現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)ブランドは男性服のファッションをリードすることを渇望している。E 1男裝館內(nèi)の「トップブランド抱団出展プレゼンテーション実力、新鋭ブランドが頭角を現(xiàn)した」という情勢(shì)は、中國(guó)の男性服ブランドの発展現(xiàn)狀の縮図にぴったりだ。

國(guó)內(nèi)國(guó)外の各種の不確定要素の影響の下で、中國(guó)の男性服市場(chǎng)の潛在的な発展空間は依然として非常に広い。多角的に男性の魅力を示すE 1男裝館は、多くの規(guī)模と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランドが參加し、中國(guó)の男裝産業(yè)の発展成果を共に示している。

　　たじゅうブランド集団式発展

展示會(huì)の初日、E 1男裝館を見學(xué)した際、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の杜鈺洲氏は、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)ブランドが男裝ファッションをリードすることを望んでいると述べた。國(guó)內(nèi)國(guó)外の市場(chǎng)環(huán)境の中で各種の不確定な要素の影響の下で、中國(guó)の男性服市場(chǎng)の潛在的な発展空間は依然として非常に広い。多くのブランドの男性服企業(yè)は今年、全ブランドの「抱団出展」の戦略を次々と採(cǎi)用し、CHIC 2012のE 1男性服館內(nèi)で、ヤゴル、杉杉杉、小豆の3つの中國(guó)の男性服のトップブランドの勢(shì)いが雄大で、それぞれ傘下のすべてのサブブランドを攜えてすべて登場(chǎng)し、3大グループが鼎立し、各サブブランドが百花斉放の局面を形成し、業(yè)界の中で揺るぎない実力の地位を示した。今年のブランド大賞で「潛在力大賞」を受賞したレディボルグループも初めて傘下の3つのサブブランドを率いて出展し、例年の「それぞれ重點(diǎn)があり、分かれて難関を突破した」出展モデルを突破した。サブブランドを作り、細(xì)分化市場(chǎng)を爭(zhēng)うのは男性服ブランドの発展傾向であり、栽培サブブランドの成長(zhǎng)はブランドグループの凝集力と認(rèn)識(shí)度を薄め、無(wú)視することを犠牲にすることはできない。百花斉放と同時(shí)に、各サブブランド間のサプライチェーン、価値チェーン資源を統(tǒng)合し、男性服ブランドがコスト、資源共有をコントロールした上で市場(chǎng)シェアを拡大する有効な手段になるだろう。

　ターミナルチャネルの新しいモデルを探求する

E 1男性服館內(nèi)の「トップブランド抱団出展実力、新鋭ブランドが頭角を現(xiàn)した」という情勢(shì)は、中國(guó)の男性服ブランドの発展現(xiàn)狀の縮図である。名門のボスデンを結(jié)ぶ男裝、ブライトン、YOUSOKUはそれぞれボスデングループ、南山グループ、楊創(chuàng)世から來(lái)ており、彼らの厚い髪は男性服ブースの大気と実力をますます引き立てている。このうち、今年初めて出展したYOUSOKUは展覧會(huì)期間中、「1萬(wàn)元加盟」の協(xié)力プロジェクトを発表し、「負(fù)擔(dān)ゼロ、敷居ゼロ、リスクゼロ」のオンライン加盟モデルは若い創(chuàng)業(yè)者と男性服ブランドの電子商取引の道に新しいマーケティングの探求を提供した。SPAモデルを主力とするアシュトン氏が示した「男性一人一人に価値のあるファッション服を持たせる」という企業(yè)の使命と、「中國(guó)の速いファッションブランド」を誓うノキは、中國(guó)の男性服が「速いファッション」マーケティングモデルに近づく傾向を示している。ノッチはCHICに出展すると同時(shí)に、発表會(huì)を開き、「ノッチカップ?中國(guó)青年ファッションバイヤーコンテスト」を開催し、業(yè)界の専門バイヤー人材を育成し、ODMサプライヤー資源を統(tǒng)合し、男性服業(yè)界の産業(yè)チェーンの最適化、端末モデルの変革に新たな思考を提供すると表明した。

中國(guó)の男性服の新しい開拓的な発展はブランド自身の力で実現(xiàn)するだけでなく、市場(chǎng)全體の流通協(xié)力が本當(dāng)に業(yè)界全體の発展を牽引する必要がある。電子商取引は服裝業(yè)界で依然として発展の空間があるが、イメージが成熟し、荘重な男性正裝は製品の品質(zhì)に対する要求が高く、価格は一般的に千元以上で、高いコストはずっと男性正裝が電子商取引を止める原因である。そのため、男性服ブランドはコストをコントロールし、産業(yè)チェーンを最適化し、國(guó)內(nèi)外の資源を統(tǒng)合すると同時(shí)に、発展の目はファッションが若く、価格競(jìng)爭(zhēng)力のあるシリーズ製品を開拓することに止まらず、端末とルートの上で新しいモデルの探索を行い、伝統(tǒng)的な男性服ブランドの科學(xué)技術(shù)に対する利用率を高め、製品とブランドの付加価値を高める。

