振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)“畝產(chǎn)論英雄”專項(xiàng)行動(dòng)是今年溫州市“破難攻堅(jiān)”七大行動(dòng)中的重要部分，旨在提升企業(yè)畝均效益、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　放眼溫州服裝、鞋業(yè)、汽配等眾多傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)，在小小“螺螄殼”里做起“大道場”的企業(yè)，可不在少數(shù)。本報(bào)今起特別推出2011年度“畝產(chǎn)英雄榜”系列報(bào)道，探尋溫州傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中的“畝產(chǎn)英雄”，并深入這些行業(yè)內(nèi)特色鮮明的“畝產(chǎn)英雄”企業(yè)，為讀者一探“高畝產(chǎn)”背后的故事，分析企業(yè)提升畝產(chǎn)的秘訣所在，希望能為其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型提升提供可鑒之處。

　　在2011年度“畝產(chǎn)英雄榜”上，“報(bào)喜鳥”傲然飛在前列：利用區(qū)區(qū)30畝土地，企業(yè)去年共納稅2.92億余元——畝均稅費(fèi)962.69萬元的成績，讓它成為服裝業(yè)企業(yè)畝產(chǎn)英雄的冠軍。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，報(bào)喜鳥依靠旗下的“報(bào)喜鳥”、“圣捷羅”兩大品牌，實(shí)現(xiàn)終端年銷售額30億元。

　　高畝產(chǎn)是如何實(shí)現(xiàn)的?日前，記者探訪報(bào)喜鳥服飾企業(yè)高畝產(chǎn)背后的故事。

　　把每一方土地用到極致

　　“簡而言之，我們從向資源要效益，轉(zhuǎn)而向效率要效益，不斷提升報(bào)喜鳥品牌的附加值，走升級(jí)之路。”報(bào)喜鳥服飾副總經(jīng)理方小波說，無論是生產(chǎn)、銷售、物流、渠道乃至行政、管理，“立體化”是報(bào)喜鳥謀求高效的法寶。

　　立體化運(yùn)作，在報(bào)喜鳥內(nèi)部隨處可見。當(dāng)記者走進(jìn)報(bào)喜鳥永嘉園區(qū)，報(bào)喜鳥辦公樓就給人留下深刻印象。這幢樓占地不過兩三畝，內(nèi)容卻格外豐富：一、二層是即將開業(yè)的報(bào)喜鳥溫州旗艦賣場;三層是企業(yè)文化展廳;四層則容納了行政、銷售、售后服務(wù)等幾乎所有的辦公部門，總共230多位辦公人員共用一層使用面積不超過1000平方米的辦公區(qū)域，人均面積不超過4平方米;五層則是研發(fā)設(shè)計(jì)中心。

　　“為了把園區(qū)內(nèi)的每一個(gè)平方土地利用到極致，我們幾乎是發(fā)揮了‘乾坤大挪移’的功夫，整整把辦公區(qū)域壓縮了四分之一。”方小俊說。

　　比如，把原先位于辦公樓二層的財(cái)務(wù)部、人力資源部、直營中心等十多個(gè)部門移到四層，把二層騰空籌備做旗艦賣場;再把原先位于D棟樓的皮鞋事業(yè)部、制作部、研發(fā)中心等部門挪到老辦公樓二樓，騰空后的辦公區(qū)域里新增了兩條小流水線，增加年產(chǎn)10萬件襯衫、8萬件西褲的生產(chǎn)能力，成為企業(yè)寶貴的柔性生產(chǎn)能力。“緊急關(guān)頭可以派上大用場。”方小波說。

　　令人刮目的“閃轉(zhuǎn)騰挪”

　　報(bào)喜鳥對(duì)于生產(chǎn)的“立體化”管理，更是令人刮目相看。據(jù)悉，通過類似于辦公樓使用上的“閃轉(zhuǎn)騰挪”，報(bào)喜鳥硬是保證了園區(qū)內(nèi)三分之二的空間用于生產(chǎn)。在科學(xué)精細(xì)的規(guī)劃后，其生產(chǎn)流水線預(yù)計(jì)年產(chǎn)30萬套，實(shí)際卻實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)50萬套，實(shí)際生產(chǎn)能力增加了66%。同時(shí)，報(bào)喜鳥把除西服外的大部分產(chǎn)品生產(chǎn)，都“借力”外包給浙江、廣東的數(shù)十家生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)本身則負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)，大大提升生產(chǎn)能力。

　　去年10月剛投用的信息化物流中心，也同樣可見報(bào)喜鳥立體化的用心。這個(gè)中心集倉儲(chǔ)、揀選、配送為一體，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化配送，最高日吞吐量可以達(dá)到10萬件，滿足3000家專賣店、每年50億元銷售額的配送需要，而占地不過一萬多平方米。

　　“物流中心在國內(nèi)首次整合國際先進(jìn)的掛裝疊裝系統(tǒng)，吞吐量和儲(chǔ)存量提高了四五倍。”報(bào)喜鳥物流管理部經(jīng)理周宏鈞說。據(jù)悉，物流中心建成后，原先的倉庫順理成章被騰空，目前正準(zhǔn)備設(shè)計(jì)成為大賣場和辦公區(qū)域。

　　此外，在銷售網(wǎng)絡(luò)方面，報(bào)喜鳥主張經(jīng)銷商開大店，讓店面向上走，使銷售門店的平效達(dá)到2萬，相當(dāng)于1平方米每年可以產(chǎn)生2萬元的終端銷售額，幾乎是國內(nèi)同行的2倍以上。