過(guò)往的終結(jié)，正是成長(zhǎng)的契機(jī)，關(guān)鍵不是變化，而是如何應(yīng)變

　　近日，富士康集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的工廠暫停招工被媒體熱炒，這是2009年金融危機(jī)以來(lái)富士康第一次如此大規(guī)模的招工凍結(jié)行為。

　　富士康，可以說(shuō)是多年來(lái)輝煌的中國(guó)制造業(yè)的見證者和受益者，這次暫停招工事件讓我們警醒是的，代孕，始終孕不出一流的中國(guó)制造業(yè)。

　　雖然當(dāng)前發(fā)生的“回遷”和“外流”現(xiàn)象，還不足以動(dòng)搖中國(guó)服裝制造業(yè)在全球的地位，但這些跡象也在提醒我們，中國(guó)服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的急迫性和重要性。

　　而要掌握全球制造業(yè)話語(yǔ)權(quán)，就需要不斷尋找、培植、提升制造業(yè)的“新比較優(yōu)勢(shì)”。

　　急需塑造新優(yōu)勢(shì)

　　中國(guó)服裝制造業(yè)今天面臨的困難和壓力，表面上看是外部環(huán)境的惡化造成的，其實(shí)，揭示的是中國(guó)制造業(yè)自身實(shí)力的不足，只是在外部環(huán)境的推動(dòng)下，提早暴露而已。

　　目前，過(guò)剩已經(jīng)成為中國(guó)服裝制造業(yè)的普遍現(xiàn)狀。

　　而導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩的原因是，中國(guó)制造企業(yè)偏好引進(jìn)技術(shù)然后，采取“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略進(jìn)行“價(jià)格戰(zhàn)”戰(zhàn)，對(duì)差異化戰(zhàn)略和集聚認(rèn)識(shí)不足，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新缺乏積極性。

　　其實(shí)近年來(lái)，國(guó)家一直講結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，“從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造”也喊了許多年，但結(jié)果大部門企業(yè)還是把中心放在制造上，而且非常害怕人家不讓我們制造，搶我們的制造。

　　之前是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)倒逼機(jī)制沒有形成，而現(xiàn)在不同，中國(guó)服裝制造業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)依賴的低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步喪失，倒逼機(jī)制已經(jīng)形成，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

　　所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)中國(guó)制造仍具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是要盲目樂(lè)觀，尚存的某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不可能成為一勞永逸的“殺手锏”。

　　最近一段時(shí)間，著名刊物做了幾期富士康的封面，從“工作倫理”的角度對(duì)“血汗工場(chǎng)”加以批評(píng)。具有戲劇意味的是，與此同時(shí)郭臺(tái)銘對(duì)外聲稱的卻是在設(shè)想如何“創(chuàng)造中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)”。

　　連一個(gè)投資商都把“漲薪創(chuàng)造中產(chǎn)階級(jí)，然后吃內(nèi)需商機(jī)”當(dāng)作了自己下一步產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級(jí)的戰(zhàn)略，中國(guó)服裝制造企業(yè)再終日戚戚于成本的上升而不思在應(yīng)變中成長(zhǎng)突破，就真地是奇恥大辱了。{page_break}

　　向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸

　　全球性的代工產(chǎn)業(yè)鏈從歐美傳遞到亞洲的日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣，最后再經(jīng)過(guò)中國(guó)大陸，如今又逐步轉(zhuǎn)向了印度、越南、柬埔寨這些東南亞國(guó)家。

　　這是全球代工鏈條利益分配的宿命。

　　“過(guò)往的終結(jié)，正是成長(zhǎng)的契機(jī)。關(guān)鍵不是變化，而是如何應(yīng)變。”北京工商大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳及表示，我們要冷靜看待這一變化，其實(shí)并非所有的結(jié)束都是壞事，有些東西就該結(jié)束，有些階段必須跨越，中國(guó)不能靠“低成本”過(guò)一輩子。

　　在如今制造業(yè)的國(guó)際分工中，各國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)既體現(xiàn)在不同產(chǎn)業(yè)上，又反映在同一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)上?？鐕?guó)公司正是利用各國(guó)在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的差異，通過(guò)價(jià)值鏈拆分，把各個(gè)環(huán)節(jié)配置到能夠滿足其全球戰(zhàn)略的最佳區(qū)位。

　　中國(guó)服裝制造業(yè)要做的就是從這個(gè)分工的“微笑曲線”的底部向上延伸。

　　加州大學(xué)河濱分校教授Vicior.Lippit 指出，現(xiàn)在中國(guó)的勞動(dòng)力成本也越來(lái)越高，所以中國(guó)必須轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品、出口初級(jí)產(chǎn)品再到生產(chǎn)和出口更復(fù)雜和高級(jí)的產(chǎn)品。“這是所有制造國(guó)家的必經(jīng)之路。”

　　據(jù)了解，美國(guó)當(dāng)初就是把許多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)淘汰或轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)成本更低的國(guó)家，目前又重新重視制造業(yè)，加快推動(dòng)先進(jìn)制造技術(shù)的創(chuàng)新。

　　“品牌影響力是許多中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門遇到的最大問(wèn)題。”Vicior.Lippit說(shuō)，我對(duì)中國(guó)產(chǎn)品很熟，但真不知道中國(guó)有哪些品牌。

