今年6月，李寧等服裝公司和京東初試O2O，通過此模式，李寧線下的數(shù)千家門店可變成小型倉儲中心。用戶在京東下單后，可選擇讓京東快遞員從就近門店取貨、送貨，也可選擇下班后直接到就近門店自提。由于省去了中央倉儲環(huán)節(jié)，用戶下單后可實現(xiàn)“當日達”或“次日達”，而用戶退換貨時，也可直接去門店退換。

　　眾所周知，今年天貓“雙11”的重點之一是國際化，那么面對天貓上阿迪、耐克、NB、Wolfskin、迪卡儂這些國際大牌，李寧是否會有很大壓力?

　　馮曄認為，很多國際品牌沒有太關注中國市場，它們消費者群體高端，參與雙11往往為了引起外資總部的重視，不是李寧的壓力源，“李寧也會借這次活動了解國外品牌的策略，學習更多新玩法，以及組貨、運營方法?！?/p>

　　“我們最大的壓力來自各大商家的流量爭奪和價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)對銷售規(guī)模有一定要求，所以我們的備貨量比去年增加50%以上，銷售目標是1億以上?！?/p>

　　馮曄表示，今年雙11日常銷量好、運營能力強、備貨量足夠大的商家將獲益，而整體品牌經營下降的商家、市場份額不高的中小企業(yè)，以及不重視電商的國際大牌可能會陪跑。

　　去年“雙11”，李寧備貨1.2億，銷售額達7000萬。根據其截至2015年6月30日的中期業(yè)績報告，李寧公司收入同比上升16%至36.41億元;權益持有人應占虧損大幅收窄近95%至2941萬元(去年同期虧損高達5.86億元)。

　　今年的“雙11”會有什么樣的較量呢?商人們期待著自己能夠從中獲取更多的利益，銷售者們期待著更加便宜的貨物能被自己搶到，會是怎樣的場景，我們拭目以待。