踏入2014，過去的一年流卻遠未停止。對各大國際品牌來說，中國市場最容易賺錢的年份已成回憶。去年底集中披露的品牌三季報，市場萎縮、利潤下滑、評級降低，壞消息一個接著一個，于是“救贖”成為品牌商們的年度主題，一場艱難的市場保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)開局。

　　策略一 集體關(guān)店 收緊擴張步伐

　　2013年，阿瑪尼旗艦店與Dolce & Gabbana旗艦店在上海外灘三號與外灘六號相繼停業(yè)。阿瑪尼入駐外灘三號已近十年。而在外灘十八號，百達翡麗與寶詩龍也一并撤出。伴隨著經(jīng)濟的不景氣與在華銷售的疲軟，奢侈品牌在中國一路高歌猛進的擴張態(tài)勢，似乎戛然而止。

　　2013年初，LVMH集團方面表示，LV將全面抑制擴張，不會在中國二三線城市繼續(xù)開店。與此同時，Kering集團、歷峰集團也表示會放緩在中國的擴張。

　　策略二 告別經(jīng)典 去LOGO興起

　　2013年初，LV創(chuàng)意總監(jiān)Marc Jacobs曾拋出了一枚“重磅炸彈”：LV經(jīng)典的交織字母和方格帆布系列今后將不會出現(xiàn)在T臺上。而歲末，小馬哥為LV設(shè)計的2014春夏女裝系列的水桶手袋，完全沒有了LV的經(jīng)典LOGO。要不是精明的消費者知道“范爺”如今是LV的廣告代言人，都要猜測半天范冰冰拎的是誰家的手袋。

　　不僅僅是LV的交織字母，Gucci的雙G、Burberry的格子紋、香奈兒的雙C這些消費者耳熟能詳?shù)臉俗R都漸漸淡化出局，奢侈品正逐步失去自己的特色。大牌去LOGO風潮如決堤之水迅速滲入到整個奢侈品行業(yè)。

　　策略三 中國元素 順應(yīng)國人審美觀

　　Gucci推出New Bamboo中國特別限量版，用炫閃亮麗的漆皮材質(zhì)搭配66年前誕生的經(jīng)典包款。Roger Vivier推出獨家紅色經(jīng)典限量版系列，以紅色主題的平底鞋、高跟鞋，以及手拿包在中國獨家發(fā)售，妖艷的紅色讓這款產(chǎn)品魅力倍增。施華洛世奇專為中國市場設(shè)計Tarantula系列。

　　就連高傲的愛馬仕也推出Arceau Ecuyère中國限量款女表。萬寶龍更不甘落后，為中國特別呈現(xiàn)的世界時間腕表，限量88枚。這款中國特別款腕表以中國所在的北半球版本為基礎(chǔ)，表盤外緣城市圓盤標識有代表北半球24時區(qū)城市名稱，其中東八區(qū)特別以紅色CHINA文字標識。

　　策略四　副線、輕奢 集中發(fā)力

　　2013年越來越多的輕奢品牌開始割據(jù)市場，新兵橫空出世，舊部猛力擴張。輕奢品牌最主力陣營當數(shù)一線大牌推出的二線品牌，或者是大集團里多個子品牌。出身相近，卻也有不同的經(jīng)營策略，或與主線品牌同開一店，在市場上是本家主線的強勢候補，如MCQ與Alexander McQueen、Emporio Armani與Giorgio Armani。或有獨立門店，瞄準更為清晰的市場，如意大利的Max Mara旗下Max&Co.以及iBlus等多個輕奢品牌，它們與Max Mara一起形成穩(wěn)固的市場梯隊。

　　策略五 驚現(xiàn)5折 新款攪局折扣季

　　折扣不稀奇，可談及奢侈品折扣同樣不稀奇的概念是產(chǎn)品周期。去年前年的款，前若干季的樣式打折常見，而新品絕對不打折，這一向是奢侈品牌的驕傲。

　　但在2013年的年終銷售季，京城諸多購物中心里不少國際奢侈品大牌的新品“賤賣”令人咋舌，甚至低到5折。其中包括一線奢侈品如Dior、Burberry、YSL、Tod’s等，新光天地Dior店內(nèi)整個貨柜中約20款2013年春夏款鞋被貼上了6折的標簽。

　　策略六 撤出中國 只因戰(zhàn)略調(diào)整

　　法國美妝巨頭歐萊雅集團正式向媒體確認，將終止旗下大眾品牌卡尼爾Garnier在中國的銷售。這是繼美國老牌化妝品露華濃Revlon宣布撤銷中國分公司后，又一個西方大眾美妝品牌從中國市場撤退。

　　歐萊雅發(fā)言人稱，此舉并非后退，而是戰(zhàn)略。是為了集中精力，在中國市場更好地發(fā)展巴黎歐萊雅和美寶蓮紐約。在中國，巴黎歐萊雅是第一大美容品牌。據(jù)市場機構(gòu)調(diào)研報告，歐萊雅集團的產(chǎn)品占據(jù)中國美妝市場17%的份額，為業(yè)內(nèi)第一。中國是歐萊雅集團全球第三大市場，根據(jù)歐萊雅最新季度財報，中國市場仍充滿活力，但最近的成長勢頭放緩，這也促使歐萊雅集團重新審視自己的品牌組合，集中力量發(fā)展強勢品牌。