京東年會(huì)上，劉強(qiáng)東不僅現(xiàn)場發(fā)放百萬現(xiàn)金，還給員工做集體動(dòng)員，京東的戰(zhàn)略越來越清晰地浮出水面。未來十到二十年，京東要朝著中國最大零售企業(yè)邁進(jìn)，成為全球最大的零售企業(yè)。

　　業(yè)務(wù)布局最引以為傲

　　京東剛剛走過第一個(gè)十年。劉強(qiáng)東認(rèn)為，在過去十年京東實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)超越：一個(gè)是超越IT數(shù)碼，用四年時(shí)間超過了當(dāng)時(shí)設(shè)定的競爭對(duì)手——新蛋;第二個(gè)超越是2010年超過了當(dāng)當(dāng)、卓越。

　　“接下來的第三次超越就是京東要成為中國最大的零售企業(yè)。”劉強(qiáng)東表示，京東規(guī)模超千億并不是第一個(gè)十年取得的最大成績。他認(rèn)為，第一個(gè)十年真正引以為傲的是京東的業(yè)務(wù)布局。

　　眾所周知，京東在物流上的巨大投資和燒錢做規(guī)模等發(fā)展思路曾被業(yè)界詬病。但是劉強(qiáng)東認(rèn)為，“過去十年做了很多傻活、笨活、累活、難活、重活，受到無數(shù)人的恥笑，別人都看不到，都不愿意做。當(dāng)他們有一天明白過來的時(shí)候再想來做，根本達(dá)不到我們的高度”。

　　未來十年屬于零售業(yè)

　　“商業(yè)發(fā)展的規(guī)律將是，小集貿(mào)式的業(yè)務(wù)模式注定是要走向衰敗的。未來必將實(shí)現(xiàn)貨物的有組織流通，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。消費(fèi)者最終的選擇一定是把品牌作為第一個(gè)理由。”劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，“未來十年應(yīng)該說是整個(gè)中國零售業(yè)最好的、黃金的十年。過去30年屬于制造業(yè)，但是未來十年，我相信，一定是屬于零售行業(yè)的。”

　　劉強(qiáng)東認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家已出現(xiàn)了沃爾瑪、家樂福、Costco等無數(shù)巨無霸式的零售企業(yè)，他們把商品大規(guī)模地、有組織地流通，有管理地流動(dòng)，減掉了無數(shù)的中間環(huán)節(jié)，以最低的成本、最高的效率幫助品牌所有者把產(chǎn)品交付到消費(fèi)者手里。從而減少整個(gè)商業(yè)鏈條的成本，提升了整個(gè)商業(yè)鏈條的效率。未來十年，中國必然要轉(zhuǎn)移到消費(fèi)品時(shí)代，那種無序的、不標(biāo)準(zhǔn)的、沒有品牌的，不能給品牌所有者和消費(fèi)者帶來增值的集貿(mào)式零售業(yè)態(tài)將逐步走向衰落，取而代之的是，中國一定會(huì)出現(xiàn)巨無霸式的零售企業(yè)，能夠占據(jù)中國標(biāo)準(zhǔn)化商品60%-70%的市場份額。

　　國際化是最大夢(mèng)想

　　劉強(qiáng)東提到，京東國際化是他最大的夢(mèng)想。他解釋，京東的國際化，是要能夠?yàn)檫@個(gè)國家做點(diǎn)嘗試。京東希望能夠把中國強(qiáng)大的制造業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，通過自身布局賣到世界各地。中國品牌、中國制造具有國際品牌的質(zhì)量，但卻擁有極低的價(jià)格。這是因?yàn)檫^去中國30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國的企業(yè)主要做中間的制造、代工，最前端的品牌端以及最末端的零售端都被國外企業(yè)占據(jù)了，而這兩個(gè)環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)鏈最具價(jià)值和利潤的兩端。

　　2013年京東的“修養(yǎng)生息”已經(jīng)結(jié)束了，京東將2014年確定為揚(yáng)帆遠(yuǎn)航之年。劉強(qiáng)東此前介紹了京東未來發(fā)展的五大戰(zhàn)略。但并沒有將國際化提升至如此重要的位置。

　　此前，劉強(qiáng)東曾透露，今年京東在國際化方面會(huì)邁出堅(jiān)實(shí)一步。不過，京東國際化是通過跨境貿(mào)易還是全資子公司或入股方式還未確定。