　　2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)從吉祥物到官方指定紀(jì)念品，大部分帶有中國(guó)制造的標(biāo)簽。美國(guó)更曾經(jīng)為運(yùn)動(dòng)員服裝由中國(guó)制造，掀起一陣政治風(fēng)波?？墒?，這些中國(guó)制品，絕大部分都寄生于歐美的品牌籬下。

　　中國(guó)廠商能夠制造這些產(chǎn)品，顯示中國(guó)在技術(shù)上完全能夠去到歐美品牌要求的水準(zhǔn)。偏偏中國(guó)卻鮮有品牌能夠俘虜歐美大眾消費(fèi)者的心。

　　明明賺錢最多的是歐美品牌持有人，中國(guó)產(chǎn)品卻成為國(guó)際貿(mào)易糾紛的磨心。發(fā)展自主創(chuàng)新及自身品牌，已經(jīng)成為中國(guó)服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

　　假若如一些學(xué)者所言，21世紀(jì)是亞太世紀(jì)，乃至于是中國(guó)世紀(jì)，那么“中國(guó)制造”必須升華為“中國(guó)創(chuàng)造”，才能符合歷史所賦予的使命。

　　然而，一項(xiàng)調(diào)查顯示，87%的中國(guó)公司已經(jīng)在考慮產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問(wèn)題。然而尷尬的是，僅有20.5%的公司有著明確的升級(jí)思路，更多的公司還處在想要升級(jí)，但尚未找準(zhǔn)升級(jí)切入口的境地。

　　因此，選擇什么空間進(jìn)行升級(jí)、如何升級(jí)并建立品牌已經(jīng)成為中國(guó)廣大的制造型公司不得不思考的問(wèn)題。{page_break}

　　產(chǎn)品引領(lǐng)價(jià)值

　　蘋果公司的成功處就在于產(chǎn)品，它之所以能夠高價(jià)出售，正是因?yàn)槿藗兌枷Ｍ麚碛兴?。同樣，服裝企業(yè)能否成功，取決于設(shè)計(jì)部能否設(shè)計(jì)出吸引人的產(chǎn)品，能夠吸引更多的人們?nèi)ベ?gòu)買，這樣的設(shè)計(jì)投資才會(huì)有回報(bào)。

　　如果一家企業(yè)僅僅靠不斷降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的話，那它就很難在研究和開發(fā)方面有很多的提升空間。企業(yè)能夠致力于產(chǎn)品的提升，來(lái)吸引人們來(lái)購(gòu)買才是王道。

　　只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，通過(guò)科技創(chuàng)新和專利布局，依靠品牌的力量牢牢掌握著引導(dǎo)消費(fèi)的主動(dòng)權(quán)，這才是真正強(qiáng)大的“比較優(yōu)勢(shì)”。

　　就像蘋果公司的產(chǎn)品基本上不在美國(guó)制造，但其美國(guó)公司卻掌握全球蘋果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的命脈，它們不直接從事制造業(yè)，卻通過(guò)其在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)著這個(gè)領(lǐng)域制造業(yè)的發(fā)展。

　　這是中國(guó)制造業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的方向。

　　日本機(jī)械產(chǎn)業(yè)紀(jì)念事業(yè)財(cái)團(tuán)會(huì)長(zhǎng)福川伸次認(rèn)為，中國(guó)制造企業(yè)要不斷增加產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的因素，減少“產(chǎn)業(yè)跟隨”的因素，“只有成為全球的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，才能從根本上占據(jù)發(fā)展的主動(dòng)。”

　　中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理林左鳴則認(rèn)為，中國(guó)制造企業(yè)要做大做強(qiáng)，一定要培育核心技術(shù)和新的產(chǎn)品創(chuàng)意，要學(xué)會(huì)在全球采購(gòu)與全球營(yíng)銷的過(guò)程中，逐步培養(yǎng)品牌和文化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)然中國(guó)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開各方的支持。

　　深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)與零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)于健呼吁，中國(guó)大眾應(yīng)走出所謂產(chǎn)地等于品質(zhì)的消費(fèi)的誤區(qū)，商業(yè)渠道應(yīng)該為中國(guó)制造感到驕傲，給予更多的支持和優(yōu)惠，而不是淺顯的認(rèn)為中國(guó)制造就是低檔。

　　同時(shí)，政府有關(guān)部門也應(yīng)該給予中國(guó)品牌更多的政策支持，新聞媒體應(yīng)該在更深的了解中國(guó)品牌、中國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)上理性思考和正面引導(dǎo)，保護(hù)中國(guó)制造和支持中國(guó)品牌的發(fā)展壯大。

　　在全球金融危機(jī)的大背景下，中國(guó)制造亟待走出困境，走向世界。“第一夫人”彭麗媛身著“中國(guó)制造”，力挺國(guó)產(chǎn)品牌，向世界傳遞出兩個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，那就是對(duì)中國(guó)制造有信心，對(duì)中國(guó)文化很自信。作為中國(guó)服裝制造業(yè)，尤其應(yīng)抓住這次民眾重燃激情的機(jī)會(huì)，鍛造品質(zhì)，重塑“比較優(yōu)勢(shì)”。(