部分企業(yè)主開始把目光投向勞動力成本更加低廉的東南亞，一時間業(yè)內(nèi)紛紛熱議制造資本“東南飛”。如今，較早前往東南亞設(shè)廠的企業(yè)已經(jīng)歷了一兩年的適應(yīng)期，中國制造與東南亞制造究竟有何區(qū)別呢?

　　越南制造：盛名之下其實難副

　　2000年以后，隨著越南經(jīng)濟的快速發(fā)展和國家開放程度的提高，越南制造業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)了解，2005年越南制造業(yè)收入占GDP的21%，產(chǎn)值以每年11%的速度增長。

　　與中國相比，越南有著極為廉價的勞動力，這直接降低了服裝廠的生產(chǎn)成本。另外，作為東盟成員國之一，制造業(yè)產(chǎn)品在東盟地區(qū)享有關(guān)稅優(yōu)勢。最后，越南還有豐富的石油資源，充足的石油資源為制造業(yè)的快速發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)廠條件得天獨厚。

　　而近幾年，越南表現(xiàn)并不盡如人意。

　　2008年開始，越南受經(jīng)濟危機影響，貨幣貶值、物價飛漲，使得在越南投資的制造企業(yè)深受其擾，這些企業(yè)遭遇了前所未有的罷工風(fēng)潮以及成本壓力。

　　在物價飛漲的情況下，罷工事件開始在越南各地蔓延，人心不穩(wěn)也使得工廠的效率連連下跌。華堅集團在越南的一位經(jīng)理告訴記者：“當(dāng)時工人動不動就要求罷工，已經(jīng)成了習(xí)慣性動作?！?/p>

　　當(dāng)年5月，同在海防市的某臺企有8000名工人連續(xù)罷工一星期，工廠停產(chǎn)，損失巨大。最后商議每位工人加薪150元人民幣才平息風(fēng)波，即使如此，該企業(yè)還是損失了2000名工人，而前一個月，同樣是因為罷工，已有600余名工人流失。據(jù)了解，該企業(yè)已轉(zhuǎn)向泰國考察投資環(huán)境。

　　浙江湖州一家絲綢企業(yè)負(fù)責(zé)人今年專程前去越南考察，回國后他告訴記者：“雖然越南勞動力成本非常低，但近期我還不會考慮去那里投資?！?/p>

　　據(jù)他了解，現(xiàn)在越南用工成本在1200元人民幣每人每月，國內(nèi)用工成本要高于越南四倍，而在他看來，越南與國內(nèi)工人的素質(zhì)相差實在太大。

　　中國工人有一份穩(wěn)定工作后，一般都會勤奮工作，很少有遲到早退現(xiàn)象。越南當(dāng)?shù)匕粗馨l(fā)薪，這也產(chǎn)生了一個在國內(nèi)難以想象的現(xiàn)象：當(dāng)?shù)毓と嗽谝恢茴I(lǐng)完工資后，沒有存錢或理財?shù)目紤]，而是專心玩樂把薪水花光，等薪水用光后，再來工廠上班，如此周而復(fù)始。

　　工人素質(zhì)不比國內(nèi)，產(chǎn)業(yè)配套也很難滿足企業(yè)需要。

　　東莞一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肖總告訴記者：“在越南辦廠，成本并不低?！?/p>

　　這一切源于產(chǎn)業(yè)配套問題，在國內(nèi)上游廠商很容易達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，越南往往沒有這些工藝，這就導(dǎo)致部分原材料需要進口，運費、關(guān)稅……加上越南工人無法替代的技術(shù)工人也需要從國內(nèi)帶過去，這就導(dǎo)致一些高端產(chǎn)品的制造成本并不比國內(nèi)低。

　　因此，即使越南當(dāng)?shù)卮罅Πl(fā)展制造業(yè)，不少企業(yè)主打消了在越南設(shè)廠的念頭，轉(zhuǎn)而考察印度。

　　印度制造：我也有個中國夢

　　為了發(fā)展印度經(jīng)濟，印度政府近年來大力支持制造產(chǎn)業(yè)，在全國各地興建工業(yè)園區(qū)，希望能夠把握好自己的人口紅利，外媒稱，印度也有一個“中國夢”。

　　目前，印度在全球競爭力排行榜排名第60，遠(yuǎn)低于中國，這源于印度的長期經(jīng)濟繁榮基本動力不足。印度能否利用人口紅利實現(xiàn)國家的快速發(fā)展呢?

　　答案是很難。

　　在2012年，印度人工最低達(dá)到了250元每月，這對服裝企業(yè)而言無疑是一個好消息，但低廉的價格意味著底下的生產(chǎn)力。

　　印度官方普查表明，印度文盲率高達(dá)36%，在比哈爾邦，更有53%的人根本不識字，而識字的標(biāo)準(zhǔn)則是：能否寫出自己名字以外的任何一個字。印度約有8億農(nóng)民，這些人很難從古老的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式中脫離，即使進入大城市，也難以勝任現(xiàn)代大工業(yè)要求，這些農(nóng)民進入大城市后的工作往往是清潔、安保等不需要專業(yè)技能的工作。

　　即便一部分能夠勝任服裝廠工作的印度工人，也鮮有加班，加上為數(shù)眾多的節(jié)日，這就導(dǎo)致工廠在印度很難處理加急訂單。

　　近年來，因為工資待遇與休假福利等問題爆發(fā)的勞資沖突層出不窮，為了恢復(fù)生產(chǎn)多數(shù)外資公司只能息事寧人。相比國內(nèi)工廠，印度工廠也顯得不那么省心。

　　今年7月份，匯豐銀行報告顯示印度制造業(yè)PMI由上個月的51.5增至53，創(chuàng)17個月新高，這表示在印度政府的大力支持下，印度制造業(yè)正在高速擴張。這或許預(yù)示著印度員工素質(zhì)也將逐步提升。