過去の終わりは、成長(zhǎng)のきっかけです。変化ではなく、どう対応するかがポイントです。

最近、フォックスコングループは中國(guó)內(nèi)陸の工場(chǎng)で労働者募集を一時(shí)停止し、メディアによって炒められました。これは2009年の金融危機(jī)以來、フォックスコンが初めてこのような大規(guī)模な労働者の凍結(jié)行為です。

フォックスコンは長(zhǎng)年の輝かしい中國(guó)の製造業(yè)の証人と受益者と言えます。今回の募集停止事件は私達(dá)を目覚めさせました。

現(xiàn)在起こっている「立ち退き」と「流出」現(xiàn)象は、まだ中國(guó)を動(dòng)揺させるに足りないです。服裝製造業(yè)は世界的な地位にありますが、これらの兆候も中國(guó)の服裝製造業(yè)の転換とアップグレードの急迫性と重要性を指摘しています。

世界の製造業(yè)の言語権を握るには、製造業(yè)の「新比較優(yōu)位」を絶えず探し、育成し、向上させる必要がある。

　　新しい優(yōu)位性の形成が必要です。

　　中國(guó)アパレル製造業(yè)今日直面している困難と圧力は、表面的には外部環(huán)境の悪化によるものとみられますが、実は、明らかにしているのは中國(guó)の製造業(yè)自身の実力不足で、外部環(huán)境の推進(jìn)の下で、早期に暴露しただけです。

現(xiàn)在、過剰はすでに中國(guó)の服裝製造業(yè)の普遍的な現(xiàn)狀になりました。

生産能力の過剰を招いた原因は、中國(guó)の製造企業(yè)が技術(shù)導(dǎo)入に偏り、「総コスト先行」戦略をとって「価格戦」を行い、差別化戦略と集約意識(shí)が足りず、技術(shù)革新に積極性が欠けているからです。

実はここ數(shù)年來、國(guó)家はずっと構(gòu)造調(diào)整、産業(yè)チェーンのアップグレードについて話しています?！钢袊?guó)から中國(guó)までの製造」も何年も叫んでいますが、大部分の企業(yè)はやはり中心を製造に置いています。

以前は経済の倒迫の構(gòu)造が形成されていませんでしたが、今は違っています。中國(guó)の服裝製造業(yè)は長(zhǎng)い間依存してきた低コストの優(yōu)勢(shì)がだんだんなくなりました。

だから、中國(guó)の製造がまだ強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持っていることを強(qiáng)調(diào)しています。盲目的に楽観的ではなく、ある競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位が殘っています。

最近、有名な出版物はフォックスコンの表紙を何回か作っています?！甘耸聜惱怼工谓嵌趣椤秆构?chǎng)」を批判しています。芝居の意味を持つのは、同時(shí)に郭臺(tái)銘が対外的に主張しているのは「中國(guó)の中産階級(jí)を創(chuàng)造する」という考えです。

投資商でさえ「賃上げで中産階級(jí)を創(chuàng)造し、內(nèi)需の商機(jī)を食べる」ことを自分の次の産業(yè)移転とアップグレードの戦略と見なしています。中國(guó)の服裝製造企業(yè)はまた一日コストの上昇に悩んでいます。{pageubreak}

　産業(yè)チェーンのハイエンドに伸びる

世界的な産業(yè)チェーンは歐米からアジアの日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣に伝えられ、最後に中國(guó)大陸を経由して、今はインド、ベトナム、カンボジアなどの東南アジア諸國(guó)に移りました。

これは全世界の代行チェーンの利益の分配の宿命です。

「過去の終わりは、成長(zhǎng)のきっかけです。変化ではなく、どう対応するかがポイントです」北京工商大學(xué)産業(yè)経済研究所の陳所長(zhǎng)は「この変化を冷靜に見たい。実はすべての終わりは悪いことではない。一部のものは終わるべきで、ある段階は乗り越えなければならない。中國(guó)は「低コスト」で一生を過ごすことができないという。

今の製造業(yè)の國(guó)際分業(yè)の中で、各國(guó)の比較優(yōu)位は異なった産業(yè)の上で體現(xiàn)しています。多國(guó)籍企業(yè)は各國(guó)の価値チェーン環(huán)節(jié)の差異を利用して、価値チェーンを通じて分割して、各環(huán)節(jié)をその世界戦略を満足できる最適なエリアに配置しています。

中國(guó)の服裝製造業(yè)のやるべきことはこの分業(yè)の「微笑曲線」の底から上に伸びることです。

カリフォルニア大河浜分校教授Vicior.Lippitによると、現(xiàn)在中國(guó)の労働力コストはますます高くなっているので、中國(guó)は初級(jí)製品を生産し、初級(jí)製品を輸出してから生産と輸出にもっと複雑で高級(jí)な製品を生産しなければならないということです。これはすべての製造國(guó)の必須の道です。

調(diào)査によると、アメリカは當(dāng)初多くの労働集約型産業(yè)を労働コストの低い國(guó)に淘汰したり移転したりしていたが、現(xiàn)在は製造業(yè)を重視し、先進(jìn)的な製造技術(shù)の革新を加速させている。

ブランドの影響力は多くの中國(guó)企業(yè)が國(guó)境を越えて直面する最大の問題です。Vicior.Lippitさんによると、中國(guó)の製品に詳しいですが、中國(guó)にはどんなブランドがあるか分かりません。

