百貨零售業(yè)自營模式與聯營模式的爭論與探討一直都在繼續(xù)，目前我國絕大多數的百貨零售企業(yè)都是以聯營模式為主，這其中的主要原因就是企業(yè)規(guī)模小，自營模式要盈利與規(guī)模大小呈正比關系。

　　目前，在美國、日本和歐洲，百貨店的自營比例都較高，美國最著名的幾家百貨集團的自營率甚至高達60%～70%。據統計，在美國、歐洲等地區(qū)采取自營的百貨企業(yè)，其綜合毛利率能達到40%以上，而在國內像北京、上海、深圳等一線城市百貨零售店的毛利率已下降到20%左右，它不足以維持企業(yè)的持續(xù)正常發(fā)展。“其二，隨著百貨業(yè)不斷的并購重組與擴張，企業(yè)規(guī)模也將越來越大，自營模式終將替代現有的聯營模式。所以，自營模式的出現只是一個時間問題。”業(yè)內人士表示。在百貨行業(yè)及整個零售行業(yè)的激烈競爭下，百貨業(yè)不能再僅以依賴差異化競爭戰(zhàn)略來求生存與發(fā)展，要采用整體成本領先，差異化競爭和自有品牌戰(zhàn)略，這種競爭戰(zhàn)略既考慮到顧客差異化需求，還能以較低的成本吸引和留住顧客。

　　自營模式的重點在于自有品牌。百貨零售企業(yè)可以準確把握顧客消費心理特點設計出暢銷的商品，這意味著商業(yè)企業(yè)控制生產、控制價格、掌握商品生產與經營的主動權。同時，發(fā)展自有品牌可以減少代理商的中間費用和增加商品的附加值，獲取超額利潤。

　　有業(yè)內人士分析，我國百貨零售業(yè)將伴隨著城市化進程的加快而逐漸做大做強，這不僅體現在百貨零售店數量的大幅增加，還體現在銷售額與利潤的同步增長，要找準自身的競爭優(yōu)勢并采取相應的戰(zhàn)略與策略來放大和提升核心競爭力，這是我國百貨零售業(yè)做大做強的關鍵。