去年大手筆收購GXG失敗的經(jīng)歷，并沒有影響森馬加碼中高端的野心。日前，森馬副董事長邱堅(jiān)強(qiáng)在接受記者采訪時(shí)表示，該公司在中高端服裝品牌并購方面目前“有很多項(xiàng)目在談”。在業(yè)界看來，森馬不斷發(fā)力中高端實(shí)則被迫之舉，而這系列動(dòng)作可能對(duì)企業(yè)資金鏈造成壓力。

　　在參加“中捷·第十屆中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮期間，邱堅(jiān)強(qiáng)向記者表示，森馬今年還將大力通過并購等方式推進(jìn)中高端業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　“公司一直推行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，今年還會(huì)通過并購、代理、投資這幾種模式去實(shí)施。”邱堅(jiān)強(qiáng)說。但就目前所談項(xiàng)目的具體信息，他稱，“因?yàn)橄嚓P(guān)規(guī)則限制，現(xiàn)在還不能透露”。

　　其實(shí)，2013年，森馬在中高端版圖上的擴(kuò)張已較為兇猛。去年6月，森馬宣布購買知名中端品牌GXG母公司寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)，如果完成，這會(huì)是迄今為止中國傳統(tǒng)服裝品牌收購中的最大金額交易。

　　然而，令人意外的是，今年初上述購買中哲慕尚股權(quán)一事卻終因“未能就股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議具體條款達(dá)成一致”被終止，有業(yè)界分析認(rèn)為，森馬自身的資金問題和2012、2013年度發(fā)展緩慢或?yàn)榻灰资〉闹饕颉?/p>

　　而森馬在中高端的頻繁加碼動(dòng)作，是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)績方面多重壓力下的被迫舉動(dòng)。“現(xiàn)在消費(fèi)者越來越理性，森馬面臨著產(chǎn)品老化等挑戰(zhàn)，產(chǎn)品單一是其最大短板。”一位行業(yè)內(nèi)人士如此表示。

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　　13年森馬渠道整合優(yōu)化,為14年穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。13年森馬品牌去庫存、產(chǎn)品線調(diào)整及渠道改造等一系列措施的持續(xù)推進(jìn),使其去年率先開始恢復(fù)。

　　從渠道優(yōu)化情況看,截止去年底森馬品牌擁有門店4029家,凈關(guān)閉390家,其中,除租約到期及位置調(diào)換外,關(guān)閉門店主要以盈利質(zhì)量較差門店為主。

　　盡管渠道的整合,使加盟端收入略受影響,同比下滑5.70%,但盈利性仍得到一定的恢復(fù),且為今年的穩(wěn)定發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。

　　童裝發(fā)展勢(shì)頭良好,多品牌戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)仍是14年的發(fā)展亮點(diǎn)。13年童裝業(yè)務(wù)在外延持續(xù)擴(kuò)張及面積提升的情況下,銷售仍獲得了較快的增長。同時(shí),公司為發(fā)揮童裝品牌整合優(yōu)勢(shì),又推出mini巴拉及夢(mèng)多多品牌與現(xiàn)有巴拉品牌嘗試進(jìn)行集成店發(fā)展模式,將國內(nèi)童裝銷售由單一的銷售服裝單品類向一站式購物體驗(yàn)發(fā)展。公司規(guī)劃未來2、3年童裝業(yè)務(wù)每年面積可增加20%。

　　未來童裝業(yè)務(wù)在二胎放開的背景下,將處于外延可拓及內(nèi)生提升的成長期。公司憑借巴拉的規(guī)模優(yōu)勢(shì),mini巴拉及夢(mèng)多多兩品牌在年齡層上的延伸,使童裝業(yè)務(wù)具備下個(gè)向購物中心發(fā)展的基礎(chǔ)。另外,今年夢(mèng)多多及mini巴拉品牌加盟模式的引進(jìn),將加快進(jìn)一步開店速度(預(yù)計(jì)兩個(gè)品牌今年將分別開設(shè)80-100家門店),因此,預(yù)計(jì)今年童裝業(yè)務(wù)仍是帶動(dòng)收入增速提升的主要?jiǎng)恿Α４送?公司還計(jì)劃涉足兒童教育領(lǐng)域,拍攝相關(guān)動(dòng)漫及影視作品,服務(wù)于兒童教育市場(chǎng),并由集團(tuán)投入在溫州建設(shè)4萬多平方米的兒童產(chǎn)業(yè)園-夢(mèng)多多小鎮(zhèn),嘗試將兒童早教、職業(yè)體驗(yàn)及服飾、玩具等產(chǎn)品銷售融于一體。