“綠色供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新”的核心實(shí)際上就是餞行一種社會(huì)責(zé)任，不是以某一家企業(yè)為核心能夠走下去的形式，而是一種協(xié)同合作的生態(tài)關(guān)系。如何建立這種機(jī)制，有效地降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，這是我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中必須去解決的問題。

　　管理：從人治向法制逐漸轉(zhuǎn)變

　　“要想在供應(yīng)鏈上處于主動(dòng)地位，要么你處于市場(chǎng)上的壟斷地位，要么你通過創(chuàng)新提高自己在供應(yīng)鏈上的地位。”中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲說。

　　供應(yīng)鏈中誰占有主動(dòng)，誰就擁有定價(jià)權(quán)，這種主動(dòng)的地位并不一定是處于供應(yīng)鏈下游的終端品牌。例如，今年國(guó)內(nèi)的幾大染料寡頭，強(qiáng)勢(shì)提高產(chǎn)品價(jià)格，讓產(chǎn)業(yè)鏈下游無可奈何。此外，一些國(guó)際知名的纖維品牌，由于產(chǎn)品性能優(yōu)越，使得下游企業(yè)爭(zhēng)相搶購(gòu)，都說明了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于主動(dòng)地位的重要性。

　　對(duì)紡織服裝企業(yè)來說，比較現(xiàn)實(shí)的做法是通過產(chǎn)品創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)贏利水平。然而就創(chuàng)新本身而言，每個(gè)細(xì)分行業(yè)會(huì)有所不同：提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、用規(guī)模效益降低成本是產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)需要考慮的;處于產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的紡織企業(yè)既要注重設(shè)計(jì)，又要注重技術(shù)提升;對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈下游的服裝、家紡企業(yè)來說，設(shè)計(jì)、渠道、商業(yè)模式是創(chuàng)新的關(guān)鍵。

　　“公平競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理中不可忽視的問題。我國(guó)的供應(yīng)鏈管理起步比西方國(guó)家晚，對(duì)供應(yīng)商的選擇也存在一些盜版侵權(quán)、虛假宣傳、傾銷或壓價(jià)、商業(yè)賄賂等不規(guī)范的行為。盡管目前國(guó)內(nèi)有些品牌已經(jīng)在探索如何建立完善的供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制，但還有很長(zhǎng)的路要走，還是要向西方企業(yè)學(xué)習(xí)。”孫瑞哲說。

　　我國(guó)紡織服裝供應(yīng)鏈的協(xié)同雖然比較充分，但還不完善。而西方企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商產(chǎn)品、社會(huì)責(zé)任、驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)等，會(huì)有規(guī)范的驗(yàn)證與考核要求，通過機(jī)制來確保供應(yīng)鏈的合理性，從而杜絕一些人為因素。因此，我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要向西方企業(yè)學(xué)習(xí)，從“人治”向“法制”逐漸轉(zhuǎn)變。

　　為實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)積極建立社會(huì)責(zé)任管理體系、白名單體系，并先后在全國(guó)的一些紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群建立了檢測(cè)機(jī)構(gòu)，為品牌提供第三方檢測(cè)服務(wù)，讓企業(yè)在供應(yīng)鏈管理問題上能夠有所參照。

　　競(jìng)爭(zhēng)：尋找緊密互利合作模式

　　在經(jīng)歷了全球金融危機(jī)的洗禮后，我國(guó)紡織服裝行業(yè)積極思考轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。改革開放以來，我國(guó)紡織服裝行業(yè)充分利用全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局的機(jī)會(huì)，依托勞動(dòng)要素成本的比較優(yōu)勢(shì)，逐步建立起了產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)勢(shì)，從而幫助中國(guó)紡織業(yè)在今天享受著全球貿(mào)易帶來的競(jìng)爭(zhēng)力，然而面對(duì)一些來自低成本國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，只有轉(zhuǎn)型和履行社會(huì)責(zé)任才是產(chǎn)業(yè)的出路。

　　不同于產(chǎn)業(yè)鏈中上游企業(yè)可以通過技術(shù)進(jìn)步控制成本，我國(guó)沿海省份的服裝集群所面臨的最大壓力是勞動(dòng)力成本的上升，因此它們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)力也更強(qiáng)。從目前來說，東部向中西部地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度低于“十二五”的中期評(píng)估目標(biāo)，服裝、針織產(chǎn)業(yè)向越南、柬埔寨轉(zhuǎn)移的速度加快，造成了我國(guó)出口東盟的紗線、面料產(chǎn)品大幅增長(zhǎng)。

　　從近年的一些產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)可以看出，處于供應(yīng)鏈終端的服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用的效益要比處于供應(yīng)鏈上游的產(chǎn)業(yè)好一點(diǎn)，越往上游壓力越大。不同類型的產(chǎn)業(yè)集群之間如何更加緊密、互利地合作，是今后需要探討的話題。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日益深入，我國(guó)紡織服裝行業(yè)企業(yè)面向世界市場(chǎng)的同時(shí)也面對(duì)來自全世界的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)方式已從單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。鏈內(nèi)成員需要高度合作，減少環(huán)節(jié)間的浪費(fèi)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)化分工非常細(xì)，并在一個(gè)區(qū)域內(nèi)發(fā)展，可以有效降低生產(chǎn)成本。但產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部在一定程度上存在著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和無序競(jìng)爭(zhēng)，且分工與合作還不完美。產(chǎn)業(yè)集群需要突破過去形成的粗獷式發(fā)展道路，并尋找一種緊密、互利的合作模式，且妥善處理轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)系。

　　市場(chǎng)：克服困難須從三方面著力

　　去年以來，外銷市場(chǎng)增長(zhǎng)低于預(yù)期，內(nèi)銷市場(chǎng)消費(fèi)信心不足，紡織服裝行業(yè)今年處在了改革開放以來最艱難的時(shí)候。此外，人民幣匯率的雙向波動(dòng)，棉花價(jià)格的扭曲還未完全解決，勞動(dòng)力成本上升的局面也還在持續(xù)，很多企業(yè)家期待國(guó)家能夠出臺(tái)相應(yīng)政策，切實(shí)減輕制造業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　孫瑞哲表示，要克服當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，需要從三個(gè)方面做起。首先，如何解決企業(yè)融資難、融資貴的問題，這在中小企業(yè)中尤為突出。其次，能否減輕綜合性的稅負(fù)，包括改變紡織業(yè)高征低扣的現(xiàn)狀，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。從國(guó)家的宏觀層面制訂政策，討論如何降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的活力。第三，如何重建消費(fèi)信心，只有國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)信心提高了，內(nèi)需市場(chǎng)才會(huì)有起色。

　　從外部環(huán)境來看，長(zhǎng)期匯率方面，美元的強(qiáng)勢(shì)地位難以動(dòng)搖，歐元也漸漸變得強(qiáng)勢(shì)。出口市場(chǎng)方面，傳統(tǒng)的美國(guó)、歐盟、日本市場(chǎng)格局產(chǎn)生變化，日本退出了我國(guó)出口的第三位，東盟市場(chǎng)成為第三位，也對(duì)行業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。

　　幸運(yùn)的是，我國(guó)紡織服裝企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，產(chǎn)業(yè)鏈的配套優(yōu)勢(shì)也不斷完善，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的根基比較扎實(shí)。

　　“我們的挑戰(zhàn)在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，政策不確定性，以及高技能人才的缺乏。盡管目前行業(yè)面臨階段性的壓力，但未來還是充滿希望的。”孫瑞哲說。