在中國，幾乎所有人都知道騰訊，還有一個詞與它“如影隨形”，那就是“抄襲”。貌似矛盾的兩個方面，竟然就這樣用來描述一家中國互聯(lián)網公司。

　　騰訊誕生于1998年11月11日，那是中國互聯(lián)網的荒蠻時代，一切的互聯(lián)網企業(yè)都以模仿起步，距今已有近十三年。十三年，在歷史長河中是非常短暫的一瞬，而在日新月異的互聯(lián)網世界里，十三年卻意味著更新?lián)Q代，幾重輪回，意味著兩代網民，意味著多少夢幻與奇跡的幻滅。馬化騰作為早一批的程序員，靠模仿ICQ這款即時聊天工具起步，穩(wěn)坐了中國互聯(lián)網大佬的寶座。

　　不得不承認，互聯(lián)網是一個造夢的機器。從此，騰訊左右突擊，一千多項產品，幾乎涉足了互聯(lián)網的各個方面。也正因此，成為被其他抄襲者指責抄襲次數最多的互聯(lián)網公司，背上了“抄襲大佬”的黑鍋，受萬夫所指。其實在中國，這個亦步亦趨相互模仿的產業(yè)環(huán)境中，誰不是這樣呢?只是騰訊抄了個大而全的“滿漢全席”而已。

　　《福布斯》七月份的時候評選出了全球百大最具創(chuàng)新能力企業(yè)排行榜。值得注意的是，中國著名的網絡公司騰訊位列第四，一舉超越以iPhone、iPad等科技創(chuàng)新產品聞名于世的蘋果。騰訊公司專利數量都可以比肩Google等國際互聯(lián)網巨頭。截至今年3月，其授權專利量超過1000件。去年，騰訊獲得了中國專利界的“奧斯卡”——中國專利金獎。可這樣的一家企業(yè)為什么會被指控為“抄襲”大王呢?這一切要歸罪于馬化騰的“大騰訊”戰(zhàn)略。

　　馬化騰低調，內斂，但內心非常強大。05年的時候，馬化騰說過這樣的話：騰訊要打造出一個“在線生活”的新模式。就像日常生活中人們對水和電的依賴一樣，騰訊要做成互聯(lián)網上的水和電。騰訊希望給用戶提供的是一站式和全價值鏈的互聯(lián)網服務解決方案，通過騰訊已經形成的即時通信服務、互動娛樂業(yè)務、互聯(lián)網增值服務、電子商務和廣告業(yè)務七大業(yè)務體系來打造“一站式”的在線生活布局。

　　就是這樣，騰訊出手了互聯(lián)網上幾乎所有的產品與服務，打造了互聯(lián)網的一站式在線生活平臺，就像沃爾瑪打造的一站式購物平臺一樣。出于成本的考慮，騰訊的產品往往是自己開發(fā)，自行推廣。而得益于其技術力量、平臺優(yōu)勢、用戶數量、運營優(yōu)勢等因素，騰訊的產品除少數外，往往都是成功的。也因此動了很多人的利益，自然而然地成為了中國互聯(lián)網的公敵，“抄襲”不過是他們攻擊騰訊的幌子。

　　去年3Q大戰(zhàn)之后，騰訊開始轉變思路，走向了開放的路子。拿出100億元的產業(yè)共贏基金，先后投資了高朋、華誼兄弟、藝龍、金山等項目，其數量超過過去12年總和。先后宣布徹底開放騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電子商務、騰訊搜搜、彩貝以及QQ八大開放平臺，推出QQ的開放系統(tǒng)Q +。這家曾是“人民公敵”的企業(yè)開始了多維度的開放。

　　騰訊面向第三方應用開發(fā)者提出“一站式接入、多平臺發(fā)布”的開放承諾開始逐步實現。騰訊的開放之路，來勢洶洶，勢不可擋。正如馬化騰所說，開放不是一種態(tài)度，是能力。開放是“大公司搭臺，小公司/個人唱戲”，在中國，也就騰訊有這個能力將戲臺搭得足夠大。

　　但騰訊的開放不代表放棄了做“一站式在線生活”的“大騰訊戰(zhàn)略”，而是騰訊找到了實現“大騰訊戰(zhàn)略”的捷徑-將各方產品和應用依附于騰訊平臺之下，實現產略共贏。騰訊開放的核心是：平臺渠道化，用戶流量化。

　　通過騰訊的平臺優(yōu)勢和海量用戶帶來的巨大流量，開發(fā)者可以省卻更多的推廣和運營成本，更容易的獲得成功。就像之前商家是自產自銷貨物，到后來是將自家的貨物送到沃爾瑪等大型超市銷售。后者可以使雙方獲得更多的利益。換句話說，就是開放可以助騰訊更快地實現“大騰訊”戰(zhàn)略。