10月15日，首家在內(nèi)地上市的民營影視公司華誼兄弟在創(chuàng)業(yè)板開放申購，這讓華誼兄弟造就了不少富翁。王中軍、王中磊、馬云為首的九大股東賬面價(jià)值都已過億，而在明星股東中，馮小剛賬面價(jià)值過八千萬，張紀(jì)中過六千萬，黃曉明過五千萬。一時(shí)間，華誼兄弟的明星股東們，讓外界頗為艷羨。

　　其后，一周之內(nèi)，創(chuàng)業(yè)板華誼兄弟王中軍以5.9億縮水量排名第一。但是這有什么關(guān)系呢?誰都承認(rèn)他是一位很出色的商人。

　　自稱骨子里是位藝術(shù)家的王中軍，本性中感性和沖動(dòng)要多一些。身為華誼兄弟的掌舵者，他卻聲稱對財(cái)經(jīng)、管理之類的東西提不起興趣。這也沒關(guān)系，他很好的發(fā)揮了自己性格的優(yōu)點(diǎn)，并且逐步的形成了具有王中軍特色的管理法則。

　　比如說，與起早貪黑的多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者不同的是：王中軍很懂得享受人生。通常，他一天的日程就是上午不上班，下午去辦公室看報(bào)，“處理一些下屬不愿意處理的事情”。傳聞中，整個(gè)華誼兄弟，只有兩件事是由王中軍一手負(fù)責(zé)的：一是公司戰(zhàn)略，二是資本。對于公司的日常管理，他完全放手給屬下，做了甩手掌柜。

　　此外，感性的力量，也被他很和諧的用在了刀刃上。華誼兄弟手上最大的“王牌”導(dǎo)演——馮小剛，就是在聊天中“聊”出來的。在與王中軍簽約前，馮小剛也接拍過很多戲，但都沒有簽長期。而在與王中軍的閑聊中，愛好的相投使兩人一拍即合。如今，他們既是工作上的好伙伴，也是道義上的好兄弟。在管理學(xué)上，這可以解釋為是：與價(jià)值觀一致的人共事。

　　另外，在家族企業(yè)的改造上，王中軍兄弟也很好的進(jìn)行了處理，這個(gè)方法就是——“傍大款”。在華誼兄弟建立之初，出資方的實(shí)際控制人均為親戚關(guān)系。這種家族式生意從2005年9月起開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，華誼兄弟開始引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者。在上市之前，無論是最初房地產(chǎn)業(yè)的太合地產(chǎn)王偉，還是到后來的馬云、江南春，王中軍的股東幾乎全是自己在企業(yè)家圈子中結(jié)識的“大款”朋友。大人物兼朋友做為股東的好處便是算起賬來簡單。

　　當(dāng)然，借錢也是需要?jiǎng)?chuàng)新的。王中軍說，華誼兄弟上市前，在業(yè)界就創(chuàng)造了不少拿別人錢的第一，從開始拿招商銀行的抵押貸款，到后來拿招商銀行的5000萬無抵押貸款，到業(yè)界第一個(gè)引入私募。抵押貸款的時(shí)候，銀行的人到他家查，什么東西都讓他簽字，后來無抵押貸款，他見了馬蔚華，最后經(jīng)過了好幾個(gè)月終于拿到。

　　但在感性的風(fēng)度之下，王中軍還隱藏著一顆比較大度和包容的心。過去華誼兄弟總和視頻網(wǎng)站打官司，打到最后快宣判了，對方來電話說，“中軍啊，都是哥們兒，何必呢，和解吧。”于是最后都庭外和解了。“官司打多了，就都成了哥們兒。”王中軍期待與視頻網(wǎng)站的下一步合作。他承認(rèn)，解決盜版，改變?nèi)藗兊母顿M(fèi)習(xí)慣不是一天兩天的事。

　　但是，王中軍的輕松日子背后，是其在體系創(chuàng)建上的智慧。在凝聚明星和員工方面，華誼兄弟的方法非常有效：2007年11月19日，華誼兄弟公司大股東開始將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給部分工作人員和影視導(dǎo)演明星;2008年2月，華誼兄弟大面積增資擴(kuò)股，而出資對象清一色為公司員工及簽約明星。

　　在經(jīng)過上述兩類擴(kuò)資轉(zhuǎn)股后，華誼兄弟的注冊資本從500萬元上升至12600萬元。華誼兄弟知情人士表示，在華誼兄弟，藝人購買股票有限量，這是根據(jù)當(dāng)時(shí)藝人和華誼簽約時(shí)所談的情況決定的，后來進(jìn)入的藝人并非每個(gè)人都能購買股票。而購買股票者，離開的時(shí)候必須退股。范冰冰也曾和黃曉明、李冰冰一樣擁有華誼的股份，但在范冰冰離開后，她所持有的股票都退出了。

　　此外，2009年7月，離職員工李科、袁春便將前期受讓而得的3萬股股權(quán)轉(zhuǎn)讓回公司股東。華誼兄弟擴(kuò)容過程也是不斷籠絡(luò)明星的過程。