn)む中、中國(guó)企業(yè)は持続可能な発展を遂げるためには、國(guó)際的に多くの國(guó)の支持を得なければならない。

これは、企業(yè)が社會(huì)的責(zé)任を負(fù)う必要があります。社會(huì)との調(diào)和を取り、世界の市民となります。

社會(huì)的責(zé)任の履行は國(guó)際市場(chǎng)への通行証です。

中國(guó)だけでなく、國(guó)際的にも、企業(yè)が現(xiàn)地政府や地元の人々に福音をもたらしてくれなければ、持続的に発展することはできません。

このような社會(huì)的責(zé)任は、狹義の公益、慈善ではなく、生活の考え方、発展の考え方です。

新しいブランドが國(guó)際市場(chǎng)に入ると、現(xiàn)地の人々により多くの購(gòu)入選択をさせ、現(xiàn)地の人々に就業(yè)機(jī)會(huì)を提供し、地元政府に稅金を創(chuàng)出します。

國(guó)際化の道を堅(jiān)持し、五大陸に輸出するピッカーはこのような企業(yè)モデルの典型であり、紹介によると、ロンドンオリンピックの盛會(huì)に近く、イラク、レバノン、ニュージーランド、スロベニア、アルジェリア、キプロスなど6國(guó)の代表団を契約して支持し、これらの國(guó)家の選手がオリンピックの夢(mèng)を追うように助けます。

これは國(guó)際市場(chǎng)への進(jìn)出と維持の重要な方法です。

先日、溫家寶首相は福建省で調(diào)査し、獨(dú)占を打破し、革新を奨勵(lì)し、ブランド會(huì)社に対する金融支援を強(qiáng)化することを強(qiáng)調(diào)しました。

ピケ會(huì)長(zhǎng)の許景南氏は、これはピケひいては中國(guó)企業(yè)の持続可能な発展のために無(wú)限の可能性を提供したと考えています。