一段時(shí)間以來，受整體經(jīng)濟(jì)下行和消費(fèi)升級(jí)的影響，以泉晉為代表的閩派男裝企業(yè)紛紛采取減產(chǎn)能、去庫(kù)存的策略，以抵抗業(yè)績(jī)下滑帶來的壓力。與此同時(shí)，實(shí)力企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向跨界投資領(lǐng)域，尋求新的發(fā)展突破點(diǎn)。而幾度斬獲閩派男裝頭把交椅的利郎，卻反其道而行之，堅(jiān)守“提質(zhì)不提價(jià)”策略，以產(chǎn)品為核心，就生產(chǎn)、渠道、銷售、管理等系統(tǒng)進(jìn)行多方升級(jí)，深耕服裝市場(chǎng)，在傳統(tǒng)發(fā)展模式中走出轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子。

　　據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心檢測(cè)數(shù)據(jù)，2016年線下傳統(tǒng)零售終端有明顯復(fù)蘇跡象，百貨零售渠道服裝類商品銷售的態(tài)勢(shì)或?qū)⑦M(jìn)一步增長(zhǎng)，與此同時(shí)，高性價(jià)比服飾類產(chǎn)品依舊獲得消費(fèi)者青睞。有分析人士認(rèn)為，雖然回暖態(tài)勢(shì)出現(xiàn)，但企業(yè)是否能夠度過寒冬，還取決于其自身轉(zhuǎn)型升級(jí)是否成功。產(chǎn)品是銷售的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)消費(fèi)者日益?zhèn)€性化和多樣化的消費(fèi)需求，利郎在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方面不斷提高原創(chuàng)比例。

　　截至去年，應(yīng)用集團(tuán)自主研發(fā)面料的產(chǎn)品比例約占25%，產(chǎn)品原創(chuàng)比例高達(dá)60%。此舉很大程度上改善了過去同質(zhì)化泛濫帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，拉開了與同類競(jìng)品的差距。據(jù)悉，利郎此前從Giorgio Armani、Levi’s、三宅一生等一線國(guó)際大牌引入設(shè)計(jì)人才，希望借國(guó)際化團(tuán)隊(duì)視野，同本土設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)不斷磨合，從而灌注品牌獨(dú)有的時(shí)尚基因。為產(chǎn)品不斷升級(jí)提供源源不斷的生命力。

　　以產(chǎn)品為核心，利郎利用資本優(yōu)勢(shì)，就生產(chǎn)、銷售、渠道等多方面展開升級(jí)工作，欲借此打開發(fā)展新局面。一方面，從美、日、德等發(fā)達(dá)國(guó)家引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，就生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)線進(jìn)行革新，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì);另一方面，著手終端空間形象設(shè)計(jì)與貨柜陳列改革，優(yōu)化銷售與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，探索店鋪盈利模式及核算體系，整合零售渠道，將現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)最大化。據(jù)悉，利郎未來還進(jìn)一步深化互聯(lián)網(wǎng)零售平臺(tái)的搭建，推進(jìn)線上線下協(xié)同配合，全方位、多角度布局市場(chǎng)，以應(yīng)對(duì)新興消費(fèi)形態(tài)帶來的挑戰(zhàn)。

　　此中每個(gè)環(huán)節(jié)，都需要大量的專業(yè)人才發(fā)揮效用。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，利郎正在建設(shè)中的創(chuàng)意園區(qū)，未來將會(huì)被打造成為一個(gè)集工作、生活、休閑為一體的設(shè)計(jì)師全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，以此吸引國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)和管理人才入駐，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備資源。有業(yè)內(nèi)人士稱，此舉有利于盤活行業(yè)人才資源流動(dòng)，或?qū)⒊蔀楸就聊醒b轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力支撐點(diǎn)。

　　據(jù)悉，面對(duì)前景尚不明朗的市場(chǎng)環(huán)境，利郎提出了“空間無限，創(chuàng)想未來”的新年口號(hào)，并表示未來將繼續(xù)致力于以國(guó)際化的視野和三十年來未曾改變的工匠精神，就產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、企業(yè)管理、人才引進(jìn)等各方面加大力度，進(jìn)一步深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，將自身打造成為本土男裝的佼佼者。

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