＜p＞＜strong＞ブランドアップグレードは第一位＜/strong＞＜p＞

＜p＞國際的なファストファッションブランドに衝撃を受けて、アメリカの服は挑戦に直面しています。

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＜p＞ZARA、H&M、GAP、UNIQLOなど、これらの10年前から続々と中國に進(jìn)出してきた＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”のファーストファッションブランド＜a＞が、中國市場を分割している。

関連データによると、今年上半期までに、7大國際ファッションブランドの中國店舗総數(shù)は768店舗に達(dá)した。

ZARAを例にして、現(xiàn)在は中國の小売業(yè)の中で、店舗平均の「販売金額/平方メートル」の最高小売業(yè)者の一人で、平均一平方メートル當(dāng)たり4179ユーロを販売しています。國內(nèi)のアパレル企業(yè)の4倍です。

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＜p＞國際的なファストファッションブランドの進(jìn)出は、アメリカのアパレルに圧力を與え、周成建はグローバル化によるストレスだと考えています。

「中國は受動(dòng)的なグローバル化の國です。

まだアジア大會(huì)に參加していないのに、オリンピックの標(biāo)準(zhǔn)競技をするように、本當(dāng)に苦しいです。

「＜/p＞

＜p＞周成建氏によると、1、2年の間に米國は多くのモデルチェンジをしてきたが、そのうち＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”はブランドアップグレード＜a＞が1位にランクされた。

「過去數(shù)年間、中國のアパレル業(yè)界の在庫危機(jī)に注目しています。

在庫も重要だと思いますが、致命的な問題ではなく、最大の挑戦はブランド力の建設(shè)にあります。ブランド力が強(qiáng)くなければ、今日は在庫が一つなくても、持続できません。

「周成建の表示。

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＜p＞「グローバル化」と「インターネット化」は、今回のサミット演説で繰り返し話題になっています。

周成建の理解によって、グローバル化は企業(yè)をグローバルリーダーにすることを意味し、インターネット化は文化の革新を意味します。

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＜p＞周成建氏は、インターネット技術(shù)の革新は、その文化革新の意義よりはるかに重要ではないと考えている。

彼から見れば、インターネット文化を持つ企業(yè)は開放、平等、相互接続、相互作用を行うべきです。これはインターネット文化の精髄です。

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＜p＞周成建は中國＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」の大衆(zhòng)服＜a＞ブランドに自信があり、「10年間をかけて、中國の大衆(zhòng)化服飾ブランドが世界市場を主導(dǎo)する機(jī)會(huì)があると確信しています。

「＜/p＞

＜p＞管理モードの転換のおかげで、米邦の今年の第二四半期の直営売上総利率は57%に達(dá)し、四半期連続の上昇を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞＜strong＞3年以內(nèi)に千店＜strong＞＜p＞をアップグレードします。

＜p＞第3回中國上場企業(yè)リーダーサミットでは、O 2 Oが各ゲストのホットな話題となっている。

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＜p＞O 2 Oモードについては、周成建も自分の理解を持っています。

彼はメディアの取材に対し、ネットショップは自社ブランドのディスカウントストアではなく、実體店もネットショップの試著室になることはないと語った。

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＜p＞「PC時(shí)代には純オンラインと純ラインの下が実現(xiàn)されましたが、今日はモバイルインターネット時(shí)代において、O 2 Oモードはオンラインとオフラインの間で緊密に相互作用しているはずです。

私達(dá)はもとは線の下のキャリヤーに慣れていましたが、今はもう高密度拡張のモデルで発展することができなくなりました。體験的な生活方式をとって店をアップグレードして、オンラインラインの下でインタラクティブなキャリヤーを作るべきです。

「周成建説。

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＜p＞この観念の影響で、アメリカは2012年下半期から店舗のアップグレードを行い、いくつかの大都市で都市文化の特色を持つ店舗を建立しました。例えば、廈門の閩南風(fēng)情、成都寛窄巷子、杭州中央駅、広州南洋風(fēng)花園テーマ店など。

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＜p＞「私たちは3年以內(nèi)に中國文化の深い商品を持って、中國のライフスタイルを代表する體験店をロンドンのオックスフォード街、フランスのシャンゼリゼ、東京の銀座、アメリカの第五大道にオープンしたいです。

「周成建は言っていました。

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＜p＞「杭州で＜href=「//m.pmae.cn/pioneer/」＞O 2 Oモード＜a＞を試してみました。大きな成功を収めたと思います。

今後二、三年で千店體験をアップグレードして、広大な消費(fèi)者のためにもっと多くの體験とショッピングモードを作ります。

周成建さんは今回の大會(huì)で言いました。

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＜p＞昇格體験とともに、アメリカの衣料品も規(guī)模拡大によって毛利上げを?qū)g現(xiàn)する経営形態(tài)が縮小してきました。

今年上半期、米邦は100店以上の直営店を閉鎖し、直営粗利益率は同4.2ポイント上昇した。

「高密集開店の時(shí)代は終わった。

「周成建は言っていました。

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＜p＞店舗體験以外に、仕立屋出身の周成建は＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”製品體験＜a＞に対してリラックスしていません。

「服を作るのはあくまでもコンセプトではなく商品を売ることです。

「周成建説。

＜/p＞

＜p＞彼にとって、世界の潮流がどのように変化しても、自分の業(yè)界に専念するという根本原則は常に把握しています。

「寂しさに耐えるためには、自分の好きなことに専念し、グローバルな視野で、インターネットの精神をよりよく利用し、リスクに強(qiáng)い能力を持つことが未來の希望です。

「＜/p＞

＜p＞周成建は裁縫を志しましたが、遠(yuǎn)大な志がないという意味ではなく、彼の言葉で言えば、この理想は「中國の大文化を小さな裁縫で演じ、世界の大市場に奉仕することです。

「＜/p＞

＜p＞周成建のこの考え方の変化は、ここ二年のアメリカの服飾組織構(gòu)造の変革にも現(xiàn)れています。

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