日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)80年代進(jìn)入升級期。二戰(zhàn)后,日本紡織服裝行業(yè)經(jīng)歷了以高速增長的國內(nèi)貼牌生產(chǎn)為標(biāo)志的成長期;60年代進(jìn)入成熟期后,國內(nèi)貿(mào)易競爭力呈現(xiàn)先增后減的倒U曲線過程;80年代,伴隨成本優(yōu)勢漸失,日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)迎來升級,上游制造以高附加值產(chǎn)品為突破,而服裝業(yè)則轉(zhuǎn)向發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè),從單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃?、流通、廣告、服裝及運動、休閑等生活關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

　　日本上游紡織制造產(chǎn)業(yè)升級分成三個步驟:1)低端產(chǎn)能外移:將上游基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)向新興成本優(yōu)勢地區(qū)轉(zhuǎn)移,形成全球紡織服裝第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;2)淘汰落后產(chǎn)能:日本政府聯(lián)合出臺以設(shè)備注冊制度為代表的嚴(yán)防政策和以收購報廢設(shè)備為代表的扶持政策,引導(dǎo)紡織產(chǎn)業(yè)淘汰落后產(chǎn)能;3)高附加值產(chǎn)品創(chuàng)造:政府扶持、引導(dǎo)政策下,日本國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)通過機械自動化技術(shù)應(yīng)用,及與其他產(chǎn)業(yè)合作等方式進(jìn)行尖端科技研發(fā)以提升產(chǎn)品附加值。

　　日本下游品牌服裝產(chǎn)業(yè)升級通過兩條路徑:1)日本把握70、80年代國際時尚界亟需異域文化的時機,配合日本設(shè)計師在國際上嶄露頭角,政府適時推出東京時尚周,成功締造時尚之都地位;2)本土大眾品牌通過持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈精細(xì)化來提高市場反應(yīng)效率和減少流通環(huán)節(jié)費用來實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣性和價格親民化,并最終確立了SPA這種供應(yīng)鏈縱深一體化模式在日本大眾品牌中的普及。

　　日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級對中國的借鑒:上游制造,由于日本升級過程中“政府推動”因素在中國缺失,國內(nèi)難以復(fù)制日本尖端科技研發(fā)的升級思路,未來可能路徑將是低端產(chǎn)能外移后,憑自身規(guī)?；墒旃に嚮A(chǔ),吸引國際中高端產(chǎn)能需求,而目前具有成熟中高端生產(chǎn)能力和規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)將在此過程中受益,如魯泰紡織;下游品牌服裝,日本兩條升級路徑中供應(yīng)鏈精細(xì)化更符合中國消費現(xiàn)狀,將是本土品牌服裝企業(yè)未來提升的主要方向,綜合考量直營比例匹配度和行業(yè)排名指標(biāo),選定渠道布局合理、實力領(lǐng)先、有望在未來精細(xì)化比拼中突圍品種如美邦服飾、九牧王和富安娜。