　　積極的に若返り、國(guó)際化に向かう

落ち著いた控えめな男性服は、市場(chǎng)の細(xì)分化の傾向の下で、伝統(tǒng)的なブランドもファッションシリーズを次々と発売し、CHIC 2012の男性服館內(nèi)では、各ブランドが製品設(shè)計(jì)の面で明らかな國(guó)際化、若返りの傾向を示しているのを見るのは難しくない。生地については、ヤゴル、ブライトン、レノなどのブランドがイタリアなどから輸入した生地を採(cǎi)用し、純羊毛成分のメンズセーター、洗える革ジャケットなどのメンズ服は海外の生地資源を利用しており、ヤゴルのHANPは革新的な抗菌、親肌、環(huán)境保護(hù)の綿麻材料を採(cǎi)用して天然で簡(jiǎn)潔な家紡製品を作り出している。

海外の高級(jí)生地を採(cǎi)用するほか、中國(guó)の男性服もデザインの上で突破を探しており、國(guó)際的なファッション感を高めている。波司登男裝は「精確版型+オリジナル設(shè)計(jì)」の設(shè)計(jì)路線を提出し、全體的にイギリス版型師チームを?qū)毪?、?guó)際先進(jìn)的な分析モデルを利用して、美、徳コンピュータプログラム制御定型機(jī)などの先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪?、すべての服が合體して體を修理し、體型を美化することを保証した。レディボルグループ傘下の3つのサブブランドはすべてイタリアの設(shè)計(jì)チームと日本の陳列チームを起用し、中國(guó)の男性にオリジナルの國(guó)際ファッションをもたらした。沙馳、阿仕頓、斯得雅、威朗などのブランドの男性のスーツはすべて“暗黙の了解”で身を修めて、狹い版の風(fēng)格のデザインを基調(diào)にして、ずっと落ち著いて、端正な伝統(tǒng)の男性の服のために少し新潮を加えて、面白い若い息。製品の組み合わせの面では、各男性服ブランドが次々と開設(shè)した若いファッションシリーズは、大膽にスーツにカジュアルパンツ、シャツに短版ダウンの組み合わせを試み、これまで変化の少ない男性服に新潮、霊的な活力を奮い立たせた。

消費(fèi)者の消費(fèi)心理狀態(tài)と消費(fèi)習(xí)慣の変化は男性服製品の多元化、ファッション化の発展を促し、CHIC 2012男性服館の商品展示狀況とフィードバックから見ると、多くの専門視聴者は、修身、新潮の男性服の設(shè)計(jì)は美観と同時(shí)に実著性を削減すると表明しているが、中國(guó)の男性消費(fèi)者はこのような審美を受け入れているが、必ずしもこのような版型を受け入れるとは限らない。デザインの國(guó)際化、若返りを積極的に追求すると同時(shí)に、中國(guó)の消費(fèi)者の客観的な條件も考慮しなければならない。

中國(guó)の服裝業(yè)界は2011年に疲弊が徐々に現(xiàn)れ、男性服市場(chǎng)は変化の多い経済構(gòu)造の下で依然として安定した発展?jié)撛诹Δ蚴兢筏皮い搿?年連続でイタリアのフィレンツェ男裝展に參加したレディボルグループの盧山副総裁は、今年のCHICの人の流れにかなり満足しており、専門観客の參加狀況はヨーロッパの多くの展覧會(huì)よりも優(yōu)れていると述べた。ノッチのメディアマネージャーの王偉偉氏によると、ノッチが毎年CHICに參加する目標(biāo)は、より多くのパートナーと接觸したいことであり、今年の招商狀況は依然として楽観的だという。ノキのブース內(nèi)の忙しい光景と似ていて、五木の季連旭社長(zhǎng)も今年の招商狀況が良好で、ブース內(nèi)の人の流れはいつも絶えないと話しています。初めてチームを率いて出展した新鋭ブランドのYOUSOKUの胡冬梅副社長(zhǎng)は、「初めて出展したのはやはりデビューと交流の気持ちを持っており、初日から多くの観客を引きつけて見學(xué)とコンサルティングを行い、理念の展示と伝達(dá)の効果をよく達(dá)成した」と話した。