優(yōu)衣庫(kù)正式宣布，其在全球的第11家旗艦店將于9月30日在上海開(kāi)業(yè)。屆時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)旗下四大品牌將一同進(jìn)駐這一門店。

　　在業(yè)界看來(lái)，在門店和品牌上的舉動(dòng)表明了優(yōu)衣庫(kù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心以及自身發(fā)展的“野心”。

　　不僅優(yōu)衣庫(kù)，近來(lái)，包括GAP、Zara等，在引進(jìn)品牌上均有所動(dòng)作。隨著這些外資品牌的不斷進(jìn)入以及渠道的下沉，本土品牌的市場(chǎng)將繼續(xù)被侵蝕，內(nèi)外資品牌的又一波戰(zhàn)爭(zhēng)即將打響。

　　品牌加碼中國(guó)市場(chǎng)

　　除優(yōu)衣庫(kù)外，迅銷集團(tuán)旗下四大品牌 (GU、Comptoir desCotonniers、Princesse tam.tam 和PLST)將首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，共同入駐該旗艦店。其中，價(jià)格較優(yōu)衣庫(kù)更低的服飾品牌Gu更是首度在海外市場(chǎng)開(kāi)店。

　　零售專家丁利國(guó)告訴記者，眼下，快時(shí)尚品牌間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，領(lǐng)頭羊仍是Zara，優(yōu)衣庫(kù)雖然緊隨其后，但一直也想有所超越?？焖匍_(kāi)店就是一種方式，而開(kāi)店的重頭戲在中國(guó)。

　　截至今年2月底的半年度(2012年9月~2013年2月)數(shù)據(jù)顯示，雖然優(yōu)衣庫(kù)在日本市場(chǎng)的銷售額有所增加，但利潤(rùn)出現(xiàn)了下滑，相比之下，海外市場(chǎng)銷售額及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別增長(zhǎng)54.0%和39.8%，其中，亞洲區(qū)對(duì)優(yōu)衣庫(kù)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)最大。

　　引進(jìn)集團(tuán)旗下的品牌，表明了優(yōu)衣庫(kù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看好。此前，市場(chǎng)多次傳聞，優(yōu)衣庫(kù)計(jì)劃收購(gòu)GAP，但雙方并沒(méi)有表態(tài)。在丁利國(guó)看來(lái)，為了擴(kuò)大份額，除了開(kāi)店，優(yōu)衣庫(kù)或也在瞄準(zhǔn)收購(gòu)機(jī)會(huì)。

　　事實(shí)上，加碼中國(guó)市場(chǎng)的并非優(yōu)衣庫(kù)一家，近日，美國(guó)品牌GAP也宣布，旗下子品牌OldNavy即將來(lái)到中國(guó)，并將在上海開(kāi)設(shè)首家門店;而Zara母公司旗下的另一品牌oysho也將在上海開(kāi)店。

　　內(nèi)外資品牌的對(duì)抗

　　出于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心，優(yōu)衣庫(kù)表示，未來(lái)計(jì)劃在中國(guó)開(kāi)設(shè)1000家店鋪，將店鋪深入到二三線城市。

　　伴隨渠道的下沉，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度會(huì)更高。在業(yè)界看來(lái)，快時(shí)尚品牌在二三線城市的發(fā)展將受到阻礙，一方面，二三線城市服裝價(jià)格普遍較低，快時(shí)尚的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將不再明顯;另一方面，二三線城市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與一線城市有所區(qū)別，快時(shí)尚品牌需要重新適應(yīng)，掌握節(jié)奏。

　　丁利國(guó)表示，下沉渠道拉長(zhǎng)供應(yīng)鏈，對(duì)管理也是一個(gè)挑戰(zhàn)，且中國(guó)品牌的集聚地正是在這些城市。

　　隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，以及一線城市服裝市場(chǎng)的逐漸飽和，快時(shí)尚品牌向二三線城市下沉已成定局，這意味著二三線城市服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，而中國(guó)本土品牌將面臨嚴(yán)峻的生存壓力。“中國(guó)低端品牌如果不進(jìn)行創(chuàng)新，有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。”中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤表示。

　　分析人士稱，國(guó)內(nèi)很多品牌前期創(chuàng)新投入不夠，沒(méi)有建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，往往利用小部分資金去撬動(dòng)很大盤面。除了上述原因外，模式也是關(guān)鍵所在。為尋求擴(kuò)張，中國(guó)的服裝品牌多走加盟模式，偏向粗放型成長(zhǎng);而快時(shí)尚品牌均為直營(yíng)，在整個(gè)渠道上有很強(qiáng)的掌控力。

　　不過(guò)，即便不斷被外資品牌侵蝕地盤，丁利國(guó)告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，本土的品牌還不至于到崩潰的狀態(tài)。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，它們亦會(huì)學(xué)習(xí)并成長(zhǎng)。

　　丁利國(guó)表示，同大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)一樣，國(guó)內(nèi)服裝品牌不斷學(xué)到外資先進(jìn)的東西，慢慢壯大，未來(lái)也會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)可以比肩國(guó)際品牌的龍頭，但尚需時(shí)日。