目前，國內(nèi)品牌都渴望引領(lǐng)男裝時尚。E1男裝館內(nèi)“龍頭品牌抱團參展演示實力，新銳品牌嶄露頭角”的形勢恰好是中國男裝品牌發(fā)展現(xiàn)狀的縮影。

　　在國內(nèi)國外各種不確定因素的影響下，中國男裝市場的潛在發(fā)展空間依然十分開闊。多角度呈現(xiàn)男性魅力的E1男裝館，吸引著眾多極具規(guī)模和市場競爭力的品牌參與其中，共同展示中國男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就。

　　多元品牌集團式發(fā)展

　　展會第一天，在參觀E1男裝館時中國紡織工業(yè)聯(lián)合會名譽會長、中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲表示，目前國內(nèi)品牌都渴望引領(lǐng)男裝時尚。在國內(nèi)國外市場環(huán)境中各種不確定因素的影響下，中國男裝市場的潛在發(fā)展空間依然十分開闊。多品牌男裝企業(yè)今年紛紛采取全品牌“抱團參展”的策略，在CHIC2012的E1男裝館內(nèi)，雅戈爾、杉杉、紅豆三家中國男裝龍頭品牌氣勢恢宏，分別攜旗下所有子品牌悉數(shù)亮相，形成三大集團鼎立、各子品牌百花齊放的局面，展示在行業(yè)中不可撼動的實力地位。榮獲今年年度品牌大獎中“潛力大獎”的雷迪波爾集團也首度統(tǒng)領(lǐng)旗下三個子品牌一同參展，突破了往年“各有重點、分頭攻關(guān)”的參展模式。打造子品牌，爭奪細分市場是男裝品牌發(fā)展的趨勢，栽培子品牌成長不能以淡化和忽略品牌集團的凝聚力和辨識度為犧牲，百花齊放的同時，整合各子品牌之間的供應(yīng)鏈、價值鏈資源，將成為男裝品牌在控制成本、資源共享的基礎(chǔ)上擴大市場份額的有效手段。

　　探索終端渠道新模式

　　E1男裝館內(nèi)“龍頭品牌抱團參展演示實力，新銳品牌嶄露頭角”的形勢恰好是中國男裝品牌發(fā)展現(xiàn)狀的縮影。系出名門的波司登男裝、布萊頓、YOUSOKU分別來自波司登集團、南山集團和大楊創(chuàng)世，他們的厚積薄發(fā)愈加烘托出男裝展區(qū)的大氣與實力。其中，今年首次參展的YOUSOKU在展會期間更是推出了“一萬元加盟”的合作項目，“零負擔(dān)、零門檻、零風(fēng)險”的線上加盟模式為年輕創(chuàng)業(yè)者和男裝品牌的電商之路提供了新的營銷探索。主打SPA模式的阿仕頓展示出來的“讓每一位男士都擁有物超所值的時尚服飾”企業(yè)使命，以及誓做“中國快時尚品牌”的諾奇都不約而同折射出中國男裝向“快時尚”營銷模式靠攏的趨勢。諾奇在參展CHIC的同時，還舉行發(fā)布會，表示將舉辦“諾奇杯?中國青年時尚買手大賽”，培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)買手人才，整合ODM供應(yīng)商資源，為男裝行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、變革終端模式提供了新的思考。

　　中國男裝的新一輪開拓性發(fā)展不僅要靠品牌自身的力量實現(xiàn)，更需要整個市場上下的流通協(xié)作才能真正帶動行業(yè)的整體發(fā)展。電子商務(wù)在服裝行業(yè)依然有發(fā)展空間，然而形象成熟、莊重的男正裝對產(chǎn)品品質(zhì)要求較高，價格普遍在千元以上，居高不下的成本一直是男正裝止步電商的原因。因此，男裝品牌在控制成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、整合海內(nèi)外資源的同時，發(fā)展目光不應(yīng)止于開拓時尚年輕、具有價格競爭力的系列產(chǎn)品，在終端和渠道上進行新模式的探索，將提高傳統(tǒng)男裝品牌對科技的利用率，提高產(chǎn)品和品牌的附加值。

　　積極走向年輕化、國際化

　　一向穩(wěn)重低調(diào)的男正裝，在市場細分的趨勢之下，傳統(tǒng)品牌也紛紛推出時尚系列，在CHIC2012的男裝館內(nèi)不難看到各品牌在產(chǎn)品設(shè)計方面都呈現(xiàn)出明顯的國際化、年輕化趨勢。就面料而言，雅戈爾、布萊頓、雷諾等品牌都采用了從意大利等國進口面料，純羊毛成分的男士毛衫、可洗的仿皮夾克等男士服飾都利用了海外的面料資源，雅戈爾的HANP則采用富有創(chuàng)新意義的抗菌、親膚、環(huán)保的棉麻材料打造出天然、簡約的家紡產(chǎn)品。

　　除了采用國外高檔面料外，中國男裝也正積極地在設(shè)計上尋找突破，從而增加國際時尚感。波司登男裝提出“精確版型+原創(chuàng)設(shè)計”的設(shè)計路線，整體導(dǎo)入英國版型師團隊，利用國際先進的分析模型，引進美、德電腦程控定型機等先進設(shè)備，保證每一件衣服合體修身、美化體型;雷迪波爾集團旗下的三個子品牌全部啟用意大利設(shè)計團隊和日本陳列團隊，為中國男士帶來原汁原味的國際時尚;沙馳、阿仕頓、斯得雅、威朗等品牌的男士西裝都“默契”地以修身、窄版的風(fēng)格款式為基調(diào)，為一向沉穩(wěn)、端莊的傳統(tǒng)男裝增添一絲新潮、有趣的年輕氣息。在產(chǎn)品搭配方面，各男裝品牌紛紛開設(shè)的年輕時尚系列都大膽作出西裝配休閑短褲，襯衫搭短版羽絨的混搭嘗試，讓一向變化不多的男裝煥發(fā)出新潮、靈動的活力。

　　消費者消費心態(tài)和消費習(xí)慣的改變促使男裝產(chǎn)品向多元、時尚化發(fā)展，從CHIC2012男裝館的商品展示情況和反饋來看，不少專業(yè)觀眾都表示，修身、新潮的男裝設(shè)計在美觀的同時會對實穿性有所削減，中國男性消費者接受得了這種審美卻不一定接受得了這種版型，積極追求設(shè)計國際化、年輕化的同時，也要考慮到中國消費者的客觀條件。

　　中國服裝行業(yè)在2011年疲態(tài)漸露，男裝市場在多變的經(jīng)濟格局之下仍然顯示出穩(wěn)健的發(fā)展?jié)摿?。連續(xù)六年參加意大利佛羅倫薩男裝展的雷迪波爾集團副總裁盧山表示，對今年CHIC的人流量相當(dāng)滿意，專業(yè)觀眾的參加情況比歐洲大多數(shù)展覽都要好。諾奇的媒介經(jīng)理王偉偉表示，諾奇每年參加CHIC的目標(biāo)就是想接觸更多的合作伙伴，今年的招商情況依然很樂觀。和諾奇展位內(nèi)的繁忙景象相似，五木的總經(jīng)理季連旭也表示今年招商情況良好，展位內(nèi)人流總是絡(luò)繹不絕。而第一次帶隊參展的新銳品牌YOUSOKU副總經(jīng)理胡冬梅則表示，第一次參展還是抱著亮相和交流的心態(tài)，展會第一天就吸引了大量的觀眾入內(nèi)參觀和咨詢，很好地達到了展示和傳遞理念的效果。