中國人在過去十年對全球奢侈品消費(fèi)的貢獻(xiàn)呈現(xiàn)上升的趨勢，從2004年的3%上升到了2014年的29%。換句話說，過去十年整個奢侈品行業(yè)的增長，中國消費(fèi)者購買的份額是百分之七十。

　　然而對于不同的品牌這個比例也有所不同。對于手表品牌，中國消費(fèi)者對銷售額的貢獻(xiàn)率可以高達(dá)50%，比如Omega或者Cartier，而對于皮具衣服類品牌, 這個比例大概在20%到40%之間。

　　如果從品牌銷售額的絕對值來看，顯然 Louis Vuitton和 Cartier是中國消費(fèi)者最喜歡的品牌，其銷售額是 Gucci 的1.7倍，是Burberry 和 Hermes的1.8倍，是 Prada 的2倍，Bottega Veneta 的 5倍… 這也在一定程度上解釋了為什么 Louis Vuitton一直有能力不斷地漲價。

　　奢侈品行業(yè)在過去的兩年受到了各種考驗(yàn)，雖然最艱難的日子過去了，但未來還是充滿挑戰(zhàn)。如今Louis Vuitton 和Cartier仍然占據(jù)著行業(yè)最重要的位置，從此也可以看出中國中產(chǎn)階級不斷增長的購買力。同時，對于很多“相對較小的新興奢侈品品牌”(中國消費(fèi)者還未了解的奢侈品品牌)在中國這片沃土還是有很大成長空間的。

　　至于怎樣才能吸引和抓住不斷變化的中國消費(fèi)者，特別是中產(chǎn)階級，對于奢侈品公司而言，仍有很多問題需要解決：產(chǎn)品的組合，創(chuàng)新，更新速度，價格定位，消費(fèi)習(xí)慣的改變，消費(fèi)旅游地域的變化，過大的價格差，代購，假貨，庫存的處理，快速店面擴(kuò)張留下的后遺癥(特別是香港)，網(wǎng)頁和網(wǎng)上銷售的發(fā)展，等等。保證同店銷售有所增長才是關(guān)鍵!