一部の企業(yè)主は労働力のコストがより安い東南アジアに目を向け始め、製造資本の「東南飛」が業(yè)界內(nèi)で話題になっています。

今、早く東南アジアに工場(chǎng)を設(shè)立した企業(yè)はもう一年か二年の適応期間を経験しました。中國(guó)の製造と東南アジアの製造は一體どんな違いがありますか？

ベトナム製造：盛名の下は実は副作用がありません。

2000年以降、ベトナムの経済の急速な発展と國(guó)家開放の程度の高まることに従って、ベトナムの製造業(yè)は急速に発展します。

調(diào)査によると、2005年のベトナムの製造業(yè)の収入はGDPの21%を占め、生産額は毎年11%のスピードで伸びています。

中國(guó)と比べて、ベトナムは非常に安い労働力を持っています。これは直接に服裝工場(chǎng)の生産コストを下げました。

また、アセアン加盟國(guó)の一つとして、製造業(yè)の製品はアセアン地區(qū)で関稅優(yōu)勢(shì)を有しています。

最後に、ベトナムは豊富な石油資源があります。十分な石油資源は製造業(yè)の急速な発展のために物質(zhì)の基礎(chǔ)を提供しています。

ここ數(shù)年、ベトナムの表現(xiàn)は思わしくないです。

2008年から、ベトナムは経済危機(jī)の影響で貨幣価値が下落し、物価が高騰し、ベトナムで投資している製造企業(yè)が大騒ぎになりました。これらの企業(yè)はかつてないストライキブームとコスト圧力に見舞われました。

物価高騰の中、ストライキがベトナム各地に広がり、人心が不安定になり、工場(chǎng)の効率が低下している。

華堅(jiān)グループのベトナムのある社長(zhǎng)は記者に「労働者はすぐにストライキを要求し、慣習(xí)的な行動(dòng)になった」と話しました。

その年5月、同じハイフォンのある企業(yè)では8000人の労働者が一週間連続でストライキをし、工場(chǎng)が操業(yè)停止し、大きな損失を受けました。

最後に各労働者の賃上げ150元を協(xié)議してやっと騒動(dòng)を靜めることができます。それでも、この企業(yè)は2000人の労働者を失いました。前の月もストライキのため、600人以上の労働者が流失しました。

調(diào)査によると、この企業(yè)はすでにタイに投資環(huán)境を視察するようになった。

浙江湖州の一家

企業(yè)の責(zé)任者は今年わざわざベトナムに視察に行きました。帰國(guó)後、彼は記者に言いました?！弗佶去圣啶蝿簝P力のコストは非常に低いですが、最近はまだそこに投資することを考えていません?！?/p>

彼の理解によると、現(xiàn)在のベトナムの労働コストは1200元で、毎月、國(guó)內(nèi)の労働コストはベトナムの4倍を超えています。彼から見ると、ベトナムと國(guó)內(nèi)の労働者の質(zhì)の違いは本當(dāng)に大きいです。

中國(guó)人労働者は安定した仕事をしています。普通は勤勉に働いています。遅刻や早退はめったにありません。

ベトナムの現(xiàn)地では週ごとに給料を払っていますが、これも國(guó)內(nèi)では考えられない現(xiàn)象が発生しました?，F(xiàn)地の労働者は一週間で給料を受け取った後、貯金や資産管理の考えがなく、遊んでばかりいて、給料を全部使って、給料を全部使ってから工場(chǎng)に來(lái)て、このように繰り返しています。

労働者の素質(zhì)は國(guó)內(nèi)と違って、産業(yè)の組み合わせも企業(yè)の需要を満たすのが難しいです。

東莞のある企業(yè)のリーダー、肖総は記者に言いました?！弗佶去圣啶枪?chǎng)を作ります。コストは決して安くないです?！?/p>

このすべての原因は産業(yè)関連の問(wèn)題で、國(guó)內(nèi)の上流メーカーが達(dá)成しやすい基準(zhǔn)です。ベトナムにはこれらの技術(shù)がない場(chǎng)合が多いです。これは一部の原材料の輸入、運(yùn)賃、関稅…

加えて、ベトナムの労働者が代替できない技術(shù)労働者も國(guó)內(nèi)から持って行く必要があります。これはいくつかのハイエンド製品の製造コストが國(guó)內(nèi)より低くないことを招きます。

ですから

現(xiàn)地では製造業(yè)の発展に力を入れており、多くの企業(yè)主はベトナムに工場(chǎng)を設(shè)立することを斷念し、インドを視察している。

インド経済を発展させるために、インド政府は近年、製造業(yè)を大いに支持し、全國(guó)各地に工業(yè)園區(qū)を建設(shè)し、自分の人口ボーナスを把握したいと願(yuàn)っています。

現(xiàn)在、インドは世界競(jìng)爭(zhēng)力ランキングで60位で、中國(guó)をはるかに下回っています。これはインドの長(zhǎng)期的な経済繁栄の基本動(dòng)力が足りないからです。

インドは人口ボーナスを利用して國(guó)の急速な発展を?qū)g現(xiàn)できますか？

答えは難しいです。

2012年に、インドの人工は最低250元に達(dá)しました。これは服裝企業(yè)にとってはいいニュースに違いないですが、安い価格は下の生産力を意味します。

インドの公式調(diào)査によると、インドの文盲率は36%に達(dá)しています。ビハール州では53%の人が字をまったく読めません。識(shí)字の基準(zhǔn)は自分の名前以外の文字を書けるかどうかです。

インドには約8億の農(nóng)民がいます。これらの人は古い農(nóng)業(yè)生産方式から離れにくいです。大都市に入っても、現(xiàn)代の大工業(yè)の要求に適するのは難しいです。これらの農(nóng)民は大都市に入ってからの仕事はいつも清潔、安全保障などの専門技術(shù)が必要でない仕事です。

一部のアパレル工場(chǎng)の仕事ができるインド人労働者でも、殘業(yè)が少ない上に、多くの祝日があるため、インドでの注文の処理が難しいという結(jié)果になりました。

近年、賃金待遇や休暇福祉などの問(wèn)題で発生した労使紛爭(zhēng)が後を絶たないため、多くの外資系企業(yè)の生産を回復(fù)するためには、落ち著くしかない。

國(guó)內(nèi)の工場(chǎng)に比べて、インドの工場(chǎng)も気が遠(yuǎn)くなります。

今年7月、HSBCの報(bào)告によると、インドの製造業(yè)PMIは先月の51.5から53に増加し、17ヶ月ぶりの高値となりました。これはインド政府の強(qiáng)力な支持のもと、インドの製造業(yè)が急速に拡大しているということです。

これはインドの従業(yè)員の素質(zhì)も次第に向上することを予告しているかもしれません。