2012年のロンドンオリンピックはマスコットから公式指定記念品まで、ほとんどが中國(guó)製のラベルを持っています。アメリカはスポーツ選手の服裝を中國(guó)で作り、政治的な騒ぎを巻き起こしました。しかし、これらの中國(guó)製品のほとんどは歐米のブランドに寄生しています。

中國(guó)メーカーがこれらの製品を製造できるのは、中國(guó)が歐米ブランドの要求水準(zhǔn)に十分いけるということを示しています。中國(guó)に限って歐米の消費(fèi)者の心を虜にするブランドが少ない。

お金を一番多く稼ぐのは歐米ブランドの持ち主なのに、中國(guó)製品は國(guó)際貿(mào)易トラブルになります。自主的創(chuàng)造革新と自身のブランドを発展させ、すでに中國(guó)の服裝製造業(yè)の転換の目標(biāo)となっている。

いくつかの學(xué)者が言っているように、21世紀(jì)はアジア太平洋世紀(jì)であり、さらには中國(guó)世紀(jì)でもあります。中國(guó)製「中國(guó)創(chuàng)造」に昇華しなければならない。

しかし、ある調(diào)査によると、87%の中國(guó)企業(yè)は産業(yè)の進(jìn)級(jí)を考慮している。しかし、困ったことに、20.5%しかない會(huì)社は明確なアップグレードの考えを持っています。もっと多い會(huì)社はまだアップグレードしたいですが、アップグレードのために口を切っている狀態(tài)を探していません。

そのため、どのような空間を選んでアップグレードし、どのようにブランドをアップグレードし、確立するかはすでに中國(guó)の広大な製造型會(huì)社の考えざるを得ない問題となっています。{pageubreak}

　製品リードの価値

アップルの成功は製品にあります。高い値段で売っているのは人々がそれを望んでいるからです。同様に、アパレル企業(yè)が成功するかどうかは、デザイン部が魅力的な商品を設(shè)計(jì)できるかどうかによって、より多くの人々を引きつけて買うことができます。このような設(shè)計(jì)投資は報(bào)われます。

一つの企業(yè)が製品の生産コストを下げるだけでは、研究と開発の面で多くの向上空間がありにくいです。企業(yè)は製品の向上に力を入れ、人々を引きつけて買うのが王道です。

生産技術(shù)を絶えず向上させ、科學(xué)技術(shù)革新と特許配置を通じて、ブランドの力によって消費(fèi)を?qū)Г鲗?dǎo)権をしっかりと握っているこそ、まさに強(qiáng)大な「比較優(yōu)位」である。

アップルのような製品はほとんどアメリカで作られていませんが、アメリカ會(huì)社は世界のアップル製品産業(yè)チェーンの命脈を握っています。直接製造業(yè)に従事しないで、科學(xué)技術(shù)革新の分野での優(yōu)勢(shì)を通じて、この分野の製造業(yè)の発展をリードしています。

これは中國(guó)の製造業(yè)のアップグレードとモデルチェンジの方向です。

日本の機(jī)械産業(yè)記念事業(yè)財(cái)団會(huì)長(zhǎng)の福川伸次氏は、中國(guó)の製造企業(yè)は産業(yè)革新の要因を増やし、「産業(yè)のフォローアップ」を減らすべきだと指摘した?！甘澜绀螛I(yè)界リーダーになることこそ、発展の主動(dòng)性を根本から占めることができる」と述べた。

中國(guó)航空工業(yè)集団の林左鳴社長(zhǎng)は、中國(guó)の製造企業(yè)は大きくし、強(qiáng)くしなければならない。コア技術(shù)と新製品の創(chuàng)意を育成し、グローバル購買とグローバルマーケティングの過程で、ブランドと文化競(jìng)爭(zhēng)力を徐々に育成していくべきだと考えている。

もちろん、中國(guó)の製造企業(yè)のモデルチェンジは各方面の支持を離れられません。

深セン市のチェーン経営と小売業(yè)協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)健は、中國(guó)大衆(zhòng)がいわゆる産地イコール品質(zhì)の消費(fèi)の落とし穴から抜け出すべきであり、商業(yè)ルートは中國(guó)の製造に誇りを感じて、より多くの支持と優(yōu)遇を與えるべきで、中國(guó)製造は低級(jí)だということが分かりやすくないと呼びかけています。

同時(shí)に、政府の関連部門も中國(guó)ブランドにより多くの政策支持を與えるべきで、ニュースメディアは中國(guó)ブランド、中國(guó)企業(yè)をより深く理解した上で、理性的な思考と正面から導(dǎo)き、中國(guó)ブランドの発展を保護(hù)し、支持するべきです。

世界的な金融危機(jī)の大きな背景の下で、中國(guó)の製造は早急に困難を抜け出して、世界に向かうべきです?！弗榨々`ストレディー」の彭麗媛さんは「中國(guó)製」を身につけています。國(guó)産ブランドをしっかりと伸ばして、世界に二つの強(qiáng)い信號(hào)を伝えています。それは中國(guó)製造に自信があり、中國(guó)文化に自信を持っています。中國(guó)の服裝製造業(yè)として、特に今回の民衆(zhòng)の情熱を再燃させる機(jī)會(huì)をつかんで、品質(zhì)を鍛造し、「比較的優(yōu)位」を作り直すべきです。(