ニューヨークの経典カジュアル？ウエアビッグオブクローニング&フィジ最高経営責(zé)任者マイク·ジェフリーズはこのほど電話(huà)會(huì)議を開(kāi)き、「小売業(yè)の環(huán)境は挑戦的で、特に青少年の空間にあります」と言及した。この小売業(yè)者の慘憺たる経営は多くの要素の影響を受けており、早く各種の変化傾向に対応するよう調(diào)整しなければならない。

報(bào)道によると、アブラビ&フェチ（ANF）は20世紀(jì)90年代の太平の日に帰ってこない。十代の青少年たちは実體商店を見(jiàn)學(xué)し、トナカイ（ANFのブランドロゴ）の服を買(mǎi)う情景もない。第4四半期の業(yè)績(jī)は、アナリストの予想を上回る業(yè)績(jī)と株価の上昇にもかかわらず、小売業(yè)者の利益は1億5200萬(wàn)ドルから6610萬(wàn)ドルに下落し、前年同期から58%下落したという説明を反映しているに違いない。純売上高は13億円で、同12%減の8%減となった。

　　ANFフェージングは重要な原因として、同様に各地の小売業(yè)の揺れ動(dòng)く起伏を引き起こす張本人であるインターネットである。以前の流行傾向はまずヨーロッパで始まり、米國(guó)の沿海地區(qū)に伝え、中西部地區(qū)に行くには數(shù)年の経過(guò)が必要です。しかし、今はアイホワ州エムス市の子供たちがニューヨークアスト広場(chǎng)に住む子供たちと同じ製品を同時(shí)に買(mǎi)うことができます。

また、ファッションの流行の出現(xiàn)と消失はもっと速いです。伝統(tǒng)的な売場(chǎng)は六ヶ月にわたって新しい商品を生産する必要があります。トレンドの変化が速い青少年スペース、例えばANFの小売店はもう対応しにくいです。

青少年の空間に足を踏み入れたいわゆるスピード。ファッション小売業(yè)者ZARA、H&MとForever 21のように、その製品はもっと安くて、耐久性も比較的に悪いので、生産速度が速いです。ANFはいつも服の品質(zhì)を売りにしていますが、これは以前のようにお客さんを引きつけることができなくなりました。

もう十年のセーターを著る人はいませんから。ジェフリーズは會(huì)議でこれらの欠點(diǎn)を認(rèn)め、同社は納期を減らすために努力すると述べ、一部の製品を再設(shè)計(jì)する計(jì)畫(huà)だ。

それ以外に、社會(huì)観念の転換も原因の一つです。最近の不景気は青少年に社會(huì)意識(shí)を持たせるようになりました。彼らは自動(dòng)車(chē)よりも自転車(chē)や公共交通を使いたいです。そしてANFを落膽させたのは、青少年がもうあるブランドに対する忠誠(chéng)を宣伝することに熱中しなくなったことである。青少年はもはやブランドロゴに觸発されていません。これは一回の社會(huì)変革で、5あるいは6年は周期があります。経済狀況が良好な時(shí)には、青少年はもう一度標(biāo)識(shí)を誇示したいかもしれませんが、現(xiàn)在までに、青少年小売業(yè)者は調(diào)整が必要です。