品牌升級放在第一位

　　在國際快時尚品牌的沖擊下，美邦服飾面臨著挑戰(zhàn)。

　　ZARA、H&M、GAP、UNIQLO等，這些10年前開始陸續(xù)進(jìn)入中國的快時尚品牌，正在瓜分著中國市場。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至今年上半年，七大國際快時尚服裝品牌在中國門店總數(shù)達(dá)到768家。以ZARA為例，目前它已成為中國零售業(yè)中，門店平均“銷售金額/平方米“最高的零售商之一，平均每平方米銷售4179歐元，是國內(nèi)服裝企業(yè)的4倍。

　　國際快時尚品牌的入侵讓美邦服飾感到了壓力，周成建認(rèn)為這是全球化帶來的壓力。“中國是被動全球化的國家，企業(yè)的管理者還沒有掌握好競技能力，就突然要適應(yīng)全球化的競爭。就好像還沒有參與亞運會，就要用奧運會的標(biāo)準(zhǔn)競技一樣，這的確很痛苦。“

　　周成建表示，一兩年時間內(nèi)美邦做了很多轉(zhuǎn)型，其中品牌升級被放在第一位。“過去幾年大家一直關(guān)注中國服裝業(yè)的庫存危機(jī)。我認(rèn)為庫存固然重要，但不是致命問題，最大的挑戰(zhàn)在品牌力建設(shè)，如果品牌力不強(qiáng)，今天就算沒有一件庫存，它也不可持續(xù)。“周成建表示。

　　“全球化“與“互聯(lián)網(wǎng)化“是周成建在此次峰會演講中反復(fù)提及的話題。按照周成建的理解，全球化意味著讓企業(yè)成為全球領(lǐng)先者，互聯(lián)網(wǎng)化意味著文化的革新。

　　周成建認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新遠(yuǎn)沒有其文化革新的意義重要。在他看來，擁有互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)應(yīng)該做到開放、平等、互聯(lián)、互通互動，這是互聯(lián)網(wǎng)文化的精髓。

　　周成建對中國大眾服飾品牌很有信心，“我堅信，花十年時間，中國大眾化服飾品牌一定有機(jī)會主導(dǎo)世界市場。“

　　得益于管理模式上的轉(zhuǎn)型，美邦今年二季度直營毛利率達(dá)到57%，實現(xiàn)了連續(xù)四個季度的持續(xù)提升。{page_break}

　　3年內(nèi)升級千店

　　第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會上，O2O成為各嘉賓的熱點話題。

　　對于O2O模式，周成建也有自己的理解。他曾在接受媒體采訪時表示，網(wǎng)店不是自家品牌的折扣店，實體店也不會淪為網(wǎng)店的試衣間。

　　“在PC時代可以實現(xiàn)純線上和純線下，但今天在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，O2O模式應(yīng)該是線上和線下緊密的互動。我們原來習(xí)慣于線下的載體，現(xiàn)在已經(jīng)不能用高密度擴(kuò)張的模式發(fā)展，而應(yīng)該采取有體驗感生活方式升級門店，讓體驗店成為線上線下做互動的載體。“周成建說。

　　在這一觀念的影響下，美邦從2012年下半年開始進(jìn)行店鋪升級，在幾大城市建立了具有城市文化特色的門店，比如廈門的閩南風(fēng)情、成都寬窄巷子、杭州中央車站、廣州南洋風(fēng)格花園主題店等。

　　“我們希望在3年之內(nèi)將帶有濃郁中國文化底蘊的產(chǎn)品、代表中國生活方式的體驗店開到倫敦的牛津街，法國的香榭麗舍，東京的銀座，美國的第五大道。“周成建曾表示。

　　“我們在杭州試推行O2O模式，我認(rèn)為取得了很大的成功。在未來兩三年我們會升級千店體驗，為廣大的消費者創(chuàng)造更多的體驗和購物模式。“周成建在此次大會上說。

　　在升級體驗的同時，美邦服飾也已經(jīng)逐漸收縮了依靠規(guī)模擴(kuò)張實現(xiàn)毛利率提升的經(jīng)營方式。今年上半年，美邦關(guān)閉了100多家直營店，直營毛利率同比提高4.2個百分點。“高密集開店的時代已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)正在進(jìn)入質(zhì)變階段，企業(yè)必須精耕細(xì)作才能贏得市場。“周成建曾表示。

　　除門店體驗外，裁縫出身的周成建對于產(chǎn)品體驗毫不放松。“做服裝的始終是賣產(chǎn)品而不是賣概念。“周成建說。

　　在他看來，無論世界潮流如何變化，專心做好自己的行業(yè)，這一根本原則應(yīng)始終把握。“要耐得了寂寞，要專心做自己熱愛的事情，更好的用全球化的視野，更好的用互聯(lián)網(wǎng)的精神，(讓事業(yè))抗風(fēng)險的能力更強(qiáng)，這才是未來的希望。“

　　周成建立志做裁縫，但并不意味著他沒有遠(yuǎn)大的志向，用他的話來說，這一理想就是“用小裁縫演繹中國大文化，用小裁縫服務(wù)世界大市場。“

　　周成建的這一思維轉(zhuǎn)變也體現(xiàn)在近兩年美邦服飾組織架構(gòu)的變革中。