美國紐約經(jīng)典休閑服飾大牌阿貝克隆比&費奇(Abercrombie&Fitch)首席執(zhí)行官邁克·杰弗里斯(Mike Jeffries)近日召開電話會議，提及“零售業(yè)環(huán)境極具挑戰(zhàn)，尤其在青少年空間這塊”。該零售商的慘淡經(jīng)營受到諸多因素影響，需盡快做出調(diào)整以應(yīng)對各種變化趨勢。

　　報道稱，阿貝克隆比&費奇(ANF)在20世紀(jì)90年代時期的太平日子一去不返，十幾歲青少年們逛實體商店、購買小麋鹿(ANF的品牌標(biāo)志)衣服的情景亦不復(fù)存在。其第四季度的業(yè)績無疑反映了這一描述，盡管業(yè)績高于分析師的預(yù)期以及股價上漲，該零售商的利潤從1.572億美元降至6610萬美元，較上年同季下跌58%。凈銷售額為13億，同比下降12%，同店銷售額下降8%。

　　ANF衰落應(yīng)一個重要原因，同樣也是造成各地零售業(yè)動蕩起伏的罪魁禍?zhǔn)?mdash;—互聯(lián)網(wǎng)。以前的流行趨勢是首先在歐洲開始，然后流傳到美國沿海地區(qū)，再到中西部地區(qū)，這需要幾年的歷程。“然而現(xiàn)在，在愛荷華州埃姆斯市的孩子可以同時購買到與居住在紐約阿斯特廣場的孩子相同的產(chǎn)品，”布里恩資本總經(jīng)理埃里克 貝澤(Eric Beder)表示。

　　此外，時尚潮流的出現(xiàn)與消逝更為快速。傳統(tǒng)賣場可能需要長達(dá)六個月的時間再來生產(chǎn)新產(chǎn)品，很難應(yīng)對瞬息萬變的時尚潮流。而潮流趨勢變幻更快的青少年空間，諸如ANF的零售商已經(jīng)難以應(yīng)對。

　　已涉足青少年空間的所謂快速時尚零售商，如ZARA、H&M和Forever 21，其產(chǎn)品更加便宜，耐用性也相對較差，因此生產(chǎn)速度更快;而ANF經(jīng)常將服裝質(zhì)量作為賣點，但這并不再像過去那樣能夠吸引顧客了。

　　畢竟沒有人再需要一件可以穿上10年的毛衣了。杰弗里斯在會議上承認(rèn)了這些缺點，稱該公司將努力降低其交貨時間，并計劃“重新設(shè)計”部分產(chǎn)品。

　　此外，社會觀念的轉(zhuǎn)變也是原因之一，最近的經(jīng)濟衰退似乎使得青少年更具社會意識。他們更愿意使用自行車或公共交通，而不是汽車;并且令A(yù)NF沮喪的是，青少年不再熱衷于宣傳其對某品牌的忠誠。“青少年不再受到品牌標(biāo)志的驅(qū)使，”貝澤表示，“他們不希望再成為任何公司的廣告牌了。這是一次社會變革，五或六年會有一個周期。在經(jīng)濟狀況良好的時候，青少年可能會想再次炫耀標(biāo)志，但截至目前，青少年零售商需要做出調(diào)整。”