最近，連LV關(guān)店在業(yè)者看來都已是意料之外，情理之中。

　　《2015年度尼爾森零售物業(yè)行業(yè)報告》顯示，就奢侈品消費而言，北京和上海消費者除了在本地購買外,還會選擇海外代購;成都消費者購買奢侈品的選擇更多,除在本地購買,還會選擇代購或在其他城市購買。

　　“由于差價和簽證放寬等因素，越來越多的中國人選擇到海外購物或者代購，比如去年中國游客在日本消費了800億元人民幣。這也就意味著，更多中國客人的高端品牌甚至就是一些日用品牌的消費并不發(fā)生在中國市場。這使得很多中高端品牌商非?？鄲?，它們在中國百貨店內(nèi)開設(shè)的柜臺相當于是個廣告位，實際的消費額大多發(fā)生在海外?！奔宴糜螜C構(gòu)創(chuàng)始人瞿佳坦言。

　　此種狀況下，大量的品牌商開始考慮收縮中國市場的線下柜臺和門店。

　　在聯(lián)營扣點模式之下，百貨店內(nèi)貨物的定價權(quán)其實并不掌握在百貨業(yè)者手中，而是掌握在品牌商手中，以往都是百貨店比較強勢，對合作不愉快的品牌商，百貨業(yè)者會讓對方撤柜。

　　不過，這樣“牛氣”的場景現(xiàn)在已經(jīng)看不到了，越來越多的品牌商開拓了網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，有些品牌的銷售開始向網(wǎng)絡(luò)平臺傾斜。

　　“我們自己有線上官方店，在實體店內(nèi)也有專柜，這幾年我們網(wǎng)店的銷售是越來越好的，目前我們網(wǎng)絡(luò)銷售的占比已經(jīng)達到了15%左右，估計今后還會上升?！狈椘放铺进B的市場公關(guān)相關(guān)負責人許思思告訴記者。

　　“實體店內(nèi)有人員、租金和庫存成本，比如鞋子的品牌，一個款有幾個顏色，每個顏色還有5～6個尺碼，這就意味著實體店在百貨店內(nèi)需要囤積大量的庫存，這些都是成本。相對而言，經(jīng)營網(wǎng)店成本會比較低。另外，有個隱性的原因——實體店做的是品牌，為了保住招牌，其店內(nèi)銷售的貨物基本都是正品，但是部分業(yè)者會在網(wǎng)絡(luò)渠道銷售次品，次品并非山寨品，也是授權(quán)廠方生產(chǎn)的，但是在做工上會有細微的差異，這些貨物如果銷毀則是經(jīng)濟損失，如果放在實體店則影響品牌，放在網(wǎng)店低價銷售則令品牌方獲利?！遍L期在淘寶經(jīng)營網(wǎng)店的朱曉云告訴本報記者。

　　還有不少業(yè)者指出，線上還有很多山寨貨物，價格低廉，有些消費者明知道貨物不正宗卻因為低價而依然會網(wǎng)購，這又分流了很多客流。

　　“歸根結(jié)底都是因為百貨業(yè)者根本無法掌控商品定價權(quán)，一旦線上貨物價格低于實體店，則消費者自然流向線上。一旦商品發(fā)生問題則百貨企業(yè)很難掌控，且對于貨源也無法管理?！倍疟笾赋?。

　　那么就無法將定價權(quán)把握住嗎?

　　“如果采取自營模式或者買手制度，打造自有品牌、自己直接采購貨物則可以掌握定價權(quán)。但是在中國市場，自有品牌的知名度大多比較低，馬莎百貨、高島屋百貨等國際知名業(yè)者在海外市場之所以成功，就是因為自有品牌，然而當它們在中國門店引入大量自有品牌或者個性化設(shè)計品牌后卻不被中國消費者認可，因為這些品牌缺乏大眾知名度?！辟Y深零售業(yè)專家丁浩洲分析。

　　而買手制也是一樣，RET睿意德調(diào)研顯示，在海外十分風靡的買手制在華卻沒能打開局面，買手店由于貨品小眾、整體品牌知名度不高且價格不菲而并未獲得多數(shù)中國消費者青睞。

　　“據(jù)我所知，今年和明年，很多百貨店內(nèi)的品牌商都會有縮水的計劃，即適當撤離一部分百貨店，至少不會有新開店的計劃，這會造成原本已經(jīng)備受打擊的百貨店業(yè)者未來的1～2年內(nèi)遭遇招商困難，這也會導(dǎo)致百貨業(yè)態(tài)進一步關(guān)店，甚至整體商業(yè)地產(chǎn)項目的空置率可能上升?！睆堄氯缡钦f。

　　步步高董事長王填指出，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2015年前10個月非住宅商品房中，開發(fā)企業(yè)已竣工但未能出租或銷售的建筑面積(包括辦公樓、商業(yè)營業(yè)用房及其他)已經(jīng)達到2.5億平方米，比2014年同期增長25.1%，是2010年的1.74倍。2015年上半年中國20大城市的商業(yè)物業(yè)存量已經(jīng)超過9700萬平方米，到2018年,預(yù)計仍然將有6146萬平方米的可見新增供應(yīng)陸續(xù)開業(yè)入市,占現(xiàn)有存量的63%。這意味著在三年內(nèi)，我國大部分城市商業(yè)地產(chǎn)市場的存量競爭和未來供應(yīng)壓力將持續(xù)上行。

　　為了改變現(xiàn)狀，王填建議盡早推出房地產(chǎn)投資信托基金，助推我國商業(yè)地產(chǎn)的去庫存，推進我國商業(yè)地產(chǎn)供給側(cè)的改革，以控制商業(yè)項目的空置率。

　　杜斌則指出，當百貨經(jīng)營處于劣勢地位時，最直接的想法當然是要盡快脫困，如果資金條件和硬件改造條件允許，則可以適當擴容，比如王府井在2016年年初，擬定增30億,用于哈爾濱、鄭州、西安、佛山、南昌、銀川的購物中心項目建設(shè)、籌備以及O2O全渠道建設(shè)。

　　或者向社區(qū)便利店轉(zhuǎn)型。便利店在整體增速放緩的中國零售業(yè)一枝獨秀，越來越多的業(yè)態(tài)開始選擇擁抱便利店。天虹就在2015年上半年新開8家微喔便利店(深圳7家、廈門1家)，同時關(guān)閉3家百貨門店。

　　百貨店也可以轉(zhuǎn)型為某個優(yōu)勢品類或幾個關(guān)聯(lián)品類的專業(yè)專賣店。梅西百貨在2015年9月有5個折扣店開始營業(yè)，并計劃在未來兩年內(nèi)開50家折扣店;而體量小的百貨店，像是名創(chuàng)優(yōu)品、三福百貨專注于平價時尚定位，迅速擴展。

　　“當然，還有一招就是‘以彼之道還施彼身’，百貨業(yè)也尋求線上的變革延伸，如同永輝牽手京東，萬達聯(lián)手騰訊，銀泰、蘇寧先后與阿里展開戰(zhàn)略合作，線上線下加速融合的O2O模式在零售業(yè)已是大勢所趨?！倍疟笕缡钦f。