經(jīng)過十多年的磨礪，新亞紡機(jī)練就了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的能力。公司總經(jīng)理說，創(chuàng)業(yè)之初，在浙江這個(gè)具有生產(chǎn)紡機(jī)設(shè)備雄厚能力的區(qū)域，新亞只是跟在別人后面生產(chǎn)一些常規(guī)的紡機(jī)設(shè)備，雖然掙到了錢，但公司的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在同期發(fā)展的企業(yè)后面。為了改變被動(dòng)局面，呂亞魁準(zhǔn)備拿出所有的積蓄開發(fā)新品，不巧趕上亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，這一計(jì)劃只好拖延。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，呂亞魁的資金積累又有了增長(zhǎng)，開發(fā)新品的念頭始終在他頭腦里縈繞。在經(jīng)過新產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)前景調(diào)研后，呂亞魁確定了開發(fā)倍捻假捻定型機(jī)的計(jì)劃。隨著開發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn)，全球金融危機(jī)的“光顧”，讓呂亞魁看到了危機(jī)后的市場(chǎng)前景。一手抓項(xiàng)目開發(fā)，一手抓資金積累，在3年時(shí)間內(nèi)，新品問世了，與之配套設(shè)備的新品市場(chǎng)推廣所需資金的積累也相繼完成。面對(duì)今年下半年市場(chǎng)出現(xiàn)的狀況，呂亞魁說，“是兩次金融危機(jī)‘教育’了我，不管在任何時(shí)候，企業(yè)沒有新品開發(fā)能力，沒有資金來源，就會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰。”

　　從去年推向市場(chǎng)到現(xiàn)在，倍捻假捻定型機(jī)平均每月為企業(yè)帶來2000萬元的銷售收入，在目前的市場(chǎng)狀況下，能令用戶企業(yè)如此青眼有加，就是因?yàn)樵撛O(shè)備可以為用戶生產(chǎn)產(chǎn)品增值。

　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)差別化化纖長(zhǎng)絲開發(fā)一直難以突破，高檔面料難阻進(jìn)口。為尋求新的出路，呂亞魁把攻克這一難題的重點(diǎn)放在了設(shè)備上?；w長(zhǎng)絲經(jīng)過倍捻假捻定型機(jī)處理后，其熱收縮特性得到了完美體現(xiàn)，織造出來的面料細(xì)膩、滑爽、挺括，光澤鮮亮，體現(xiàn)出真絲的效果和真絲所不具備的堅(jiān)韌特性。除此之外，用該設(shè)備加工出來的長(zhǎng)絲不僅可在噴水、噴氣織機(jī)上織造，還可在大圓機(jī)上進(jìn)行織造，拓展了加工設(shè)備的范圍。

　　呂亞魁對(duì)于所取得的成績(jī)，“新技術(shù)和資金就像人的左膀右臂，同時(shí)用力，才會(huì)取得好效果?！?/p>